Word格式、可编辑排版公路工程类述职报告（精选5篇） 大路工程类述职报告（精选5篇） 大路工程类述职报告 篇1 敬重的公司领导，我叫，今年43岁，大路工程高级工程师，出任长临高速项目管理公司总工程师，现就总工程师的工作做述职报告 一、 工作履历 十年的大路工程勘测设计阅历， 四年的总监理工程师工作，七年在多条高速大路建设项目总工程师的经受，积累了丰富的项目管理阅历，通晓现场管理程序，熟识相关工程技术规范、国家的法律法规，对项目的质量费用进度掌握、合同管理、平安环保管理很好地把握，具有良好的沟通和组织协调力量 在设计方面，主持设计了鄂黄大桥南岸接线、葛湖线、G316国道鄂州段改建等一级大路约110Km;鄂咸高速大路54Km;参加设计谷竹高速大路230Km担当湖北高路在国家级重点工程二滩水电锦屏电站桥梁项目监理部总监理工程师，主要实施锦屏大桥的要求之内;最大竖向贯穿误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺当贯穿冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障我组织制定了冬季施工措施，并严格执行未达到冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。
此举保证了冬季混凝土施工的质量 由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量仔细复核，确保精确 无误，才在会上汇报讨论 7.职工夜校、技术干部培育工作 项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员乐观性，对项目顺当开展很重要项目党政领导很重视科教工作今年初我组织召开支架技术学习会议会前我和相关人员一起讨论确定地点、人数、议程并多次组织了技术干部外出参观学习，利用职工夜校向广阔技术干部多次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的乐观性，乐观投入到科研工作中 三、保持糊涂的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督 我非常珍惜我现在的一切我要为家人、为自己营造一个平安安静的环境所以通过党委、班子的训练和自己的学习，我能廉洁自律，严格根据省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己，保持清正廉洁良好形象 为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，领先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。
仔细遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度在日常工作和生活中，留意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风自觉接受广阔干部和社会各届的监督，注意与广阔职工谈心沟通，征求对自己和单位工作的意见、建议 四、20xx年工作展望，今后努力的方向 一年来，在上级领导的关怀支持下，在大家的关心协作下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果虽然各项工作取得了肯定的成果，但与上级的要求和大家的期望相比，还有很多差距，存在一些问题和不足主要表现在：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深化基层调查讨论工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的政治修养和理论水平，克服存在的困难和缺点，以剧烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的贡献 感谢大家! 大路工程类述职报告 篇4 一、监理工作概况 青莱高速房建工程第四驻地山东敬业建设项目管理公司监理处担当的监理项目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精装修07、精装修08共20个合同段。
我们的监理组织形式采纳直线制管理模式，设一个驻地监理处，由驻地工程师代表公司履行监理合同，监理处配备三位副驻地帮助驻地工作 我们监理处根据合同要求派驻地工程师王兆军负责监理处的工作，另外派驻孟令兵、东克强、王化成三位副驻地分别负责五个房建工程的详细监理工作同时按要求配备了谢锋等5位监理员、资料员和平安员，满意了监理正常工作的正常开展 二、工程质量管理 监理处实行了平常巡察，重点部位关键工序实行旁站监理的质量管理措施监理过程中监理处重点抓施工企业自控，严格执行"三级报验'程序，逐级落实责任，确保了工程质量 施工过程中，重点对房建施工单位施工的地基与基础、主体工程、装饰装修工程、安装工程的质量进行掌握，确保结构及使用功能方面的质量满意设计及合同要求最终检查汇总全部房建单位的主体结构合格，其使用功能满意设计要求，通过竣工验收监理的设备合同段均满意设计要求及使用功能要求，并通过了竣工验收 监理过程中，我们强调过程掌握，发觉问题准时通知施工单位进行整改，避开施工完成后而造成重大的结构隐患或影响正常使用功能经过施工单位、监理处的共同努力，避开了重大的质量问题和事故的发生。
经过交工和竣工两个阶段的验收，房建工程及设备安装工程均满意设计要求及合同文件的规定，质量评定合格 三、计量支付、工程进度和合同管理状况 我们监理处依据施工合同文件，结合各标段的工程进度实际状况，准时精确 的对各合同段的计量支付进行了审核，到目前为止所辖各合同段均根据合同文件进行了计量支付 通过对施工进度的掌握，除个别设备标段交工日期延误外，绝大多数合同段均能根据合同要求在20xx年4月前进行了交工验收监理处严格遵循设计变更程序，不论哪个单位提出的设计变更均要征求业主论证同意，并通过设计单位以设计回复函的形式回复变更实施前必需有业主或设计单位的回复函或口头许可变更单价尽量和原合同单价水平相当 五、交工验收、竣工验收中存在的问题及处理状况 交工验收时存在的问题，大多数的遗留问题都进行了不同程度的整改竣工验收时又消失的新缺陷经过监理处、总监处、项目办、管理处的共同确认后又转交管理到处理，费用由相应的施工单位担当 六、对设计单位、施工单位和建设单位评价 设计单位严格根据设计规范进行设计，对设计变更的答复总是有严格的程序，和牢靠的依据，没有消失过大的失误，同时也才技术层面上乐观的服务施工单位，对此施工及监理均赐予设计单位很高的评价。
多数施工单位能给严格履行合同义务，乐观整改施工中消失的问题，取得了良好的社会信誉但也有个别单位合同意识差，履约力量差，信誉度低 建设单位严格按合同办事，有理有据，原则性强，公正廉洁，公正合理，处事严谨，要求严格 七、监理工作体会 通过该工程项目的监理，我们体会最深的是可以概况以下几点： 1、必需严格根据合同文件进行监理，合同文件(协议书、工程量清单、设计文件)是我们监理行为的依据，任何行为都不能违反原则 2、监理人员必需有良好的执业道德，严谨的工作态度，扎实的业务力量 3、监理处必需分工明确，责任到人，工作要善始善终 4、监理处必需制定严谨的工作纪律，任何人不得破坏 5、监理处办公室必需由专人负责，做好通知、文件的上传下达，做好收发文件记录，重要文件准时向领导汇报和提示 6、对于不履行合同的施工单位，要利用计量支付手段加以约束其行为，使其履行合同 7、对于业主及总监办的通知，要准时传达到施工单位手中对于施工单位反映的问题，要准时赐予答复或向总监处、项目办汇报 大路工程类述职报告 篇5 各位领导、职工代表同志们： 首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关怀指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持关心。
我的职务是地铁项目总工程师依据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参加工程建设管理一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持关心下，根据分工制造性的开展工作，我能仔细履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理力量建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务现将一年来的工作简要述职如下，请审议 一、加强学习，提高政策理论水平 实行项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对xx大报告和xx届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会一年来，结合公司党委开展的"争先创优'活动，以公司党委活动精神为武器，以"创先争优'为目标，乐观参加，努力创先争优、推动科学进展、形成党员带头、全员广泛参加、持续推动的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促进展工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题 把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业进展贡献力气纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，仔细制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣扬信息报道管理，准时反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力气;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等详细应对措施。
同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特别状况一律不准请假 领导、各部门、员工要深化施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理平安与进度、平安与质量、成本与效益的关系，坚决落实平安质量领导责任制，夯实平安质量基础，开展平安隐患治理整顿工作，特殊抓好施工现场平安质量工作 切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增加服务意识，以"三高'指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格根据项目部的总体工作思路，全方位抓好平安质量、形象进度、文明施工、现场管理工作在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调力量、切实把问题解决在施工现场;在质量和平安管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保平安、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，平安生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵努力争当政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的"四优'共产党员 二、20xx年尽职尽责、真抓实干，不断增加自身的执行力 一年来，自己注意从大局入手，统筹规划，合理支配，乐观协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。
1.强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破根据项目党政的支配，由我与安质部共同抓工程创优工作我与安质部的同志仔细分析我项目部状况，确定争创重点，靠上帮扶，乐观培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣扬推介我项目部优质工程同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目状况的直观熟悉，为项目申报优质工程"铺路搭桥'经过科学培育、乐观争取，城南站"北京市结构长城杯优质工程'称号，评分列全线第1名。