末位淘汰实施方案一、原则和目的1、引进竞争机制，实行优胜劣汰原则体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制2、公平、公开、公正，实行全员考核原则确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围3、严格考核程序，实行全员监督原则对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作夯实企业管理的基础4、加强思想教育，实行动态考核原则坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力二、末位淘汰形式免职、降职、调离管理（技术）岗位、转岗、降薪、解除劳动合同等三、淘汰时限：2011年6月30日止四、考核对象：公司全体员工1、对公司领导（部门经理）的考核部门经理的考核由上级主管部门或公司副总经理实施考核2、对中层干部（部门副主管、主管）的考核⑴、末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%⑵、考核的程序和办法：按季度中层干部考核实施⑶、被列入末位淘汰的部门副主管、主管，按管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的一年内原则上不予提拔。
3、对管理（技术）人员考核⑴、末位淘汰比例：不小于全公司管理（技术）人员总数的1.5%⑵、考核单位：（1）行政人事部（2）各相关部门（3）公司副总经理⑶、考核时间：以季度为考核时间单位，季度末考核，考核结果兑现为下一季度第一月开始⑷、淘汰形式：分二级淘汰□□一级淘汰为：解除劳动合同即属严重违章违纪，符合8.1条款及8.2条款情节严重的□□二级淘汰为：降职或调离管理（技术）岗位即符合8.2条款或经考核列末位人员⑸、考核程序□□个人撰写述职报告报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；□□员工评议按德、能、勤、绩四个方面由群众进行评议打分；□□直接领导测评根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；□□公司专业考评组考评根据被考核人的述职报告、群众评议、直接领导测评情况进行综合考评打分；□□公司副总经理考核审定；□□相关考核比例分别为：本部门员工评议（20%）、直接领导测评（20%）、专业考评（30%）、公司副总经理（30%）根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员；□□被列入末位淘汰的管理(技术)人员，取消享受年末奖励的资格，并按降薪或调离管理（技术）岗位后的岗位（职位），重新确定工资待遇。
4、对普通员工的考核⑴末位淘汰比例：不小于本部门车间在岗员工总数的5%；⑵考核单位：行政人事部、各相关部门考核小组；⑶考核时间：每季度最后一个月的月末；⑷考核程序□□由相关部门（车间）主管按月提供根据员工违章违纪、产品质量完成情况（合格率、次品率、报废率）等数据进行分级综合考核，将考核情况进行公示，并及时按员工的反馈意见进一步完善考核工作季度末汇总并公示季度的考核结果（对严重的可在考核中直接实施淘汰） □□考核结果经公示，职工无异议后，由单位考核小组，根据公司考核办法规定，列出末位淘汰比例人数和名单，再进行公示，并报人力资源部⑸淘汰形式：分二级淘汰□□一级淘汰：解除劳动合同即属严重违章违纪，符合8.1条款及8.2条款的□□二级淘汰：内部调岗、降职、降薪即符合8.2条款或经考核属末位人员A内部调岗由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的本形式原则上适用于月中考核B降职、降薪降职：属于三长的，在考核中得分末位的，免去“三长”职务降薪：在本考核季度被评为末位者，在下一考核季度所在部门车间对其作出降薪处理即：扣除工资奖金（具体数据根据各车间、部门实际情况确定），本形式原则上适用于季度末考核C经考核属末位淘汰的，取消享受岗位津贴资格。
五、考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核1、对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰即解除劳动合同⑴违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的⑵严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）⑶违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生设备或人生事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的⑷擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的⑸季度内旷工超过7天或连续旷工超过3天的⑹上班时间打架、赌博，性质恶劣的⑺故意损坏、浪费公司财物，造成损失3仟元以上的2、对于违反下列规定或属于本部门车间考核末位的，直接进入第二级淘汰，即免职、降职、调离管理技术岗位、内部转岗、降薪情节严重的也可直接进入一级淘汰⑴违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。
⑵违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的⑶违反《爱侣健康科技有限公司有关管理制度》的有关规定情节较重的⑷违反公司制订的各项生产类文件规定、规章制度情节较重的⑸劳动态度不好、出工不出力或弄虚作假、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作的⑹不服从公司或本部门领导正常调动、工作安排及生产指挥的⑺工作不负责任，经常出废品、次品、损坏工具、设备、浪费原材料、能源的，有实际数据的 ⑻公司或本部门车间组织的技能或操作考核成绩不合格，又不愿意学习和提高的⑼有其它违章违纪行为的六、各部门（车间）要严格考核，凡有违反公司及本部门制定的考核规定的，所在部门除扣月奖外，应及时发出书面《警告书》，并记入本人考核，作为末位淘汰考核的重要依据同时，各部门要认真做好违纪员工的批评教育工作，对经教育不改的坚决予以淘汰1、凡被考核为二级淘汰对象的，需给予员工发出书面《最后警告书》，受到《最后警告书》后的一季度中，再发生违章行为的，直接予以解除劳动合同七、在考核中被列为末位的，属于普通员工之列的，如在下一考核季度（内部转岗人员上岗后）本人改正较好，且没有违纪现象，经所在部门考核领导小组讨论同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复岗位津贴待遇，但降薪时间不得少于3个月；属于管理技术人员，经所在部门和行政人事部门考察（考察期不少于6个月），表现较好的，报公司相关领导批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理技术岗位情况，可予重新聘任。
八、对中层干部、管理技术人员和工人的末位淘汰考核工作，必须在下一考核季度的第一个月完成九、公司行政人事部负责受理员工受到一级或二级淘汰处理，认为不公的申诉人力资源部受理申诉后，及时调查处理并拿出主导意见十、本考核办法自发布之日起严格实施。