《员工关怀方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工关怀方案.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工关怀计划方案一、人文关怀公司固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个公司中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的公司理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现公司自身对于人才的重视，在公司营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达成薪酬激励所不可以达成的效果，唯有这样，才使员工对公司产生归属感，乐意为公司奉献自己的力量，否则，员工将认为自己和公司的关系但是是一种买卖互换关系，公司付多少钱，我出多少力而已。为了切实达成人文关怀
2、的目的，我认为可以从以下几个方面来实行：1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围；2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地拟定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助；3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员
3、工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访；员工家庭出现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院必访；员工直系亲属病故必访。5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片；对员工家庭事务加以关心和帮助；为员工编制一份治安案例防范手册；在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和局限性等等。所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。二、心理辅导随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在公司管理中的重要性也就凸现了出来
4、。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设立一个心理辅导岗位，其重要职责如下：1、把脉与诊治采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的因素。针对导致问题的外部压力源有目的性的去解决，即减少或消除不适当的管理和环境因素。2、宣传与推广搞好职业心理健康宣传，运用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的对的结识，鼓励员工碰到心理困扰问题时积极寻求帮助。3、全员培训开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。4、心理征询组织多种形式的员工心理征询，对于受心理问题困扰的员工，
5、提供征询热线、团队辅导、个人面询等多种形式，充足解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。三、沟通管理在现代公司之中，沟通已从微局限性道的小事，逐渐变成公司里举足轻重的一环，而今它又成为推动公司前进的巨大动力。在公司中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工可以了解公司的最终目的，将公司的整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都可以明确自己的奋斗目的所在。而部门之间的沟通更是对公司内各项工作的协调进行和顺利开展有着不可忽视的作用。此外，沟通在开发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可忽视的作用，它是员工与公司维持和谐的重要方法。所以，重视沟通是公司应当首
6、要关注的事情。沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通重要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等。但正式沟通有时会产生紧张的感觉，使员工真实的想法无法表达。因此采用非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法，释放压力。我们可以采用以下几种方式加强与员工之间的沟通：1、走动式管理管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的问候和关心，即使自身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头论足，否则
7、会给员工一种忽然袭击检查工作的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。2、工作间歇时沟通管理人员运用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严厉的工作问题，可以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有助于发现员工的真实需要，并且可以自然而然地引入一些工作中的问题，让员工积极提出这些问题并寻找解决的办法。3、非正式会议重要涉及联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和碰到的需要帮助的问题。四、增强使命感人本主义心理学家马斯洛认为，人的需求有五个层次，从最低的生存的需求到最高的自我实现的需求。增强员工的
8、使命感、荣誉感、自豪感，就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生存，为了工资，而是让员工结识到自己的工作对于社会的重要性和意义所在，将工作看作是自我实现的途径。通过消除等级观念，让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共，可以使员工士气高涨，表现杰出，并建立起管理人员与员工之间的互相信任，从而激发他们的强大动力。五、关注落后分子很多公司不愿花时间和精力关注落后分子，他们相信，替换落后人员比激励培养他们更容易，成本更低。但在公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅也许让他们重新振作，并且可以增强员工对公司的归属感，建立员工对公司的高度忠诚。忠诚和归属感是互相信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。公司可
9、以让一线管理人员来帮教落后员工，来对也许遭冷落的员工进行专门培训，还可以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心。六、用纪律哺育自豪感当人们对公司强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员可以鼓励自律和集体约束。一种简朴的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授奖，从而建立自豪感，并为其别人树立楷模。此外，还可以对员工指出局限性，特别是指出那些显而易见的局限性之处。七、提高危机感生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发挥自己的能力。公司应当让员工明白，公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才可以使大船扬帆远航，否则，公司假如失败，对于员工也绝对不是一件好事。因此，公司可以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员工才可以真正和公司融为一体，自觉为公司奉献自己的力量。
