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1、精细化管理细则河北燕峰路桥建设有限企业京昆高速河北省石家庄至冀晋界公路LJ-11项目经理部第一章 总 则为了深入提高石家庄至冀晋界高速公路管理水平，全面实行规范化、原则化工程管理，树立工程建设精品意识，根据河北省交通厅公路建设项目精细化管理指导意见和河北省高速公路管理局高速公路项目建设精细化管理实行措施，以及石家庄至冀晋界高速公路管理处、总监办有关规定，结合本协议段实际状况，特编制邢汾高速L11标段项目精细化管理实行细则。1 管理目 通过实行精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程一直实行规范化、原则化、文明化施工，保证各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均到达优良。1.1质量目：施
2、工质量零缺陷。交验项目重要指标合格率100%；分项工程质量评分95以上；交工验收质量评估合格；竣工验收质量评估优良。小峪右线2#大桥争创优质样板工程，辛庄隧道争创精品工程。1.2安全目安全管理零事故。无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾洪灾事故，无重伤事故，无重大安全责任事故，创立安全文明达标工地。1.3环境保护目环境保护零排放。机械控制无噪音，粉尘控制无扬弃，污水控制无污染。2.3文明施工目文明施工零投诉。现场道路畅通无拥堵，环境清洁无垃圾，周围农田无损毁，文物保护无破坏，社会治安无案件。2.5工期目统筹兼顾，均衡生产，工期履约率100%，到达顾客和有关方满意。6月完毕所有工程，到达交工验
3、收条件。2精细化管理机构为做好工程项目精细化管理工作，建设安全文明原则化工地，特建立精细化管理机构及领导小组。管理机构下设五部二室，即工程管理部、安全质量部、计划协议部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室。精细化管理机构图 图1项目经理 陈鸿金总工程师 王玉臣常务副经理 刘品忠工程管理部计划协议部财 务 部试 验 室综合办公室安全质量部桥梁工程一队涵洞工程队隧道工程一、二队路基工程队隧道工程三、四队梁预制安装队混凝土拌合站桥梁工程二队物 资 部设 备 部副总工经理助理2、精细化管理领导小组为切实做好项目管理工作，做到施工安全，工程优质，环境优美，效益明显，特成立如下管理小组。（1） 安
4、全质量管理领导小组组 长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组 员：马 路、董占民、曹海清、任永杰、赵玉雷、段动辉、代同哲、高利涛、王东东、张文学（2） 环境保护领导小组组 长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组 员：马 路、董占民、任永杰、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长军、郝新会、邵云志、张文学（3） 突发事件应急救援领导小组组 长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组 员：马 路、曹海清、任永杰、赵玉雷、谷民照、李长军、郝新会、邵云志、张文学（4） 成本控制领导小组组 长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组 员：董占民、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长
5、军、郝新会、邵云志、张文学、冯 玲3、精细化管理职责（重要管理人员岗位职责）3.1项目经理岗位职责3.1.1项目经理是项目管理第一负责人，具有对项目管理决策权和生产指挥权，代表企业履行工程承包协议，执行企业方针，贯彻企业各项管理制度。3.1.2贯彻执行国家和业主、监理颁发工程质量、工程进度、安全生产、环境保护规定、规程、制度和措施，并督促检查贯彻。3.1.3负责本项目工程施工管理、质量管理、进度控制、成本控制和安全生产、环境保护等工作。3.1.4负责项目部人员组织分工，明确人员职责，贯彻本项目员工教育和培训计划。3.1.5对处理工程质量、施工进度、安全生产和经济效益关系，科学组织施工，保证工程
6、质量、工程进度和安全生产。3.1.6、负责评价、选择和控制分承包（供）方；定期召动工程例会，分析并处理施工中存在问题。 3.1.8、负责项目工程安全生产组织工作，对安全生产工作负主责。组织创立文明工地工作，并监督贯彻。3.1.9、全面负责工程项目管理工作，协调内外、上下关系，实行全过程控制，组织开展文明施工，为项目工程发明良好施工环境。3.2项目总工程师岗位职责3.2.1、贯彻执行国家、行业、企业、业主和监理等颁布各项技术规范、规程、制度、管理措施和奖罚条例，并在施工过程中严格监督贯彻，防止工程质量事故发生。3.2.2、负责项目工程施工技术和工程质量管理，组织制定工程项目施工技术方案和工程质量
7、规章制度，组织编制安全技术规程，并督促执行和检查贯彻状况。3.2.3、负责总体施工组织设计编制与优化，组织设计图纸会审、施工技术交底及项目质量计划编制和修改，全面掌握技术质量原则；对技术问题、质量问题提出改善措施，指导开展创优质工程活动。3.2.4、协助项目经理召动工程项目质量分析会，提出质量事故技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故及质量事故汇报。3.2.5、参与项目部内部承包、责任成本核算、经济活动分析和对外协议签订及工程数量签证。3.2.6、负责组织研究处理施工中碰到技术难题，组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。3.2.7、主持工
8、程项目质量检查，组织工程项目自检、互检、交接检活动，及时掌握工程质量状况。3.2.8、负责组织工程竣工资料编制、审核、组卷、移交工作，组织工程竣工自验，参与工程竣工验收移交。3.3、项目副经理岗位职责3.3.1、贯彻执行国家方针、政策和法律法规，贯彻执行工程所在地行政法规，全面贯彻企业和业主有关规章制度。3.3.2、负责施工生产和现场质量管理，督促工程队贯彻施工计划，严格执行施工规范、操作规程和质量技术原则和施工方案、技术交底，严控工程质量。3.3.3、负责施工安全管理，对工程项目施工安全实行监督检查，督促工程队贯彻安全措施，组织开展安全检查评比活动，定期组织召开施工安全例会，实行安全原则工地
9、建设，做好文明施工。3.3.4、负责工程项目施工现场劳动力、工程材料、机械设备调度，做好工序协调，均衡生产。3.3.5、负责施工进度管理，提出施工进度保证措施，抓好施工计划贯彻，并督促检查工程队贯彻施工计划状况。3.3.6、负责地方关系协调，做好施工区地方政府和周围群众工作。3.3.7、负责组织施工安全事故调查、分析和处理。3.3.8、当项目经理临时不在位时，按项目经理授权代行职责。3.4、工程部部长岗位职责3.4.1、在总工程师直接领导下，全面负责本部门技术业务管理。3.4.2、认真执行国家、地方政府、建设单位和企业技术政策、法律法规和规章制度，严格按照协议规定设计文献、原则、规范组织施工，
10、为工程项目提供可靠施工技术保证。3.4.3、负责组织工程项目变更设计、搜集技术资料、汇总工程量、工程试验、施工测量等项工作，并进行业务指导。3.4.4、协助项目总工程师编写实行性施工组织设计，主持编写施工技术交底、作业指导书，深入现场技术指导，检查和控制施工过程中发生质量问题。3.4.5、组织本部门人员学习有关技术规范和设计文献；纯熟掌握工程项目设计原则，深刻领会设计意图；参与设计图纸会审，提出完善设计意见与提议。3.4.6、组织协调施工队、测量队平常工作。3.4.7、完毕项目部领导交给其他工作。3.5计划协议部部长岗位职责3.5.1、认真研究协议文献，学习贯彻企业、项目部各项管理措施，依法维
11、护项目部利益。3.5.2、负责编制工程施工进度计划，搞好工程成本核算，汇总分析各单位工程成本节超状况，为项目领导提供真实可靠经济信息。3.5.3、负责协议管理，对协议要认真理解和严格管理。3.5.4、督促检查计量、计划记录、协议工程师工作，使之成为协调整体。3.5.5、组织本部门人员学习有关法律法规和协议文献，做好变更索赔工作。 3.5.6、组织本部门与其他科室搞好配合，共同完毕项目部各项工作。3.5.7、做好领导交办其他工作。3.6、综合办公室主任岗位职责3.6.1、认真贯彻执行国家和企业有关管理规定，协助党政主管领导贯彻执行党路线、方针、政策，保证上级指示精神和各项制度贯彻。3.6.2、负
12、责办公室全面工作，贯彻项目经理部分派在本部门工作详细实行；制定计划、规划、文献，符合政策规定以及本单位实际状况。3.6.3、掌握各部门全面状况，协调好各科室之间、上下级之间、内外之间关系，及时反馈信息，发挥领导参谋助手作用，维持工作正常运转。3.6.4、协助领导对会务组织安排，组织贯彻领导指示和会议决策。3.1.6.5、贯彻上级有关机要文书工作方针政策，健全管理制度，工作规范化、条理化、原则化。3.6.6、负责项目对外接待，协调处理周围关系；接待来客来访及群众来信来函，做到热情周到，及时处理，实事求是，符合政策规定。3.6.7、负责职工生活、后勤保障和车辆管理工作，做好安全教育，保证服务质量。
13、3.6.8、认真完毕领导交办其他工作。3.7财务部部长岗位职责3.7.1、贯彻党和国家路线、方针、政策，学习并传达上级有关文献精神；3.7.2、负责编制财务收支计划，搞好财务成本核算，汇总分析各单位责任成本节超状况，为领导提供真实可靠经济信息；3.7.3、参与项目部费用管理，会同有关部门参与经济协议签订，参与重大经济活动决策；3.7.4、组织和管理项目部财务全面工作，指导基层财务核算，组织财务人员业务学习，全面推广会计电算化；3.7.5、协助项目经理对项目部资金筹措及调配，协同有关部门进行财产清查；3.7.6、完毕领导交办其他工作。3.8安全质量部部长岗位职责3.8.1、贯彻执行国家、地方政府
14、、建设单位和企业有关工程安全质量法律法规、技术原则、规范规程和规章制度。3.8.2、制定工程项目施工安全质量检查管理制度，按照确定工程项目安全质量目，加强施工安全质量检查工作，对施工全过程工程质量实行全过程监控管理。3.8.3、实行平常施工安全质量监督检查，参与月安全质量检查评比。3.8.4、督促工程队贯彻工程安全质量法律法规和规章制度，检查贯彻状况。坚持按规范、原则检查工程安全质量，对违章操作、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定执行惩罚。3.8.5、实行工程项目月安全质量分折，总结经验，查出问题，分折原因，制定措施，采用对策，写出专题分折汇报。3.8.7、参与安全质量事故调查取证，进行事故
15、原因分析，制定整改措施，提出处理意见，写出事故汇报。3.8.8、进行全面质量管理，带领大家开展QC质量技术攻关活动。3.8.9、完毕领导交办其他工作。3.9、物资部部长岗位职责3.9.1、熟悉国家物资政策和法规，纯熟掌握物资基础知识，理解掌握物资供应行情和市场信息。3.9.2、负责按年度、季度、月份编制项目工程物资采供计划，呈报项目经理同意，组织进货，实行定额供应。3.9.3、负责工程物资进场检查验收，搜集工程物资质量证明资料（合格证、试验单、验收单），并整顿归档。3.9.4、负责建立项目工程物资台帐，掌握物资、设备动态，并根据工程需用及时调配。严格按材料寄存、堆码原则保管工程材料。3.9.5、负责起草项目工程物资制度，常常深入施工现场，理解掌握物资使用状况，为减少物耗提出合理化提议。3.9.6、负责办理火工品使用许可证，编制申请计划，按规定实行领取、提运，现场监督使用，建立全过程登记，并将剩余火工品及时回送到领取库。3.9.7、负责项目工程物资记录工作。
