京东商城的差异化战略

《京东商城的差异化战略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《京东商城的差异化战略（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、京东商城的差异化战略一一自建物流体系摘要：随着互联网的迅速发展，B2C企业迅速崛起和发展，如：淘宝、凡客诚品、当当网等。在如此激烈的竞争下，京东商城通过自建物流体系形成独特的仓储配送模式，以超低的产品价格与其他B2C企业展开竞争，采用独树一帜的差异化战略在互联网电子商务中占的一席之地。关键词：京东商城；差异化；自建物流；引言在电子商务快速发展的大环境下，物流问题一直是制约B2C企业进一步发展的瓶颈，同样作为一家典型的 B2C企业，京东商城也面临着同样的问题。为了突破这一瓶颈，京东商城选择了自建物流体系，这样京东商城能 够将物流最大程度地控制在自己手里，并且形成了对整个供应链链条的控制，自建物流

2、体系为其保持高速发展提 供强有力的支撑，大幅提升其在全国的配送速度，改善服务质量，最终帮助京东商城将物流从成本控制中心转变 成新的盈利点，这就形成了京东商城的差异化战略。1京东商城简介京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的 电子商务网站之一。（注：3C是计算机Computer、通讯Communication和消费电子产品Consumer Electronic 三类电子产品的简称）京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户，近6000家供应商，在线销售家电、数 码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万

3、种优质商品，日订单处理量 超过30万单，网站日均PV超过5000万。2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，连 续六年增长率均超过200%，现占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名%京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服 务，目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。2京东商城物流模式的选择我国的B2C企业各有特点淘宝以电子商务平台为核心，凡客以货源品牌为核心，当当以先发优势为核心， 卓越以IT系统数据分析为核心，而京东商城则是以仓储配送为核心。一直以来京东商城不断地投入巨资于物

4、流当中，京东商城的物流模式主要有两种：自建物流体系，自建物流体系与第三方物流相结合。2.1自建物流体系2009年，京东网上商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南等23座重点城市建立了 城市配送站，最终，配送站将覆盖全国200座城市，均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、 上门取换件等服务。此外，京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至8万平方米，仓储吞吐量全面提升。目前，分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。2009年3月，京东网上商城斥资2000 万元人民币成立了上海圆迈快递公司，上海及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升。201

5、0年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务。2010年5月15日在上海嘉定占 地200亩的京东商城“华东物流仓储中心”内，投资上千万的自动传送带已投入使用。工人们手持PDA,开着小 型叉车在数万平方米的仓库内调配商品。这是京东迄今为止最大的仓储中心，承担了一半销售额的物流配送，也 是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设的结果。在这里，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订 单处理能力达到5万单。在此基础上，公司计划2011年在嘉定建成一座15万至18万平方米的超大型仓储中心， 其规模将是鸟巢的8倍。2.2自建物流体系与第三方物流相结合虽说京东商城2010年获得

6、了 100亿元的销售额，可其主要业务阵营仍局限于北京、上海、广州等经济发达 城市。随着互联网应用的深入，京东业务阵营已经扩展到二级城市或三级城市。可是，如果在全国每个二级城市 都建立自己的物流或运输公司，成本至少要在数百亿。更何况，现在二级城市的利润不足以维持物流中心的运营。正因于此，大多数B2C网站都与第三方物流合作完成配送。在北京、上海、广州之外的其他城市，京东商城和当地的快递公司合作，完成产品的配送。而在配送大件商 品时，京东选择与厂商合作。因为厂商在各个城市均建有自己的售后服务网点，并且有自己的物流配送合作伙伴。 比如海尔在太原就有自己的仓库和合作的物流公司。京东与海尔合作，不仅能利用

7、海尔在本地的知名度替自己扩 大宣传，也较好地解决了资金流和信息流的问题。其主要的第三方物流公司有宅急送、中国邮政等。3京东商城自建物流的必要性3.1第三方物流的弊端选择现有的第三方物流企业配送模式，电子商务企业都不得不面对其低下的配送效率，不低廉的物流成本， 以及终端用户因低劣配送服务的不满所造成的业务流失对于京东商城来说更是首当其冲，随着客户量的激增， 电子商务信息平台的稳步完善，京东商城有了超过200%的平均增长率，并且其客户为终端客户，往往都是单件， 几件货物下单，其货物很多都为大宗商品，现有的国内第三方服务水平、服务扩展性等方面远远落后于京东商城 的发展要求，京东商城的口号为省钱又放心

8、，但是选择第三方物流，京东商城要面对着高居不下的物流成本，低 下的配送效率，以及第三方物流对商品的不熟悉造成的货物损坏、丢失、错发等所造成的损失和风险，更要因为 其低下的服务质量造成的较差的用户体验导致业务的流失。并且在与第三方物流公司合作时，由于账期问题会导 致企业的回款时间较长，严重影响了资金周转效率及安全性。3.2竞争对手和其他物流公司带来的压力目前，各个大的电子商务企业都在大力推动自建物流体系，如淘宝的大物流计划，凡客的自建物流，苏宁电 器、国美电器进军电子商务也开始自建物流等。不仅是竞争对手，快递行业也开始反攻，开始跨界电子商务。2010年中国邮政携TOM亲耕“邮网”上线； 2011

9、年4月中铁快运打造公共网络交易平台“快运商城”正式上线运行。目前，国内“三通一达（圆通、申通、 中通、韵达）以及顺丰快递等多家民营快递都透露了涉足电子商务的筹谋，开始积极进军电子商务领域等4。来 自竞争对手和物流公司的压力，使京东商城面临着自建物流及物流一体化的选择。3.3自身因素京东商城不断增长的订单量也满足了自建物流的要求，销售额增长奇迹与物流配送水平落后的差距给京东商 城带来压力，自建物流还能降低物流成本，提高顾客体验，带来一系列的效益，并且京东商城今年拿到了 15亿 美元的融资，对于自建物流的投入有了最基本的资金保障。4京东商城自建物流的现状及发展京东商城总部设在北京，目前在北京、上海

10、、广州、成都、武汉设立了华北、华东、华南、西南、华中分公 司和自己的服务、物流系统，为了确保全国客户服务品质和速度，京东商城以北京为管理和采购中心，并且一级 物流中心有北京、上海、广州、成都、武汉，二级物流中心有沈阳、济南、西安、南京、杭州、福州、佛山，而 且2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务，在全国实现“售后100分”服务 承诺业务已经覆盖到全国5 4个城市，配送站点达到100个，物流配送人员超过2000人，形成了华北、东北、 华东、华中、华南、西南六大物流中心，全国性配送网络已经基本完成。此外，北京、上海、广州、成都四地物 流中心也已扩容超过12万平方米

11、，仓储吞吐量全面提升。5京东商城自建物流过程中存在的问题以及解决方案在我国，物流问题一直是电子商务发展的瓶颈,提高企业自身的物流水平也是电子商务企业面临的巨大挑战。 如何提升物流水平呢？现代物流与传统物流的本质区别是引进了信息流。在硬件日趋同质化的今天，物流水平的 高低取决于信息化水平的高低。提升物流水平的最直接的方式是自建物流，把物流体系环节掌握在自己手里。而 物流系统是由人、财、物、设备、信息和任务目标等要素组成的有机整体，而一般认为物流系统的功能要素有运 输、存储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息肌京东商城在自建物流体系的过程中针对各个功能也 有许多问题需要面对以及解决。5.1资

12、金问题庞大的物流体系的建设需要巨大的资金来推动，而资金也是电子商务企业做大做强面临的一大问题，但是目 前，显然，京东商城已经不需要考虑这个问题了。今年京东商城获得的15亿美元的融资，将为京东商城2013 年启动的上市计划铺平道路。京东商城的CEO刘强东也明确表示，新的15亿美元融资将几乎全部投入到物流和 技术研发的建设项目中，可见京东商城对于物流体系和技术研发的重视。5.2物流体系5.2.1仓储物流体系京东商城表示未来的仓储物流体系将分为三级：7个一级物流基地，25个二级运营中心，更多的三级物流体 系。如何来规划这些物流基地、运营中心，仍是应该基于对客户和销售的数据挖掘上。5.2.2配送体系京

13、东商城的战略与沃尔玛的战略很相似，都是以低价为主要竞争策略。从这两年京东商城的城市化配送中心 战略可以看出，京东商城通过城市化的配送中心的建立来辐射尽可能大的半径来实现211的配送标准，提升用户 体验和仓储配送效率。一方面保证能够降低成本，一方面则是在品类扩充过程中能够更有序和低成本是管理供 应商及其商品。并且随着中国网购人群的逐步扩大，可以像沃尔玛一样，将这种配送中心模式继续进行循环分解， 不断细化，最终以社区代送点的方式实现“小时送达”的服务，这就是配送的终极。京东商城关于配送还存在的一个问题就是包裹的多次送达，当客户的订单中包含多种商品时，有时京东商城 会分开送达，多次的配送不仅影响用户

14、体验，还导致了高物流成本。京东商城可以将包裹送至同一个配送中心然 后一起发送或者是提供选择让顾客选择合并发送抑或是分开送达。5.2.3售后服务售后服务一直以来都是京东商城的弱点，虽然京东商城已经向综合类进军，但不可否认他仍是3C的领军， 而在3C产品领域，京东商城要和国美、苏宁抢市场就意味着在低价策略之后还要提供好的售后服务，较之于 国美、苏宁，京东商城并没有自己的实体店铺，作为大件商品金额达、风险大，用户如若遇到商品需退换货，需 要自掏邮费或者是产品遇到问题，并不能立即能够得到解决，这些都很容易影响到用户体验，为了保持和扩展京 东商城在3C产品上的领先优势，京东商城应该正在全国建立一整套大家

15、电采购、销售、物流配送、安装和售后 体系，或者与第三方合作解决售后服务问题，将服务送到家，提高用户体验。5.3信息流企业在规模化发展和网络化管理过程中，必然要面临各种各样的业务管理瓶颈和业务发展难题。信息化建设 的有效实施将有助于突破企业发展和管理的瓶颈，促进企业发展战略的贯彻落实。京东商城想要在物流上取得成 功，与信息技术分不开6。虽然目前京东商城在库房管理系统中已经做得很好了，能够实时的跟踪货物并且给出详细的订单跟踪情况， 而进军百货，给京东商城的物流带更高的要求，百货类商品品种多，形状、大小、重量各不相同，对存储物流的 时限和环境要求各不相同，这对库房管理和运输的要求都很高。并且随着仓储

16、的增多，信息系统应该能够准备的 对商品进行相应的定位。以信息技术为依托，京东商城应该打造一个物流信息系统，目标即是实现六大物流中心的数据库打通，从而 实现企业内的信息的共享与流通。开放平台，就如戴尔一样，将信息与供应商共享，从而保证产品的及时性，也 可降低库存的成本。6京东商城自建物流的建议将“三流”一一物流、资金流、信息流结合起来，形成一个整体的供应链京东商城要将前台与后台的库存管 理、物流配送关联起来，实现“三流”的统一。在如今电商的竞争中，用户体验逐渐成为大家关注的焦点，配送的速度是用户体验的关键点之一，此外，对 于电商企业来讲，采购进来的商品，既不能库存时间太长，也不能断货；库存时间长会占用资金，而缺货则会影 响用户体验。随着物联网的发展，京东商城可以利用物联网技术来提升用户体验度，利用商务智能（商务智能 指利用数据仓库、数据挖掘技术对客户数据进行系统地储存和管理，并通