克拉玛依天华阳光新能源投资有限公司二期30MW光伏并网发电项目35kV 集电线路施工方案拟 制：审 核：批 准： 生效日期：目录目录 I一、编制依据 1二、工程概况及主要工作量 22.1 工程概况 2三、工程进度及工期保证措施 33.1 进度计划安排 33.2 施工进度保证措施 33.2.1 组织管理措施 33.2.2 劳动力组织措施 43.2.3 设备机具的配置措施 43.2.4 施工组织技术措施 63.2.5 施工生产调度组织措施 6四、物资供应计划 8五、主要项目施工技术方案及措施 95.1 高压开关柜安装 95.1.1 基础型钢安装 95.1.2 柜体的搬运及检查 95.1.3 柜体的安装 105.1.4 母线安装 115.2 电缆敷设 135.2.1 电缆敷设工艺流程如下图： 135.2.2 具体施工方法及工艺要求 135.2.3 控制电缆及二次回路接线： 205.2.4 电缆防火施工 215.2.5 质量保证措施、创优措施及强制性条文 215.3 电缆头制作 235.3.1 冷缩电缆头制作的基本工艺流程 235.3.2 制作冷缩电缆头注意事项 255.4 箱式升压变压器安装、调试 275.4.1 箱式变压器安装 275.4.2 变压器试验： 285.4.3 变压器调试： 29六、质量管理 306.1 质量目标 306.2 质量管理措施 306.2.1 建立和完善专业质量保证体系 306.2.2 组织措施 306.3 工程质量创优措施 316.3.1 提高质量意识 316.3.2 加强创优策划 316.3.3 加强过程控制 316.3.4 做好外观工艺 316.3.5 落实质量责任 316.4 对电气安装设备的保护 32七、施工安全保证措施 337.1 组织措施 337.2 管理措施 337.3 技术措施 347.4 应急预案 357.4.1 目的 357.4.2 应急处理方法 357.4.3 应急解除 36一、编制依据1.1、本工程的批复文件及有关审查纪要。
1.2、工程建设施工合同及招、投标文件1.3、本工程的设计文件、施工图及设备技术文件1.4、本工程施工组织设计1.5、业主对本工程下达的指令及要求1.6、国家和行业颁发的规程、规定、标准等相关文件1) GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》；(2) 国家电网工[2003]153号《电力建设工程施工技术管理导则》；( 3)《电力建设安全工作规程》 (4)《电力工程建设强制性条文》 (2006年版)( 5)光伏电站工程项目部施工组织总设计1.7、主要应用的专业施工规程、规定、标准等相关文件(1) 《电气装置安装工程质量检验及评定规程》--DL/T5161.1〜5161.17-2002(2) 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2006(3) 《电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006(4) 《电气接地装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169－2006(5) 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GB50149-2010(6) 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB50171-2012(7) 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB 50254-96(8) 《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》 GB 50255-96(9) 《电气装置安装工程爆炸及火灾环境电气装置施工及验收规范》 GB 50257-96(10) 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GB 50147-2010( 11)《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》 GB50148-2010二、工程概况及主要工作量2.1 工程概况本方案电气施工范围包括光伏电站35kV母线侧至箱式变压器部分，升压站内35kV进 线开关柜为止，包括本期35kV母线段35kV进线6回，光伏场区箱式变压器35kV侧环网6 回，35/0.315/0.315kV双分裂升压变压器30台，35kV集电线路及通讯光缆敷设若干。
每个 1MW的光伏阵列经1台箱变升至35KV，光伏场区本期建设30MW共分6回集电线路接至 110kV 升压站 35kV 母线侧2、主要工作量序号名称型号数量备注1高压开关柜KYN61-40.5KV6面含断路器235kV电缆沟约8000米3高压电缆YJV22-35KV-3*505750 米4高压电缆YJV22-35KV-3*705000 米7冋压终端头冷缩35KV60个8中间接头冷缩35KV6个9光纤6 回 22km10箱式变压器S11-1000/35/0.315/0.315kV30台三、工程进度及工期保证措施根据工程项目和对总工期的要求，为确保本工程安装工程项目的施工质量、缩短工期， 安全、优质、高效地达到业主对工程内容、工期和电站运行投产要求根据本工程所掌握的 现场施工条件，对工期进度计划进行了仔细、认真、全面和科学的分析研究在总工期内确保电站的安装质量、缩短工期、控制工程造价，安全、优质、快速、高效 的满足业主的工期要求，并按业主要求，高标准达标投产，让业主满意，发挥经济效益和社 会效益，把本工程建成业主的放心工程3.1 进度计划安排根据施工合同约定的工期，并结合现场本专业设备到货实际情况，编制电气施工进度。
以下预计开工时间以业主设备按时到货为前提）施工项目计划开工时间计划完成时间35kV电缆沟开挖2014年10月30日2014年11月3日35kV高压开关柜安装2014年11月5日2014年11月7日35kV电缆敷设及试验2014年11月5日2014年11月24日电缆沟回填、盖砖2014年11月6日2014年11月25日双分裂变压器安装2014年11月12日2014年11月23日高压电缆头制作2014年11月5日2014年11月24日35kV高压开关柜单体试验2014年11月7日2014年11月24日集电线路上电试运行2014年11月19日2014年11月25日3.2 施工进度保证措施3.2.1 组织管理措施（1）电气专业成立由负责人、施工管理人员、专业施工技术员、作业班组长组成的工期实 施领导小组，层层定量、定位、定时下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施， 确保各阶段进度按计划进行2）根据实际情况现场检查、督促、协调、帮助解决工程进度、人力、物力、资金等方面 的问题，保证各控制网点工期安全、优质、准点实现3.2.2 劳动力组织措施 （1）组织精干的施工队伍进场，队领导和作业层的班组长由专业处主要骨干中选任，加强 作业层的领导和管理。
2）强化进场职工的技术培训，特殊工种经培训、考核合格后持证上岗，对特殊工种及人 员经常性进行监督检查3）根据本工程的特点，为确保主体施工进度，组建一支技术精良、素质好、能吃大苦、 耐大劳，顾全大局、服从指挥调度，善打硬仗的职工队伍进入现场施工3.2.3 设备机具的配置措施（1）为加快工程进度，合理配备施工机具装备，决定对本工程施工阶段配置和配套的 其它施工机械，提高机械化施工水平，保证各控制工期全面完成加强机械设备管理和保养 维护，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95％以上，利用率保证达到 80％以上，对 本工程设置配备专业机械维修人员，加强设备机具管理，保证施工的连续性同时，所有工 机具均需校验合格并在有效期内主要施工器具配置序号设备名称设备型号单位数量1铲车50台12挖掘机台23吊车25T台14板车12T台15常用电工工具套36电缆切割机台17机械电缆压线钳台18调试设备套19电缆打号机台110手拉葫芦It台12）拟使用检验试验仪表如下表：序号名 称型号规格单位数量备注序号名 称型号规格单位数量备注1自动安平水准仪AS-2台12接地电阻测试仪ZC-80台13钢板尺2m台24水平尺2m/1m台25力矩扳手套36开关机械特性测试仪KJTC-IIIB台17电秒表407,1/100〜600s台18相序表TG2台19三用表数字式校验仪SSJ-9002台10轻便交流试验设备GYD-20/100台211直流高压发生器ZGF-120KV/2mA台112变比组别自动测试仪KP-3台113智能形互感器校验仪HGJ- II台114大电流发生器100KVA台115数字兆欧表DMG2671B台216兆欧表ZC25-3,500V台217兆欧表2525 型台218电秒表407台119数字温度计257510台220数字信号校验仪RANSMATION,0.1%台121便携式多功能校验仪PJN5210,0.05%台122回路校验仪MIC10台223数字万用表PF-56台33.2.4 施工组织技术措施 （1）认真作好施工准备工作，首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头， 确保工程连续均衡施工。
2）组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会和掌握设计意图，增强对施工图纸的 熟悉程度3）认真编制施工组织设计，优化施工技术方案，推广和应用新工艺强化安全管理，安 全文明施工管理和质量保证管理，杜绝重大安全事故和质量事故，避免返工损失4）进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，认真编制施工作业指导书，提高施工操作 的熟练程度5）进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作 工人明确质量标准、强条内容及工期要求，做到定性、定量管理6）认真编制施工进度控制网络图，合理安排各阶段施工控制工期，强化计划管理，充分 发挥公司综合施工队伍的优势，精心组织，精心施工，合理调度，合理安排交叉施工，协调 好各工序的衔接，关键项目，组织专项战役，务期必成7）组织交叉及平行流水段的施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按 协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失3.2.5 施工生产调度组织措施为加强对工程的组织领导，对施工生产集中宏观控制及管理，及时果断解决问题，按计 划、有重点地全面完成施工生产任务1）在安排。