第三届ERP沙盘模拟对抗赛笔试试卷将答案填在答题区，否则不算成绩，后果自负二）选择题选项题号选项题号选项（三）判断题4答案（五）能力测试4选项题号选项解释权归校科协沙盘兴趣小组所有团队名:姓名:编号:成绩：一）调查题（不计入总分））1.你知道ERP沙盘模拟对抗赛是学校哪个组织主办，哪个组织承办的吗？A.校科协B..校会C管院科协）2.你们队有几人曾经参加过这个比赛？A.无B.1~2人C.3~4人）3.你们队有几名管院的学生？A.无B.1~2人C.3〜4人D.不清楚D.5〜6D.5〜6人##二）选择题（总分60分）D.8年D.R2+R3+R4（）1.ERP沙盘模拟对抗赛赛总共模拟几年？A.5年B.6年C.7年）2.P3产品的原材料组成是什么？A.R1+R3+R4B.R1+R2C.R1+R2+R3（）3•完成IS014000的认证的成本和周期各是多少？A.1M,1年B.2M,1年C.2M,2年D.4M,2年）4.全自动生产线的价值、安装周期、生产周期分别是多少？A.10M;2Q;2QB.10M;2Q;2QC.15M;3Q;1QD.15M;4Q;1Q)5.长期贷款和短期贷款的年限分别是多少？A.4年,1年B.5年,1年C.4年,2年D.5年,2年）6.下列说法正确的一项是？A. 在原材料不足的情况下，没有下订单的原材料可以直接采购入库B. 下订单的原材料到期必须采购入库C. 在资金紧张的情况下，原材料入库可以暂缓支付现金购买已到期的原材料D. 下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带生产总监的运行记录和购订单登记表到交易处登记)7.下列说法有误的一项是？A. —条生产线待最后一期投资到位后，当季可以投入使用B. 生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成C. 参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商(交易处)购买D. 生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线))8.下列情况的生产线当年不需要交纳维护费的是？A. 生产线完成的当年且已开工生产B. 生产线安装完成但当年没有开工生产C. 当年末正在进行转产的生产线D. 当年末正在安装的生产线()9.下列情况不需要支付租金的是？A. 厂房是当年出售的B. 厂房中有生产线，但是生产线没有投入生产C. 厂房中有生产线，但还没投资完成D. 厂房中原本有生产线，但在第4Q的时候生产线都变卖了()10.假设第四年你对所有市场的P1产品投了6M的广告费，那么理论上你可以拿到几张P1的订单？A.3张B.4张C.5张D.6张)11.高利贷的贷款条件，数额以及还款方式是A. 资金断流；20M；到期一次还本付息B. 权益为零或者为负值；20M；到期一次还本付息C. 任何时候；20M；年初付息，到期还本D. 资金断流；20的倍数；年初付息，到期还本)12.资产合计应该等于下列哪项？A. 负债+所有者权益B.负债C.所有者权益D.负债+所有者权益+收入()13.—条经过折旧的全自动生产线，净值为12M，现将它变卖，多少现金放入现金池，其余放入综合管理费用的哪一项？A.3M，其他B.3M，折旧C.4M，其他D.4M，折旧()14.CFO是什么职位？A.生产总监B.采购总监C.执行总监D.财务总监()15.ISO14000是什么认证？A.环保认证B.质量认证C.管理认证D.职业认证()16.假设在本地市场投了6M的广告费，那么理论上你最多可以拿到几张订单？A.3张B.4张C.5张D.6张()17.假如你所在公司上一年的税前利润为16M,那么应付税和利润分别为多少？A.0M;16MB.5M;11MC.6M;10MD.4M;12M()18.假设你的权益为50M，短期负债为40M，长期负债为80M，那么你还可以贷的最多长期贷款和最多短期贷款分别是多少？A.30M;20MB.30M;30MC.60M;100MD.60M;110M()19.假设你在第三期有16M的应收款，你最多可以贴现多少，在什么时期，应收款还有多少？A.16M;每个季初;OMB.14M;每个季初;2MC.16M;任何时间;OMD.14M任何时间;2M（）2O.假设你在1Q下了三个R3的订单,请问什么时候支付原料费用,什么时候可以使用?A.2Q;2QB.2Q;3QC.3Q;3QD.3Q;2Q（三）判断题（总分10分）请在答题区填“厂或者“X”。
1.在投入广告的时候不能贴现2．研发产品允许超前或者集中投入3.在投资生产线过程中允许中断投资4.所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款5.一条生产线待最后一期投资到位后，就可以立即投入使用四）能力测试（总分20分）1. 战略决策是？A. 实现企业家的意图B.外部环境的分析C.内部环境的分析D.以上都不完整2. 经营战略制定程序的第二步骤是？A.形成战略思想B.拟定，评价和选择战略方案C.进行环境调查D.实施战略方案3. 企业组织结构必须与其战略相匹配，下列提法哪一种不正确A. 战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B. 不同战略有不同的重点，会影响各部门与植物的相对重要性及相互关系C. 不同企业组织结构决定了不同的企业战略D. 不同企业组织结构具有不同的战略优势与劣势4. 企业发展多角化经营，最主要目的是A.降低成本B.分散风险C.扩大市场D.增加利润5. 下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强A.制订发展战略B.选拔一个销售经理C.组建新的公司领导班子D.确定对经理人员的考核指标6. 在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略，一般来讲，企业可以采取的竞争策略有A.追求最低成本B.实行产品差异化C.集中重点或专业化D.以上策略皆可选择7. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于A.低成本战略B.差异化战略C.重点战略D.稳定战略8. 关于战略决策与战术决策的区别，下述不正确的是A. 前者解决的是“干什么”，后者解决的是“如何干”B. 前者涉及整个组织，后者涉及的是组织的某个或某些部门C. 前者面对的实际较短时期的活动，后者面对的是较长一段时期的活动D. 前者的实施效果影响组织的效益与发展，后者的实施效果主要影响组织的效率与生存9. 战略管理中重要内容之一即战略规划，以乘此而言，战略规划可分为如下四类，其中企业最高管理当局的战略规划为A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.运营战略10. 多样化经营战略在经营战略中属产品，市场战略，其中，遂于现有产品，市场有关心，但主要是通过开发完全一致的产品，市场来使事业领域多样化的战略是：A.横向多样化B.纵向多样化C.多向多样化D.复合多样化（五）思考题（总分10分）背景：在一个猪圈里住着一大一小两头猪。
它们从同一个食槽中获得食物但食槽的按钮与食物的出口分布在相反的两端每按一次按钮，可得10个单位食物，但需付出2个单位劳动规则：若大猪按按钮：大猪吃6个单位，小猪吃4个单位；若小猪按按钮：大猪吃9个单位，小猪吃1个单位；若一起去按：大猪吃7个单位，小猪吃3个单位；问题：哪头猪将会去按按钮？并做简单说明。