卫哲的3+1思考法一一可怕的方法论什么是“3+1”3：需求是从哪里来的？目标客户是谁？有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？他们的痛是什么？场景是什么？（用产品之前/之后）+1：解决之后在网站数据上会有什么表现？思维模式决定了你和你的产品能够走多远，犀利的思考方式和角度让众人折服又忍不住发这种长篇大论卫哲的3 + 1思考法一一测量项目“靠谱程度”近 几年在年初年尾的时候总碰到这样的事：“现在的小老板都用个小本本记帐， 太不方便了，我们今年要给中小企业提供一个管理财务的工具，这样就可以帮助 中小企业把钱管起来了”，“给客户做个电子的功能吧，他们就可以节约大 量的费用和纸了”给客户做个买软件服务的开放平台吧，这样他们就 能在这里 买到所有需要的软件服务了”......当我们决定做什么的时候，成功还是失败，50%就已经注定了那究竟什么是靠 谱的呢？貌似只有做了才知道，那有办法提高成功率吗？有一次卫哲来做走动管 理，对每一条产品线都问了 3+1个问题，令我印象深刻： 当时我们正在做一款淘宝卖家的管理工具，其中有一个功能是帮助淘宝卖家研究 市场行情的，接着问题就来了：卫：“你们怎么想到要做这个产品的？ ”我：“我们在和卖家接触的时候发现有很多人花很多时间了解竞争对手的情况和 市场上什么好卖。
卫：“有多少卖家做这件事？多久做一次”我：“大部分卖家每周都会做几次”卫：“他们现在是怎么了解竞争对手的情况和市场上什么好卖的？ ”我：“他们现在每天都会上淘宝进行搜索，找到同类商品卖得好的卖家，然后看 他的关键字设置有什么特点，价格是多少，卖了多少个，做了什么活动，每周要 花好几小时卫：“那用了你们的产品，他们怎么做这件事？ ”我：“用了我们的产品，他们一方面可以看到针对他的某个宝贝，同行的类似宝 贝有哪些，价格如何，销量如何另一方面可以看到某一类目下特定关键字下， 哪些宝贝卖得最好卫：“也就是说你们是帮他们节约时间？小企业的时间是不值钱的，中国是这样， 美国也是这样我：...卫：“这些数据他们自己在网上能看到吗？”我：“能，但有些统计和分析，比如平均价格，有多少人比他价格高之类的他不 知道卫：“那知道了这些信息之后呢？他能做什么？ ”我：“他可以做一些关键字的修改，价格的修改，或者换一下推广的商品，做直 通车的时候可以更有的放矢卫：“那我们的功能有没有和推广挂钩，比如和直通车做整合？直接让他做直通 车的优化？ ”我一愣，这个问题我还没有想过，但立刻意识到这可能是个方向：“还没有，不 过的确是个很好的方向。
卫：“那客户在用了你们的产品后，网站数据上会有什么反应？ ”我：“也许卖家的搜索行为会减少吧，修改的次数会增加”1个月后产品上线，在一个月内就吸引了上万的付费客户，但是这些客户的留存 率却很低，很多人都反映一个问题：这些问题告诉我了，然后呢？到这里，再回顾一下这次谈话，有几点是很令人惊讶的：1. 卫哲其实没有接触过我们的业务，也许也没有接触过淘宝的客户，但通过这 些问题，却很快的延伸出了几个有价值的问题，使得业务的本质显露出来如： “那用了你们的产品，他们怎么做这件事？ ”2. 所有的信息都是我们给出的，但很多问题却是我们之前没有想过的，结论也 是我们之前没有想到的于是我们思考：是否这套分析思路可以适用于任何的陌生环境和陌生业务，让我 们通过问出正确的问题来了解更多有价值的信息，然后做出判断卫哲把这套问问题的方法称为3+1:3：需求是从哪里来的？目标客户是谁？有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？他们的痛是什么？场景是什么？（用产品之前/之后）+1：解决之后在网站数据上会有什么表现？前3个问题能够帮我们切入问题的本质，引发更多的思考，后一个问题让我们思 考到底要什么样的结果，如何衡量第一问：需求从哪里来，目标客户是谁这 个问题要一分为二，先说“需求从哪里来”，个人感觉这是最强大一个问题， 直接把半数以上不靠谱的需求都枪毙了：到底是我们想做，还是客户想要？我们 常常发 现很多的需求是我们想要，或者我们觉得客户想要。
比如'我们做一个财 务管理的软件，就可以帮小企业把钱都管起来了，现在他们记账太混乱了”可 是当产品出来了，我们访问小企业的时候，大部分人不觉得这是个问题：“我们 这么小的企业，弄个本子记记就行了”“我们已经请了兼职的会计，她都能搞定的 这个项目其实还有点小插曲：做财务软件其实是大老板的战略规划，我们常常 碰到这样的项目，基于集团的战略，我们决定向某个方向进军，可是做的时候呢， 我们很容易把“行动方向”变成了“行动计划”比如这个项目，老板要的是一个财 务方面的产品，但我们在执行的时候，直接就变成了一个财务软件，但说不定某 种“财务服 务”才是客户需要的呢？再来说说“目标客户是谁”，这是个老生常谈了，但还是很关键，我们最常犯的毛 病就是把目标客户群给笼统化，扩大化了：最近我们在做一个推荐物流的项目， 就是让阿里巴巴的诚信通客户来网上用德邦/新邦物流的时候能享受VIP价格， 比他自己寄更便宜这里的目标客户是谁？ “所有诚信通的企业”当然是最正确的 回答，但没有用，不能解决问题接下来就要问：“谁最需要这样的推荐物流的 服务？ ”当然是一年物流发得多的人什么样的人物流发得多？生意好的人如 何判断生意好？网站交易量/浏览量大的人。
BINGO,我们发现了要做好推荐物流 应该和交易及浏览挂钩，优先对这部分人进行营销和服务这时候就可以开始指 导实践了，一大堆相关的想法开始蹦出来：是否给成交额在**以上的客户提供 额外的优惠？是否对客户网站成交之后进行针对性引导？是否在客户成交之后 根据其所在地精准推荐物流线路？ ......你看，好问题带来好想法！当然前面“生 意好的人”不是唯一的答案，也有可能是“发货东西比较重，比较大的客户”，那后 面推出的可能就是特定的行业做精准的营销和服务，比如五金行业第二问：有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？这也是个很牛的问题，有多少人有这样的需求意味着市场的容量，紧迫程度意味 着解决需求的价值容量+价值=有没有意义做二者缺一不可之前我们做的 网店管理的工具就是这样的情况，的确很多人都有这样的需求，也愿意来使用以 节省时间，但是对他来说扩大生意，找到 新的客户才是最迫切的，因此，虽然 付费的人很多，但注定我们无法在这上面收很高的费用，因为我们带来的价值是 “省时间”，而小企业的时间不值钱（与此相关，iamsujie同期的一篇文章）最 近有个做英语培训学校的同学和我在聊天，说他发现其实他们的学生出国前都需 要购置很多东西，他希望开办一个网站来告诉学生需要买哪些东西，同时可以在 他的网站买。
这些学生出国准备的资讯虽然是需要的，但决不是最迫切的有多 少人愿意为此买单不太好说如何了解市场容量和紧迫性呢？一般来说，紧迫性是我们通过深访就可以得到， 比如我们去找10个小老板聊聊，就会有个直观的感觉，有多少人觉得财务管 理很迫切当然这里要注意自己不要带着主观意愿去和他们诱导式地聊，否则 听到的就只是我们想听的结果市场容量就复杂了，调研之类的常常容 易使那些最有需求的人来填问卷，从而给我们错误的结论采用随机抽样后的访 谈要相对好一些，如果一个人听到你的来意之后不愿跟你多聊，基本上这事他 不太需要第三问：他们的痛是什么？场景是什么（用产品之前/之后）这一问是从战略到执行落地的关键一环，一件事情靠不靠谱其实光看方向是看不 出来的，个人的感觉是“没有靠谱的方向，只有靠谱的做法而做法从哪里来呢？ 其实就是这里谈到的两个问题：1. 客户的问题的场景我们是不是真的找到了？（用产品之前的场景）2. 我们为产品设定的使用场景是否真的会发生？（用产品之后的场景）这让我想起阿里巴巴最近在做的B2C业务：无名良品，简单的说就是阿里巴巴 把B2B的供应商引入到淘宝，开辟一块独立的市场，从工厂直接向消费者提供 产品。
我们的出发点是B2B的供应商多（都？）是工厂，因此会比淘宝的卖家 拥有更好的货源，能够给消费者提供更好的商品在这件事情中，最终的客户是 消费者，用这个问题来问一下的话，我们要问“消费者的痛是什么？ ”现在消费 者来到淘宝，愿意花时间淘便宜货，喜欢讨价还价的就去集市，想要快速买到质 量有保证的货的就去商城痛点”在W？能想到的有“他们想要买工厂的一手货 源，不想买经销商的”，“他们想买外贸尾单”，“他们想要更高质量的服务”定位 在不同的痛点会延伸出后续不同的做法从目前来看，无名良品还是定位在'厂 货”和“外贸尾单”那么买家能否在淘宝买到“厂货”和“尾单”呢？搜一下你就会发 现，大把的存在，且真伪难 辨那么无名良品能分辨吗？目前不能那要去分 辨吗？也许，但得先问问上一个问题：目前有多少人在淘宝上想找工厂货和外贸 货但是不满意，才能决定有没有意义把它作为核心策略如果我们还无法明确 定位客户目前的痛的时候，客户的痛解决以后的场景自然无从谈起所以虽然我 不了解目前无名良品的运营状况，但我想作为我自己也是一个消费者，我始终 会问一个问题：我到了淘宝，什么情况下该去无名良品买东西呢？求解…又想起一个例子，最近在和淘宝的同事讨论淘宝开超市的事，简单来说就是淘宝 在上海开一家网上超市，卖传统超市里的商品。
这里我们也来拿这两个问题套一 套： 问：“客户的痛是什么？ ”答：“现在在淘宝买不到一箱可乐，一大卷卫生纸，或是一箱方便面”问：“有人想在淘宝上买这些东西吗？ ”答：“我也想啊”问：“为什么不买呢？ ”答：“运费太贵了，另外没有一家店能买到上述的三样东西” OK，客户的痛出来 了，那我们应该给客户提供什么样的价值也顿时明确了（使用后的场景）：让客 户能够在一家店用比较低的运费买到上述生活日用品1：解决之后在网站数据上会有什么表现？我们认为自己是在为客户提供价值，那总得用点啥来衡量价值有没有被认可， 提供了多大的价值比如：搜索优化了，那客户在搜索后列表页面点击率应该会 提升，首页优化了，那首页点击率应该会上升付款流程优化了，付款成功的 人会上升这个问题会逼我们去思考到底我们的客户价值到底是什么？什么是我 们想要的结果，从而制订出有意义的KPI大到一个部门，小到一个功能，都 是这样最 近我们在做一个网页呼叫的功能，让买家在网站上可以免费给卖家打， 而不用担心长途费这样的功能能得到认可吗？当然，付费用户数是一个很好的 指标，但 它跟太多的因素有关，那有什么标准能帮我们清晰地看到我们提供了 多大的价值吗？我们找到了一个指标：每天接通的数，包括总数和人均。
逻 辑是这个产品的价值就是买家的呼叫，如果有买家愿意打这，就意味着产 生了价值，所以通过关注这个指标，我们开始关注：“为什么买家没有打”， 是因为“按钮不够明显”，还是“本来到卖家商铺的买家就太少”，还是“打的 流程中还有很多担忧（比如资费）”，还是'买家本来就不喜欢打”于是我们 开始做几件事：“多布点，把按钮做得更明显”，“针对询盘多的卖家优先开通， 推广”，“针对客户担忧比较多的问题在流程中做重点说明”这个问题逼我们去思 考如何提供并传递客户价值试想如果我们的关注重点如果是“付费客户数”， 也许我们关心的就更多的是付款流程，订购流程，打包出售之类的东西了。