电解车间绩效管理方案（讨论稿）第一章 总则一、根据《**公司绩效管理办法》和《电解车间岗位职责和工作原则》，按照“任务层层分解，组织、个人绩效结合，绩效奖金有奖有罚”规定，规范车间绩效分派方案,最大限度地调动员工积极性，保证装置长周期稳定运营，全面完毕公司下达车间全年液碱产量50.2万吨、原盐耗≤1500kg/t、直流电耗≤2340kwh/t及其他各项任务特制定本方案二、合用范畴：电解车间全体人员（车间领导由公司考核）三、绩效分派原则1、坚持责、权、利对等原则2、坚持公平、公开、公正原则 3、过程管理和绩效成果兼顾原则 4、动态管理，持续改进第二章 绩效系数及分派方式一、绩效系数设定： 以公司人力资源部下发薪资管理办法为根据，结合电解车间实际岗位不同设立，不同岗位之间技术含量，现场及应急操作重要性及参照车间绩效系数等综合因素对不同岗位奖金系数拟定如下：岗位奖金系数车间安全组长 技术组长 设备组长2.2车间工序主管2.2车间值班长、2车间安全员、技术员、设备员、材料员1.8车间经济核算员1.6车间政工员、办事员1.5车间见习技术员1.45离子膜班长1.45离子膜微机主操1.35离子膜微机1岗1.25离子膜微机2岗1.20离子膜槽工1.2氯氢主操1.25氯氢解决1.2盐水脱氯1.1一次盐水班长1.3一次盐水精制（除硝）1.1盐酸班长1.4盐酸微机主操1.3盐酸看炉1.3天然气制氢压缩1.2液氯包装1.2盐酸副操1.05制冷1.05循环水1铲车岗位1常白班1第三章 组织绩效考核算施一、车间成立绩效管理领导小组：组 长：主任 成 员：车间副主任、车间三大组组长及车间管理人员二、绩效考核小组职责：组长：负责车间绩效奖金管理全面工作。
安全组组长：负责车间所有安全环保考核（涉及：车间安全培训学习贯彻状况、消防设施完好率、劳防用品使用及完好率、隐患排查及治理、重大危险源检查、环保及环保设施检查、寻常安全行为检查、界区内各类作业检查等进行考核）技术组组长：负责车间所有工艺指标控制考核、技术管理考核，对指标控制、产品质量及成本指标、消耗指标及技措项目考核负责工艺培训过程中工艺流程图理解及培训效果考核设备组组长：负责车间所有设备管理考核工作，重要对设备运营及保养、设备台帐、计量器具检查更新及大修项目等进行考核值班长：对大班运营过程中生产控制状况，劳动纪律，指标控制，产品产量，对的执行值班长指令等进行考核三、考核按机构、层级设立逐级进行考核：1、车间领导负责对技术组、安全组、设备组、综合组（涉及核算记录员、办事员、政工员）进行绩效考核；车间领导、技术组、安全组、设备组、综合组、值班长负责对班组进行绩效考核 2、技术组、设备组、安全组、综合组考核：考核指标（附件1）涉及定期工作、专业工作、和量化指标量化指标与公司对车间考核指标挂钩，各组所占权重由绩效管理领导小组开会拟定，考核采用100分制，车间领导每周按照《岗位职责和工作原则考核》完毕对技术组、设备组、安全组、综合组考核，签字交综合组，综合组每周进行汇总、公示。
综合组每月15日前结合公司考核及车间内部考核完毕车间上月考核汇总，17日前对各组考核进行公示3、班组考核：车间领导、车间四大组及值班长每日按照班组重点考核指标（附件2）完毕对各班组考核，并对各班组考核成果签字确认、公示班组考核采用100分制，重点考核班组各项基本工作（安全管理、生产管理、设备管理、综合管理）班长每月15日前结合公司考核及车间内部考核，完毕班组上月考核汇总，签字交综合组进行公示5、车间各组绩效金额：各组∑[各组人员系数×各组绩效得分]各组绩效额= ————————————————×全车间总绩效额全车间∑[人员系数×绩效得分]各组绩效考核分低于80分按80分核算第四章 个人绩效考核算施一、技术员、安全员、设备员个人考核：车间三大组考核由各组组长按照《岗位职责和原则》和车间领导安排工作进行考核，实行月考核考核成果在明细表中记录，每月15日前组长将上月成员考核成果汇总签字交车间车间每月17日前公示三大员上月考核成果三大组成员详细考核分解见附件3二、综合管理人员个人考核：综合管理人员考核由车间领导负责，实行月考核，按照《岗位工作原则考核》和车间领导安排工作进行考核 每月15日前公示综合管理人员上月考核成果。
综合管理人员考核详细分解见附件4三、班构成员个人考核：实行月考核，各班组按照本方案和车间制定《岗位职责和工作原则》作为班组对个人考核基本根据，班长将考核明确到班构成员每月15日前班长将上月考核成果汇总签字交车间，综合组每月20日前公示班构成员考核详细分解见附件4四、各组成员绩效工资核算公式：个人系数×绩效得分个人绩效额=各组绩效总额×----------------------——------±公司、车间专业考核 各组成员∑[人员系数×绩效得分]第五章 其她管理规定和规定一、为了体现考核时效性和不重复性，公司和车间对同一件事情考核时，只考核一次（按照最高原则），不重复考核二、集团公司、公司对专业管理考核扣奖，依照详细状况，按一定比例进行分解，属于班组“三违”（其中属于管理人员擅自违章指挥导致由管理人员承担）由班组直接承担，属于专业管理不到位，按照10~30%比例不等扣管理人员三、车间管理人员按照绩效分派原则、车间下发考核原则完毕对班组基本工作考核，考核要客观公正公平，及时公示，记录工整清晰，注明设备、工艺，便于职工理解考核中浮现疑义，被考核方（职工）逐级向班长反映，班长在考核三日内书面向车间主任申诉，申诉内容涉及考核内容、申诉根据（条款），班组职工不得直接向考核方申诉，不得对管理人员浮现不文明行为。
班长休假期间，由值班长负责申诉车间主任接申诉后，必要两日内向被考核方书面解答，如需修改，可在考核备注栏中注明，并签字重大事项由车间组织任务责任实践考核领导小组协调解决四、在安全生产（特别避免非筹划停工）、提高效益（涉及自干项目、合理化建议、优化项目）、维护稳定等方面做出贡献班组和个人（含技术人员），每月20日前向车间申请奖励（按照附表格式），业绩突出者经主管部门审定，报公司绩效管理领导小组批准实行五、依照车间精细化管理实行及评比办法，每月由车间技术组依照指标控制状况及小指标竞赛成果，评比当月同一岗位得到小红旗最多操作人员为本岗位本月岗位操作能手，四个运营大班中所有岗位所小红旗最多班组为当月精细化操作先进班组对于车间当月岗位操作能手每月奖励300元，奖励先进班组1000元对于发生生产、安全环保、设备、质量及操作事故班组和个人一律取消当月评优选先资格并按相应事故解决程序进行解决六、设立班组基金奖励：为充分发挥班组自我管理作用，调动员工参加意识车间每月给每个班组一定班组基金，便于班长对寻常工作积极参加班组建设活动体现较好员工予以奖励七、设立星级员工奖励基金：每季度获得星级员工兑现奖励，详细参照《星级员工管理规定》有关条款执行。
八、将员工年终测评成绩作为车间员工岗位竞聘，年终先进评比及其她奖励一种重要参照因素九、为了提高管理人员责任意识和工作敬业精神对进一步一线积极解决问题和不计个人得失加班加点管理人员进行补偿加班四小时以上每次补贴100元对于因工作失误导致加班不补贴加班费补贴以当月考勤为准十、车间分管主任对分管专业技术人员及操作人员有500元以内奖励分派权十一、班构成员不服从工序主管、值班长、班长工作指令安排，经教诲无效，离岗参加车间培训班，绩效下浮，按照关于规定执行班构成员由于个人因素提出班组调节，应书面申请，经双方班长签字批准后，车间办公会研究拟定十二、班组发生安全生产责任事故、越级上访、治保问题、筹划生育、考核浮现异议未执行正常申诉程序无理取闹等影响生产稳定、队伍稳定事件班组一票否决，视为最后一名取消班组和个人半年度评先评优资格上级组织各类班组活动，班组组织不利，影响车间荣誉，取消班组和个人各种评先评优资格十三、各类不得奖人员按公司关于规定执行由于工作需要班组人员被公司抽调（借调）一月以上，车间予以恰当考虑，借调一种月以上人员绩效系数执行1.2系数第六章 附则1、本方案经车间职代会讨论通过，解释权归车间领导小组，与上级有冲突执行集团公司、公司文献规定。
2、本方案自6月1日起试行，7月1日执行附件1：各组重点考核指标1.1技术组重点考核指标：项目工作考核定期工作301、每日督促完毕车间值班存在工艺问题整治 1.0分/次 2、每日对**公司（生产技术处）下达指令和每周检查问题及时解决反馈1.0分/次 3、每周做好操作记录和工艺参数检查考核1.0分/次4、每日做好巡检考核，主核心DCS曲线翻阅检查工作1.0分/次 5、每日对上级部门下达指令和每周检查问题及时解决反馈1.0分/次6、每月3日前将电子版经济指标分析，月报交至生产技术处10日前将纸质版交至生产技术处1.0分/次7、每月10日前督促完毕、检查工艺技术台帐1.0分/次 8、每月定期报工艺培训筹划并准时进行培训1.0分/次9、车间工艺变更申请表、会签表、图（车间主任或者生产副主任签字）安全风险评价表复印到生产技术处留档，项目实行完毕后预评价、1个月效果验证有关资料补全后到生产技术处存档1.0分/次10、每日做好每日一题、安全活动、合理化建议等管理1.0分/次11、每周做好精细化总结和精细化班组评比1.0分/次12、每月5日前完毕技术员上月度总结和下月度筹划1.0分/次13、每月准时报核心工序总结和经济分析材料给技术处1.0分/次14、每月3号前上交水质月报1.0分/次15、每月18号将工艺隐患交至生产技术处1.0分/次16、按文献规定定期修订，并履行审批手续1.0分/次。
17、按规定完毕工艺技术文献、暂时工艺方案和工艺变更表编写1.0分/次 18、工艺调节和改动要有经生产主任审核签字书面指令，按程序审批1.0分/次19、数据传递及时、精确生产数据以操作工记录数据为准1.0分/次 20、准时召开车间工艺技术攻关例会工艺技术攻关例会记录及时，笔迹清晰，内容完整1.0分/次21、准时上报技术台账1.0分/次22、每月车间进行一次关于岗位操作、工艺纪律、工艺管理等方面工艺专项检查，并建立台账1.0分/次23、每月对技术处下发月工艺检查进行整治和贯彻，期限内未整治和贯彻1.0分/次24、领导安排其他工作1.0分/次专业考核201、各种技术台帐、月度和季度总结2.0分/次2、联锁装置必要好用，完好1.0分/次3、摘除联锁有审批手续，有安全办法1.0分/次4、恢复联锁按规定程序履行手续1.0分/次5、质量管理体系内审、外审准备1.0分/次6、专业部门考核1.0分/次量化指标501、质量、工艺指标。