生产支配编制子流程1 目的平衡生产实力与生产需求，使各项资源充分有效利用2 适用范围 适用于公司各类生产支配的编制过程3 名词定义 生产支配是公司综合支配的一部分，它由年度生产支配、月生产支配、物资需求支配、外协支配、专项支配等组成4 输入和输出 输入：产品订货合同、年度科研生产支配、补充任务、临时生产任务输出：各类生产支配5 角色职责 生产管理人员：负责编制生产支配6程序6.1 流程图 6.2流程操作说明活动编号及名称：M01 提出任务需求主导角色：项目调度输入：产品订货合同活动描述：项目调度向生产管理人员提交生产需求,包含生产任务详细内容、投产数量、工作周期等信息输出：考核包项目支配生产任务单标准、方法、工具运用说明：· Office办公软件时间要求：· 2个工作日上游编号及名称：留意事项：·下游编号及名称：M02开具生产任务单活动编号及名称：M02 任务汇总主导角色：生产管理人员输入：任务需求活动描述：生产管理人员将多项目任务需求进行汇总，明确生产任务总量，对生产任务进行内容界定输出：任务汇总表标准、方法、工具运用说明：·时间要求：· 1天上游编号及名称：M01 提出任务需求留意事项：·下游编号及名称：M03 任务分类梳理活动编号及名称：M03 任务分类梳理主导角色：生产管理人员输入：任务总量汇总活动描述：对全部生产任务依据工种类别进行分类梳理。
输出：各工种任务分类表标准、方法、工具运用说明：·时间要求：· 4小时上游编号及名称：M02 任务汇总留意事项：·下游编号及名称：M04 任务量评估M05 产能评估活动编号及名称：M04 任务量评估主导角色：生产管理人员输入：任务分类梳理活动描述：对各工种任务依据工时或其他进行任务量折合输出：各工种任务量量化值标准、方法、工具运用说明：·时间要求：· 2天上游编号及名称：M03 任务分类梳理留意事项：·下游编号及名称：M06 产能与任务匹配度分析活动编号及名称：M05 产能评估主导角色：生产管理人员输入：生产线资源活动描述：依据生产线人员、设备等资源进行产能评估输出：产能表标准、方法、工具运用说明：·时间要求：· 1天上游编号及名称：M03 任务分类梳理留意事项：·下游编号及名称：M06 产能与任务匹配度分析活动编号及名称：M06 产能与任务匹配度分析主导角色：生产管理人员输入：产能任务量活动描述：对任务量和产能进行对比分析输出：外协生产任务单标准、方法、工具运用说明：·时间要求：· 1个工作日上游编号及名称：M04 任务量评估M05 产能评估留意事项：·下游编号及名称：M07 生产风险分析活动编号及名称：M07 生产风险分析主导角色：生产管理人员输入：任务量与产能对比分析活动描述：在任务量与产能不匹配时，分析生产潜在的风险。
输出：生产风险列表标准、方法、工具运用说明：·时间要求：· 1天上游编号及名称：M06 产能与任务匹配度分析留意事项：·下游编号及名称：M08 风险应对措施制定活动编号及名称：M08 风险应对措施制定主导角色：生产管理人员输入：潜在风险活动描述：制订风险应对措施，包含人员引进调配、设备增加等输出：应对措施标准、方法、工具运用说明：·时间要求：· 1天上游编号及名称：M07 生产风险分析留意事项：·下游编号及名称：M09 依据均衡生产原则排产活动编号及名称：M09 依据均衡生产原则排产主导角色：生产管理人员输入：任务梳理活动描述：依据均衡生产原则，对生产任务进行均衡排产，保证生产线有序输出：优化后的生产支配标准、方法、工具运用说明：·时间要求：· 3个工作日上游编号及名称：M08 风险应对措施制定留意事项：·下游编号及名称：M10 外协清单编制活动编号及名称：M10 外协清单编制主导角色：生产管理人员输入：优化后的生产支配活动描述：依据均衡生产原则，对于内部无法完成的任务进行外协 支配，保证支配按时完成外协清单包含：任务内容、外协周期、外协单位等输出：外协清单标准、方法、工具运用说明：·时间要求：· 2个工作日上游编号及名称：M09 依据均衡生产原则排产留意事项：·下游编号及名称：M11 优化后的生产支配活动编号及名称：M11 优化后的生产支配主导角色：生产管理人员输入：任务梳理风险分析活动描述：对生产支配初稿进行优化，使之符合均衡生产要求。
输出：优化后的生产支配标准、方法、工具运用说明：·时间要求：· 3天上游编号及名称：M10 外协清单编制留意事项：·下游编号及名称：end7 相关文件《生产支配管理方法》8 相关记录 无9 附件 无7。