员工创新奖励制度为合理利用公司资源，积极推进自主创新，充分调动全体员工的创新热情，达到节能降耗、增收增效目的根据公司实际情况，特订立本制度一、创新奖励范围公司倡导和鼓励所有员工在各自岗位上积极创新，凡利用新方法、新技术、新思路而达到增收增效目的的，一律给予奖励1、管理方法创新 利用新方法、新技术、新工艺、新装备能提高效率、改善质量或降低生产成本，且宜于推广和操作 （如新思路、新方案、新制度、新流程、合并机构精减人员、使用工装夹具代替人工操作、废旧物资回收利用等）2、产品技术创新 对现有产品进行零部件（配件）或内部结构的改进，设计或研发新产品，取得了明显收益或提高了生产效率、改善了产品质量，与原产品相比有独特之处 （如开发新产品、 改进零部件的设计和产品构造、 增加使用功能、 改进工艺流程、 稳定产品质量等）二、创新成果的分级一级新产品开发（奖励 1000 元— 3000 元/ 次）二级新方法、新技术、新工艺、新装备（奖励300 元— 1000 元 / 次）100 元— 300 元/三级零部件（配件）的改进、内部结构的改进、增加使用功能（奖励次）四级 控制产品成本、提高生产效率或改善产品质量（奖励 50 元— 100 元 / 次）五级 一般创新情形（如员工合理化建议） （奖励 20 元— 50 元/ 次）三、创新奖励流程1、公司成立创新领导小组，负责创新成果的鉴定、审核和奖励工作。
2、员工在日常工作中发挥个人聪明才智取得创新成果的，由本人提出申请，由所在部门（车间）上报到公司创新领导小组鉴定和审核3、公司创新领导小组每周对创新成果集中鉴定一次，对符合创新条件的，依据创新级别给予现金、物质或精神奖励；对不符合创新条件的，退回申报部门（车间）并注明原因4、员工个人的创新事迹由办公室备案存档，作为年终评优依据公司创新领导小组对各部门（车间）上报的创新成果进行登记备案，作为考评部门（车间）主管领导工作业绩的基本依据四、注意事项1、员工在创新过程中不准违反公司规章制度，各部门（车间）不准以此为名单列经费或另外安排工作时间2、各部门（车间）主管领导应以身作则，积极投身于创新工作中，在申报创新成果时应严于律己，严禁有徇私舞弊行为3、员工的创新成果统一由公司实施奖励，奖励形式有现金奖励、物质奖励、精神奖励，凡属于创新奖励范畴的，公司下发奖励通报，在内部进行公布4、所有创新成果归公司所有，任何人不得将创新成果进行对外交易，对泄漏公司商业机密的，公司将按有关规定进行严肃处理五、其他本制度自公布日起实施，原《技术创新奖励制度》自动废止台州大丰机电有限公司2009年6月30日员工创新奖励申报表部门（车间）岗 位姓 名进厂时间性 别申报日期创新成果描述申报人：部门审核意见负责人：公司创新领导小组意见负责人：总经理审核意见总经理签字：备注浙江领先机电有限公司文件浙领先 2009【 05】号关于成立创新领导小组的通知各部门（车间） ：为推进自主创新， 挖掘企业内部潜力， 充分调动广大员工的创新热情，经公司研究决定，成立创新领导小组，组成人员如下：组长：连红霞副组长：唐建新周兴良成员：吴君夫吴 松王芝娟牟志华韩茂斌熊 伟罗耀伟朱圣平郭定黎王耀旭陈永台姚铜钟唐建新负责日常组织工作。
浙江领先机电有限公司2009年7月2日主题词： 成立 小组 通知报 送：董事长、总经理抄 送：各部门（车间）。