中华人民共和国石油天然气股份有限公司炼油化工公司设备管理规定（试行）二00二年二月 中华人民共和国石油天然气股份有限公司文献石油化字[Z002]34号关于印发《中华人民共和国石油天然气股份有限公司炼油化工设备管理规定(试行)》告知各关于单位：为加强股份公司炼油化工设备管理工作，特制定《中华人民共和国石油天然气股份有限公司炼油化工设备管理规定试行》》，现印发给你们，请认真执行执行中如有建和意见请及时报归口专业公司附件：《中华人民共和国石油天然气股份有限公司炼油化工设备管理规定(试行)》 主题词：炼油化工设备管理 规定 告知存档(3)，共印100份中华人民共和国石油天然气股份有限2月19日印发 中华人民共和国石油天然气股份有限公司炼油化工公司设备管理规定(试行)第一章 总则…………………第二章 组织机构和职责范畴第三章 设备管理……………第四章 设备使用和维护…第五章 设备检修……………第六章 锅炉、压力容器及工业管道管理第七章 润滑管理………………第八章 防腐蚀管理……………第九章 动力管理………………第十章 仪表白动化管理………第十一章 备品配件管理………第十二章 固定资产管理………第十三章 工业建筑物、构筑物、设备基本管理第十四章 设备基本资料管理…第十五章 技术开发与培训……第十六章 附则…………………附录一 设备台数记录办法…附录二 石油化工重要设备划分规定附录三 石油化工设备分类目录附录四 重要技术经济指标计算公式附录五 石油化工设备、管道静密封管理办法附录六 仪表自动化设备记录办法附录七 设备报表 第一章 总 则第一条 为加强中华人民共和国石油天燃气股份有限公司(如下称股份公司)炼油化工公司设备管理，提高技术装备水平，保证设备正常运营和安全稳定生产，特制定本规定。
第二条 设备是公司生产重要物质基本，设备管理是公司管理重要构成某些，要健全各级设备管理组织机构，建立各级设备管理经济责任制第三条 设备管理任务：对的贯彻执行党和国家方针政策，通过采用一系列技术经济和组织办法，对公司设备进行综合管理、做到全面规划、合理配备、择优选购、精心维护、科学检修、适时更新改造，不断提高各级设备管理人员技术水平和管理水平，保证为公司安全、稳定、高效生产提供最优技术装备，使设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高，为完毕生产经营任务第二章 组织机构和职责范畴第九条 组织机构(一)股份公司炼油与销售分公司和化工与销售分公司(如下简称专业公司)分别设炼油处和技术装备处；各地区别公司设立机械动力处(设备处) (二)专业公司和各地区公司总经理对设备管理工作负全面责仟并要有一名副总经理主管设备管理工作；各地区公司可以依照状况设负责设备技术管理副总工程师第十条 职责范畴（一）专业公司职责 (1)贯彻贯彻国家对设备管理工作方针、政策和法规织制定炼油化工设备管理制度、规程、规范和工作规划 (2)负责年度修理费预算审核工作 (3)负责股份公司所属炼油化工公司设备管理监督检查，抓好设备科学管理，组织学习和推广应用当代化设备管理办法和维修技术，组织交流设备管理工作经验。
(4)负责新技术、新工艺、新材料、新设备交流推广 (5)组织制定重要设备操作、维护检修规程及设备技术经济考核指标济号核指标6)组织或参加公司重大基本建设项目和技术改造重要设备设计方案审查和竣工验收7)负责股份公司炼油化工器材设备采购管理8)负责股份公司炼油化工技术和设备引进审查工作负责组织引进重要设备及备品配件国产化工作9)组织设备管理人员技术业务培训10)组织或参加重大、特大设备事故调查、解决工作11)负责固定资产报废审查工作12)负责股份公司炼油化工系统开展关于设备管理各项检查、评比、竞赛等活动二）地区公司总经理职责（1）贯彻执行国务院全民所有制工业交通公司设备管理条例》和国家及月份公司关于规定，负责把设备管理工作列入经理任期责任目的和重要议事日程，对我司设备管理方针、目的作出决策2）对我司技术装备负全面责任，在任期内设备固定资产创净产值率有所增长，保证生产装置和重要设备始终处在良好状态3)协调好安全稳定生产和维修、检修关系，防止设备失修等拼设备短期行为4）按照国家和股份公司关于规定审查并合理使用设备大修理费用和设备更新费用5）依照公司长远和年度经营方针、目的，组织制定设备大修理、更新改造筹划及重大项目可行性分析。
6）组织或参加重大、特大设备事故调查，并提出解决意见 (三)地区公司主管设备副总经理职责 (1)在总经理领导下，全面负责公司设备管理工作，贯彻执行国家和股份公司关于设备管理方面规章制度和规定，并依照国家和上级关于方针政策，结合本本公司详细状况，协助总经理对本公司设备管理方针、目的作出决策；组织制定提高设备管理水平规划和办法，保证生产装置安全稳定高效运营 (2)组织审定我司重要生产装置停工检修、重要设备大修、重大设备更新筹划，并检查执行状况3）组织我司设备系统开展各项检查、评比、竞赛等活动 (4)组织重大、特大设备事故调查分析和解决，并组织抢修恢复生产 (5)负责器材设备采购管理工作： (6)参加重点基建、重大技措工程方案审查和竣工验收： (7)审查上报机动报表、闲置设备外调及重要设备报废解决 (8)负责机动系统机构设立和人员配备工作， (9)指引机动系统技术培训及交流 (四)设备副总工程师职责 (1)在主管设备副总经理和总工程师领导下负责我司设备技术管理工作 (2)组织制定和贯彻设备技术管理关于规章制度，审批设备维护检修规程并检查执行状况 (3)负责审核重要生产装置设备运转周期、生产装置停工检修，重要设备大修及技术改造工程筹划和技术方案，并组织实行； (4)负责审核重要设备选型、合理使用、重要设备改造方案及组织重要设备报废鉴定工作。
(5)对重要设备技术问题组织攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及先进施工机具；增进网络技术、状态监测、故障诊断、电子计算机等当代化设备管理办法应用 (6)负责抓好动力系统运营； (7)组织提出设备技术安全办法，协助主管设备副总经理组织对重大、特大设备事故调查分析和解决 (8)参加重大基建、技措工程方案审定和竣工验收工作9)负责组织锅炉、压力容器及工业管道管理、督促检查、检查、修复、鉴定工作，审定三类压力容器及球罐检查、修复、投用方案， (10)会同教诲培训部门抓好机动设备系统人员技术培训工作： (五)地区公司机械动力处(设备处)职责 (1)在没备副总经理领导下，在设备副总工程师指引下，贯彻执行国家和上级关于设备笆；管理方面规章制度和规定，组织制定设备管理制度及管理细则，并依照国家和上级关于方针政策，协助制定我司设备管理方针、目的作出决策，制定规划和办法； (2)负责我司机械动力业务管理，组织建立和健全设备基本技术资料，掌握设备状况，做好设备技术状况分析和设备管理总结工作 (3)审核我司生产：装置停工检修、重要设备大修、重大设备更新筹划，并检查执行状况 (4)负责本地区公司器材设备采购管理，对零星设备购买和更新改造提出筹划，并监督执行。
(5)负责设备管理方面重要指标考核工作对重要设备状况组织定期或不定期检查，依照公司实际状况组织开展设备系统各项检查、评比、竞赛等活动 (6)参加基本建设、技术办法、安全办法项目设计方案审查和竣工验收；参加重大、特大设备事故调查、分析和解决工作 (7)推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，会同关于部门组织机动设备方面技术培训 (8)组织编写、审查备品配件目录、消耗定额和储备定额，核定库存资金，抓好备品配件图纸资料管理，组织好备品配件加工汁划编写、安排和供应工作 (9)负责锅炉、压力容器和工业管道管理；组织编写锅炉、压力容器及工业管道检查、检查、修理、鉴定筹划；审定三类压力容器、球罐及核心工业管道检查、检查、修理、鉴 (10)负责没备润滑、防腐、密封和水质管理 (11)负责动力设备和仪器仪表管理，组织检查继电保护、绝缘监督，并组织定期实验调节正作，组织安排好公川系统全平稳、合理、经济运营，满足生产需要. (12)负责固定资产管理，搞好记录、闲置封存、报废、洲友、更新等各项工作 (13)负责涉及维护保运、检维修等关联交易或外委工程队五资质及合同中工作原则、考核验收原则、价格审定. (14)对所属单位设备管理人员配备和调动提出建议。
(六)各地区公司除技术装备管理部门(机动、设备处)外，筹划、生产、技术、财务、安全、供应等部门应依照其职责范畴，从不同角度，抓好相应环节，各负其责，共同做好设备管理工作第三章 设备管理 第十一条 设备管理对象是：用于生产机器、工艺设备和管道、电气和动力设备、机修设备、起重运送设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等 第十二条 设备按规定划分为重要设备和普通设备两级按设备特点与用途，将设备划分十三大类划分办法见附录)，按设备当代化管理规定，各公司应对设备进行分级管理，对影响安全生产核心设备实行“特级维护” 第十三条 为掌握设备技术状况和获得良好经济效果地区公司应考核下列指标： (一)重要装置开工率； (二)重要设备有效运用率； (三)设备故障率； (四)设备完好率和重要设备完好率； (五)静密封点泄漏率； (六)设备新度系数； (七)仪表完好率、控制率、使用率、泄漏率 第十四条 积极履行设备全过程管理各级领导要为设备管理部门介入设备前期活动创造有利条件，并予以积极支持，设备管理部门必要参加设备全过程管理 第十五条 凡基本建设、技术办法等重大工程项目在审查设计方案和施工设计时，必要有设备管理部门参加，重要设备选型必要经设备管理部门审查，工程竣工后，关于部门必要会同设备管理部门、生产部门共同按规定办理竣工验收和移送手续， 第十六条 设备改造和更新应在认真做出经济技术评价基本上，有筹划，有环节地进行。
第十七条 设备报废更新五项原则是：安全性、技术经济供应性、时间性、裁减性：(一)安全性：设备存在严重缺陷及隐患，故障率高，严重污染环境或危害人身安全与健康，危及安全生产； (二)技术经济性：设备老化，技术性能落后，效率低，能耗高、经济效益差，不能满足装置全面达标及工艺规定； (三)可供应性：设备重要零配件供应无来源，而国内试制当前困难； (四)时间性：设备使用已超过设计寿命，经技术鉴定不能继续使用，大修理、改造虽能恢复精度，但不如更新经济； (五)裁减性：国家明令裁减机型第十八条 依照生产发展规定及本公司设备技术状况，各地区公司应制定机动设备发展规划和年度规划，并按规划实行第十九条 完好设备必要具备如下原则：(一)运营正常，效能良好并满足设计或生产条件；(二)内部构件无损，质量符合规定；(三)主体整洁齐全好用；(四)技术资料齐全精确第二十条 定期开展设备管理评优活动不断增进和提高设备管理综合水平第二十一条 对在设备管理、维护、检修、技术开发和技术培训等工作中做出贡献集体和个人应予以表扬奖励第二十二条 各级主管部门对于管理混乱，对设备严重失修而影响生产和安全下属单位，责令限期整顿，。