五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理迎难而上确保优质高效完成目标

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1、五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理迎难而上确保优质高效完成目标五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理迎难而上确保优质高效完成目标SHELL煤气化工艺是世界先进的煤气化工艺，气化装置总投资规模近亿元，煤气化车间在党委厂部的正确领导下，按照指挥部总体进度要求，完成两套装置施工建设#煤气化炉相继点火陆续投煤，全体党员干部职工群众以只争朝夕精神，从建设知难而进，履行职责，战严寒斗酷暑，从装置的建设吹扫试压单机调试联运调试投料试车开工过程中，凝聚了车间职工无数的辛勤汗水和日日夜夜艰苦的付出，五加二白加黑”舍小家为大家”事迹感人。冬天冒着-C左右的低温，在C的气化炉内进行流道测试，温差近C,气

2、化炉框架高度近米，冬天站在框架上，进行调试开工，工作难度可想而知，就是这样的困难，大家没有怨言，坚定一个信念，要把壳牌煤气化开成世界上最好的煤气化，我们创造了历史，调试开车周期最短，投煤一次成功，周期运行达到天所用时间最短。车间十分重视系统完善优化制度建设建立健全安全管理制度设备管理制度工艺管理制度劳资管理制度奖励分配制度。针对难点，项目边建设边整改边开工，先后完成了开工烧嘴的创新渣灰系统改造S分段完善柴油系统增加蓄能器等技术改造，使我厂的壳牌煤气化开出同行业的先进水平，做到稳定住再提升”。SHELL工艺点多面广，技术含量高，要想实现长周期稳定运行，需通过管理的杠杆将高标准的运行模式渗透到日常

3、操作中去，精细化管理”是必由之路。车间花大精力制定和实践符合我们模式的精细化管理方式。强化设备现场管理，保持较高的润滑管理水平，规范检修的组织计划准备现场管理安全竣工验收和费用结算等工作，强化操作人员的四懂”三会”，达到五定”三级过滤”要求，认真进行设备的巡点检。保持良好的设备运行状态，达到节能降耗及防止设备事故发生。完成制粉系统燃料替代的节能降耗措施。优化煤加压给料系统阀门及控制，实现全自动操作突出核心设备的特别管理突出核心设备的特别管理。捞渣机(X)循环气压缩机()破渣机开工氮压机为煤气化装置的特护重点设备，在设备的维护保养方面，作为工作重点。实现煤气化装置主要控制参数达标优化，完成与SHELL司的性能考核工作。今后的工作，将面临着更大的挑战，达产达效，运行长周期时间紧任务重困难多，不确定因素多。他们相信，在党委厂部的正确领导下，分厂职工团结奋进扎实进取一定能化困难为希望，变挑战为机遇欢迎您下载我们的文档，整理范文，仅供参考资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求觉得好可以点个赞哦知我们哦如果没有找到合适的文档资料，可以留言