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1、建筑工程质量计划规划方案书用许昌丛林半岛住所小区（二期）工程质量计划编制人：审察人：审批人：中建六局第三建筑工程有限公司2011 年 10 月 20 日目录1、编制说明22、编制依照23、工程概略34、整体布署65、项目组织机构76、质量管理职责97、质量管理与控制点（128、质量管理举措189、除去质量通病的举措341 0、现场创优举措361 1、新资料、新工艺461 2、QC小组活动计划471 11、编制说明中建六局第三建筑工程有限公司是施工承包壹级公司，开创立以来获取过一系列荣誉称呼，但我们深知，荣誉只好说明过去。面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部信心树壮心、立壮志，对建业丛林半岛
2、（二期）（10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及少儿园）工程：立下以下目标：、质量目标： 10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园工程争创许昌市优秀工程， 10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及少儿园工程争创河南省“中州杯”工程。、文明施工：争创“许昌市安全文明施工工地”。为了保证本标段工程的施工质量，依照合同及招标文件的要求，所以我项目部在本工程施工从前编制本工程确实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新资料、新产品方面进行详尽的论述，并编制相应的施工方案，严格依照规范、规程操作施
3、工，严格依照质量检验标准检查查收，做好首段、首件分项/ 部位的查收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位 100%合格，进而保证工程整体质量达到优秀。同时要针对证量通病，施工中的单薄环节、重点工序，展开 QC小组活动，促使工程质量水平的提升。2 编制依照本标段工程建筑、结构、安装等施工图纸。2本标段工程招标文件附件及工程量清单。国家及河南省的有关规范、规程和标准。地下工程防水技术规范（GB50108-2008）地下防水工程质量查收规范（GB50208-2011）土方与爆破工程施工及查收规范（GBJ502021-2012）建筑地基基础施工质量查收规范（GB50202-2009）砌
4、体工程施工质量查收规范（GB50203-20011）混凝土结构工程施工质量查收规范（GB50204-2002）钢筋焊接及查收规程（JGJ18-2003）屋面工程质量查收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量查收规范（GB50209-2010）建筑装饰装饰工程质量查收规范（GB50210-2002）3 3建筑工程质量查收一致标准（GB50300-2001）建筑工程施工质量评论标准（GB/T50375-2006）本工程的建筑施工合同和施工组织级计。河南省及许昌市现行的有关安全生产和文明施工规定。公司质量管理手册、科技工作手册及项目管理手册。3 、工程概略一、工程概略工程概略本工程为许
5、昌丛林半岛住所小区（二期）工程，建设地点位于许昌市东城区新东街以南，建设单位为许昌金悦置业有限公司。本工程建筑面积平方米。10#、11#、12#、15#、16#、17#楼均为剪力墙 26 层，18#楼框剪 3 层，少儿园为框剪 4 层，此中 12#、15#、16#、17#楼在地下车库及人防之上。10#楼建筑面积为平方米（此中地下室面积为平方米）、11#楼建筑面积为平方米（此中地下室面积为平方米）、12#楼建筑面积为平方米、15#楼建筑面积为平方米、16#楼建筑面积为平方米、17#楼建筑面积为平方米、18#楼建筑面积为平方米、少儿园面积为平方米、地下车库及人防面积为平方米。410#、11#、12
6、#、15#、16#、17#楼住所建筑高度为M，结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，基础形式为 CFG桩复合地基上的平板式筏型基础。少儿园建筑高度为M，结构形式为框架结构； 18#楼建筑高度为M，结构形式为框架结构。各责任主体名称建设单位许昌金悦置业有设计单位河南省建筑设计研限公司究院有限公司施工单位中建六局第三建监理单位河南方大建设工程筑工程有限公司有限公司项目经理侯明艺总监理工程师王长生技术负责人李保增专业监理工程张宜方师结构做法、本工程采纳筏板基础，厚度为 1300M M，砼等级 C30，储蓄室以下柱、梁、板、梯砼等级均为 C30；地下室外墙正负零以下于土接触外墙墙体为煤矸石砖 M10水泥沙浆
7、；其余墙体采纳 200 厚加气混凝土砌筑， M5混淆沙浆。、一层以上柱、梁、板、梯砼强度等级为 C40、C35、C30，结构柱、过梁等小型构件为 C20。填补内、外墙为加气混凝土砌块 200MM厚，局部采纳 150厚的加气混凝土砌块。 M5混淆沙浆钢筋连结：依照设计及规范要求，钢筋直径 25M M，竖向钢筋采纳电渣压力焊 , 水平钢筋采纳闪光对焊、绑扎搭接等连结方法。5 5装饰装饰工程概略、外墙装饰概略：外墙为 50 厚聚苯乙烯保温板保温层，四层以下外墙采纳花岗岩；四层以上采纳面砖粘贴及涂料。、内墙装饰概略：洗手间水泥沙浆打底找平，其余内墙为混淆沙浆压实赶光。、楼地面概略：电梯前室为地板砖地坪
8、，其余房间为水泥沙浆拉毛地坪（面层用户自理），设备间管道井为水泥沙浆光地坪。（4）、顶棚：顶棚为素水泥浆一道，局部不平处用聚合物水泥沙浆找平，腻子批白。、门窗概略：外墙门窗均采纳塑钢门窗，储蓄室采纳防火门和卷帘门，内门为木门用户自理。屋面工程概略本工程屋面为坡屋面、局部平屋面；坡屋面工程做法： 15 厚 1：3 水泥沙浆找平层内参聚丙烯纤维，高聚物沥青改性防水卷材 3MM厚的两层，挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板；干铺无纺聚酯纤维布一层； 35 厚 C20细石混凝土内配直径 6 钢筋间距 500*500；顺流条；挂瓦。4 、整体布署我公司把建业丛林半岛（二期）工程列为 2012 年公司重点工程，所以公司
9、将投入大批的人力、物力、财力，保证本工程质量达到“结构中州杯”工程，争创“整体中州杯”工程和“许昌市安全文明施工工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平常的施工管理方6面中严格按按施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上司有关建管部门等单位赐予鼎力支持和配合，进而向业主交一份满意的答卷。创中州杯工程一定要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优秀工程一定要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠
10、下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋献策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚固的基础。拟订创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要常常检查质量计划的实行状况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特点，有差距的分项上要采纳踊跃的举措和方法达到质量目标。工程质量目标分解分部工程子分部、分项工程合格率评论得分素混凝土桩地基办理 100% 96 分地下室卷材防水 100% 95 分 地基、基础钢筋工程 100% 96 分模板工程 100% 95 分7 7混凝土工程 100% 96 分钢
11、筋工程 100% 97 分模板工程 100% 96 分 主体结构混凝土工程 100% 95 分砌体工程 100% 96 分石材地面铺设 100% 97 分门窗安装 100% 95 分 装饰装饰装饰抹灰 100% 95 分外墙面砖 100% 96 分外墙涂料工程 100% 96 分建筑屋面屋面卷材防水 100% 95 分屋面保温层 100% 96 分屋面瓦 100% 96 分室内给水系统 100% 95 分室内排水系统 100% 95 分 建筑给排水及采暖室内热水系统 100% 85 分卫生用具安装 100% 98 分室内采暖系统 100% 95 分变配电室 100% 95 分建筑电气电气动力
12、100% 96 分电气照明安装 100% 96 分8备用和不中断电源安装 100% 96 分防雷及接地安装 100% 95 分通讯网络系统 100% 95 分办公自动化系统 100% 96 分建筑设备监控系统 100% 95 分火灾报警及消防联动系统 100% 96 分智能建筑安全防备系统 100% 95 分综合布线系统 100% 96 分智能化集成系统 100% 96 分电源与接地 100% 96 分住所智能化 100% 96 分送排风系统 100% 96 分防排烟系统 100% 95 分通风与空调空调风系统 100% 95 分制冷设备系统 100% 96 分空调水系统 100% 96 分电
13、力驱动的曳引式或强迫式 100% 95 分 电梯工程安装自动扶梯、自感人行道安装 100% 96 分严格内部科学管理，做到在保证安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序牢牢环绕质量目标，严格执行公司质量手册、9 9技术工作、项目管理手册和环境管理系统标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动向管理一直处于受控状态。严格依照施工图纸、建筑设计及施工查收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量推行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推行应用的新技术，使整个工程环绕着质量目标展开工作。5 项目组织机构成立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，
14、形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。拟订科学的组织保证系统，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实行的监察检查。经过项目质量管理体系协调运作，使工程质量一直处于受控状态。全面、全方向控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以保证工程质量目标的实现。项目组织结构目标管理10针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制定质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的推行生产、质量责任制，有奖有罚，使各样工序的施工处于有效的控制中间。各分项、分部工程在施工从前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。而后，各专业施工员针对本专业特点对操作班
