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2、供应商建立并保持良好关系，_%的物料顺利如期跟催到位,基本保证生产顺畅,材料计划下单正确率达_。 3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。 4、开发了新的供应商,缓解了_、材料的质量问题。 二、不足方面 1、材料计划下单错误_%，但未造成严重后果延误出货。 2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。 、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。 三、明年工作计划 1、加强与各供应商的合作与协调,缩短供货周期，提高物料交期的百分比 2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。 3、极力配合质检部解决物料质
3、量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商。 5、建立稳定、快速的供应链。 采购员年终总结二 这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料设备采购计划8份，新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采购计划28份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务
4、。现将主要工作情况总结如下: 一、组织实施“阳光采购策略” 公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。2_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 0_年通过组织学习采购管理战略和公司IS900质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材
5、料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。 、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了-5。为公司节约了10多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工
6、作，价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制；防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料，减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,
7、增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 _年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析,合格者才能
8、进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、*的行业，供应商圈子相对*，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短
9、期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。 四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理 2_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 20_年采供部特别注重，除*门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,
10、强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 采购员年终总结三 一转眼间20_年即将过去，在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩，在_经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20_年共完成甲供材料设备采购计划_份，新签合同_份,完成乙供材料计划核批价格_份,共计完成材料设备采购计划_份，执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务，现将20年采购工作总结如下： 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确，按章办事。20X年通过组织学习采购管理战略和公司SO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性
11、的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。 制定了采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金,防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。 2、与各供应商建立并保持良好关系,2X年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了采购供应部供方信
12、息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现，最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策,特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通,充分发
13、挥岗位职能，认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽努力按照我司质量标准供应物料。 对采购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强了对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明,杜绝徇私。最终为酒店选择供应商战略伙伴关系。 2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。 3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级
14、领导。 4、提高了部门工作员工的业务素质和责任感。20_年采供部特别注重，除*门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 二、工作不足方面 在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有*贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不
15、够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分。目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、20_工作计划 、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应,随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累经验。 2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、完善制度，职责明确,按章办事。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机
