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1、公司奖励方案范本工资奖励方案为了更好地提升员工的工作用心性，广州盛事康广告有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、AE部门1、AE部门员工试用期工资3000_元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，AE部门正式员工工资4000_元(根据试用期工作成绩确定);2、AE部门员工根据工作业绩完成状况，具有必须的提成奖励：3、AE部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增_%_%;备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为AE部门新开拓的客户。4、AE部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作
2、目标的员工年底有其工作目标_%1、_%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5、AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月_%的工资及奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月_元/次的奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月_元/次的奖金;6、AE部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。二、策划部门1、策划部门员工试用期工资3000_元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资3500_元(根据试用期
3、工作成绩确定);2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增_%_%;3、策划部门员工在完成每月_万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。4、策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0、_%_%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5、策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月_%的工资及奖金;策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月_元/次的奖金;6、策划部门
4、员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。三、设计部门1、设计部门员工试用期工资3000_元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资4000_元(根据试用期工作成绩确定);2、设计部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增_%_%;3、设计部门员工在完成每月_万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为设计部门新开拓的客户。广告部设计师1、设计师助理基本待遇_元+提成+奖金+工龄工资2、普通设计师基本待遇_元+提成+奖金+工龄工资3、资深设计师基本
5、待遇_元+提成+奖金+工龄工资4、设计主管基本待遇_元+提成+奖金+工龄工资5、设计总监基本待遇_元+提成+奖金+工龄工资6、文案基本待遇_元+提成+奖金+工龄工资4、设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0、_%_%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5、设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月_%的工资及奖金;设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月_元的奖金;6、设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。四、执行部门1、执行部门员工试用期工资
6、2500_元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资3000_元(根据试用期工作成绩确定);2、执行部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增_%_%;3、执行部门员工在完成每月_万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为执行部门新开拓的客户。4、执行部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0、_%_%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5、执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客
7、户丢失的，将扣除三个月_%的工资及奖金;执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月_元的奖金;6、执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。备注：行政与财务部门的工资及奖励方案另外下发通知!某某公司签发20某某年_月_日公司奖励方案范本（二）销售员奖惩方案1、目标月度销售额：暂定_万/店(除标超)费用率;少于_%退货率;低于_%采取自下而上，再自上而下的过程，签订目标职责书。销售额目标的制定务必思考区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定务必对费用项目进行明确详尽的细分后，思考竞争和销售增长带来的规模经济性。如：_年月销售额目标为_万元/店，费
8、用率为_%(含费用，赠品等一切开支)，退货率_%2、激励政策结合销售额、费用率、退货率制定激励政策，以销售额完成状况，制定组合提成方案;按月度、(季度)留成发放提成，年度总结发放余额。1)基础提成_%，未完成销售额指标的无提成，超过销售额指标部分_%以内的按_%计提，超过_%以上部分提_%;月销售额=当月定单金额-当月退货金额2)费用率_%以内，奖励节约部分的_%，_%-_%部分扣超过部分的_%，超过_%费用率的无提成(营销负责人应控制费用不至出现作弊行为产生的虚增);费用率=赠品+出差等其他费用3)退货率_%以内，奖励节约部分的_%，_%-_%部分扣超过部分的_%，超过_%退货率的无提成退货
9、率=退货金额/定单额某_%4)销售人员如在完成指标的前提下根据达成率和销售排行计算奖励第一名最终奖励=提成总金额某_%第二名最终奖励=提成总金额某_%第三名最终奖励=提成总金额某_%第四名最终奖励=提成总金额某_%(以此类推)最后一名无奖励5)未达成指标的处罚方案：根据店平均达成率分配实际奖金方案达成率=店平均进货额/销售指标某_%应发工资=(基本工资+奖金)某达成率如果因为达成率较差导致实际计算金额低于基本工资，则应发工资等于基本工资如：某员工共负责_家店，每家店的销售指标是_万元，_月份实际完成的销售额是_万，基本工资_，奖金1000达成率=_万/_万某_%=_%应发工资=(_+1000)
10、某_%=2700如果达成率是_%则应发工资=(_+1000)某_%=24006)在未得到相关部门确认的前提下，因私自与门店安排活动而导致公司损失，根据情节严重状况扣除奖金数的_%，_%，或者取消当月奖金发放，并按照公司相关规定处理。3、考核方法月度、季度或半年、年度考核，依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责，财务部协作执行，营销负责人审批。如：该员工负责_家门店，A：_月完成销售额_万(指标_万)，费用率_%，当月全额回款，退货率_%B：_月完成销售额_万(指标_万)，费用率_%，当月全额回款，退货率_%4、考核运用提成核算：A：如该员工_月提成为：_万某_%+_万某_%5某_%=1
11、250+500+1000=2750费用奖励：_万某(_%-_%)某_%=350退货奖励：_万某(_%-_%)某_%=350如果是销售冠军则应发工资=基本工资+奖金+(提成+费用奖励+退货奖励)某1.1=基本工资+奖金+(2750+350+350)某1.1=基本工资+奖金+3795B：因营业额低于指标，因此无提成费用奖励：_万某(_%-_%)某_%=-400退货奖励：_万某(_%-_%)某_%=-200合计=-200-400=-600应发工资=(基本工资+奖金)某达成率+费用奖励+退货奖励=(基本工资+奖金)某达成率-200-400(最低不低于基本工资)5，年度销售团队销售指标：_万如果到达销售指标奖金=实际销售额某_%具体分配方案由销售经理提交第5页共5页
