保险周工作总结

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1、竭诚为您提供优质文档 /双击可除保险周工作总结篇一：保险工作总结范文篇一：保险工作年终总结范文保险工作年终总结范文图片已关闭显示，点此查看编辑：德林时间：20XX-11-2阅读：图片已关闭显示，点此查看4867 次保险工作年终总结范文20XX年，太保寿险X中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在 业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。 今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的 第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想一 围绕总公司提出来的“三个转变”，以“诚信天下，稳健 一生”的文化核心价值观为指导，继续坚持“稳健经

2、营，以 效益为中心”，全面实施预算管理；进一步调整业务结构，第1页共19页加大业务推动力度；切实抓好两核体系建设，不断加强基础 管理；继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“三个 转变”，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、 意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质， 外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东 营建成一家精品公司。正是由于遵循了这一指导思想，截至12月6日，X中心支公司共实现保费收入 16431万元，完成全年任务计划的 122%至岭年11月份的市场占有率为 25%其中，个险新保 保费收入（含意外险）1610万元，完成年度计划的 80.5% ,

3、同比增长20%,全省达成率第八名； 意外险完成474万元，完 成年度计划的103%同比增长60%,提前一个月完成全年任 务。团寿险完成2546万，完成计划的195%提前半年超额 完成任务；中介代理保费实现保费收入6778.6万元，完成年度计划的101.1%;个险续收保费2928.5元，完成年度计 划的100%。与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益 大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响 都有了非常大的提高，全年新保总量居市场的第二位。回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面：一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台，扩大

4、市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳第2页共19页 健经营、以效益为中心”的指导思想，积极推进业务结构的 战略性调整。按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带 领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。 严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两 大业务发展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生”的经营 理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构、质 量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的发 展。1、在个险业务方面。按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健康发展， 管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶。顺利实现“首季开

5、门红”后，又积极配合参与省公司开展的“四五”联动对抗 赛活动，我公司全体员工和广大营销员， 以忘我的工作热情， 高度的荣誉感、责任感和必胜的信心，积极投入到了这场为 荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成绩。在省公司“八 九”联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜X。全 年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下，继续保 持稳步增长。2、在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，“绿色救助”、“小额信贷”“建 工险”等都已经走上了良性发展的轨道。在今年 12月份， 我公司与胜利油田顺利续签了 “职工团体商业医疗保险合第3页共19页同”这个合同的签定，为我们公司

6、带来巨大的社会效益和 社会影响，为公司的有续发展奠定了坚实的基础。意外险业 务规模迅速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下，我们的意外险业务对比 03年度实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。3、银行保险方面。今年，面对竞争异常激烈的市场，在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上，进一步加大 了对渠道的管理和维护，对银行渠道进行了梳理，对其架构 做了调整，使渠道管理更具有专业化、规范化，使红利来和 小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下， 我们的红利来趸交业务仍然完成了6755万元，顺利完成省公司下达的任务。4、续收业务方面。在加大客户服务专员

7、技能技巧培训 的基础上，强化区域管理，加大银行代收知识的培训，当期 达成率不断提高。按照省公司和市公司的考核，各项指标全 部达标。尤其在省公司组织的“争先创优”活动中，一直战 果辉煌。二、抓重点、带全盘，实现了规模和效益的同步发展。按照“三个转变”的要求，我们注重全面提升管理水平， 全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，不断扩大市 场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结一致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以 下几个亮点：1、县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。 东营原来没有县区架构，为使X太保寿险有一个长足可持续 地发展，必须将机构延伸至各县区。今年上半

8、年，在这种思 想指导下，根据省公司有关要求，我们开始搭建县区架构。 通过本地培养、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了 县区领导的岗位，到目前对县区的管理框架搭建已基本完成， 并按照省公司县区机构管理办法进行了实质性运作，为 05年的业务发展做好了机构和干部的准备。2、内部管理工作进一步加强，管理工作不断改善。管 理的专业化、集约化、规范化水平进一步提升。今年，从总 公司到分公司都高度重视管理工作，有关管理的文件一个接 一个，我公司对这些文件都及时进行了转发，并结合实际认 真进行了贯彻和落实。可以说，今年的管理力度、深度和广 度，是近几年都没有过的。在工作中，我们按照上级公司的 要求，始终坚

9、持“一手抓业务，一手抓管理，两手抓，两手 都要硬”的原则，结合自己的实际情况，顺应业务发展的要 求，全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度 的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进一步加强，管理水 平进一步提升。向管理要效益，通过管理促发展。通过一系 列的措施，促进了团队的稳定和管理工作的加强，内控机制 得到了强化，风险得到了有效的控制，减少了浪费，降低了 成本，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不 超支，今年中支公司在费用方面的压力非常大，在面临费用 紧张的情况下，公司一方面抓业务发展， 一方面抓费用管控， 实现了年底的费用节余。由于我们管理到位，省公司还将我 们作为调查基地

10、，并在X举办了全省两核调查员培训班。3、系统业务和集团业务取得了大的发展。今年以来，我们通过积极努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了 “小 额信贷”、“建工险”、“绿色救助”等意外险销售渠道，到目 前这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨道。而且这些系 统业务运作，赔付率很低，仅有11%,为公司提供了费用 来源，为公司的生存和发展作了贡献。在今年 12月份，我 公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影 响。我们创造了一个健康险运作的全国性典范，为公司的有 序发展奠定了坚实的基础。4、思想政治工作和企业文化建设都得到了加强。企业

11、文化建设摆上了公司发展的重要议事日程，企业文化建设不 断加强，使得公司的凝聚力进一步增强。一年以来，我们高 度重视企业文化建设，通过举办庆祝“三八节”晚会、诚信 教育签名、机关晨操比赛、歌咏比赛以及各种政治业务学习 等活动，一方面活跃、丰富了职工的文化生活；另一方面进步增强了团队的凝聚力、向心力。通过开展读书学习活 动，先后学习了自动自发的工作、没有任何借口等书 籍，提高了员工的理念和工作的自觉性。利用每周周一下午 的时间，在中支公司会议室进行中心小组学习，公司所有中 层领导干部参加，集中学习讨论上级公司下发的有关文件和政策。在学习的同时，制定本周的工 作计划，使工作有方向、目标和计划性。同时

12、，我们还积极 引导广大员工向党组织靠拢，今年共有13名同志向党组织递交了入党申请书，并有3名同志光荣地加入了中国共产党。 从党内到党外，从领导干部到一般员工都坚持思想政治学习 和业务学习。形成了上下一心、团结一致、齐心协力共谋公 司大发展的良好氛围。在今年的12月18日，在公司党组的领导和广大职工的 支持下，经过职代会筹备工作小组的紧张准备，中国太平洋 人寿保险公司X中心支公司第一届职工代表大会胜利地召 开。这次大会进一步贯彻“三个代表”的重要思想，认真总 结近年来公司在业务发展与经营、管理工作中的经验与教训， 把职工民主管理、参政议政纳入职代会职权范围，提高了员 工参政议政的能力，进一步调动

13、了全司员工的积极性。会上，提出合理化建议17条，我们将在今后的工作中对合理的建 议逐一解决。职代会的召开，为全面提高公司经营、管理水第#页共19页平，向创建一流寿险公司的目标扎实推进打下了坚实的群众 基础。大会表决通过了中国太平洋人寿保险公司X中心支公司关于二000年分业以来经营情况工作报告等11个制度、 办法和规定。这次会议是X中心支公司企业发展过程中的一件大事， 也是公司员工政治生活中的一件大事，它对充分保证广大员 工正确行使民主管理监督权利，调动和发挥广大职工参政议 政的积极性，真正形成“依靠职工抓管理、抓好管理求发展” 的良好局面，对不断完善公司经营管理机制，进一步提高经 营管理水平和

14、经济效益，必将产生深远的影响。三、存在的不足。在肯定成绩和进步的同时，我们还清醒地看到我们工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱环节。一是县区和部门及业务渠道之间发展还不平衡，有些单 位和部门的领导对市场的研究还不深入、不主动、不准确， 把握市场、应对市场的能力还有欠缺，对市场的敏感度、对 全局的掌控能力、综合素质还有待提高。二是部分单位还存 在执行不到位的问题， 个别领导同志的危机意识、 忧患意识、 责任意识还不够强。三是进一步提高全员敬业精神，要在明 年作为一项系统工程来认真对待。四是县区机构建设还很薄 弱，必须得到全面加强等等。这些问题，都应引起我们的高第8页共19页度重视，并在今后的工作中

15、认真加以对待、解决。20XX年的工作打算（一）总体指导思想是：深入贯彻落实“十六”和十六 届五中全会精神，继续坚持“稳健经营，以效益为中心”的 经营指导思想，加快业务发展，提高经济效益，保持公司长 期、稳定、可持续性发展。20XX年工作的总体思路为：抓管理、树形象、创品牌、 占市场。以县区机构建设为主线，以干部队伍建设为根本， 以员工队伍建设为基础，强化个险的主导地位，继续抓好系 统业务和集团业务的运作。实现05年业务规模和经营效益的快速同步增长。在此基础上，加强企业文化建设，提高员 工福利待遇，把太平洋寿险X市中心支公司向一流的寿险公 司、精品公司的方向推进一大步。具体到各个业务渠道的要求是

16、：1、个险方面。20XX年是“标准化团队建设年”，以基 本法为发展内在动力，以标团建设为外在发展标准，全力 推动业务发展。加大市直营业部队伍建设，建好县区个险管 理架构，建好讲师队伍，全力发展个险业务。2、团险方面。以公司县区架构建设为依托，建立、健全团险队伍，以优质服务为宗旨，全力打造X太保团险新形 象，以意外险为基础创建保费新平台。3、中介代理业务。理顺市直与县区中介业务管理架构，进一步加强队伍建设，最大限度的提高业务产出能力和业务管理水平。进一步加强 银行保险渠道建设，维护现有渠道，开拓新的业务，开源节 流，实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建设，增强凝聚 力，努力开创？团结、奉献、拼搏、进取 ？