一、 相关图、从至表等（SLP）：看企业物流管理课设二、 平面布置方法：线型图法（试错法）、Tompkins的关系表法、螺旋法关系表法步骤：1、将相关图转化成关系表2、作无面积拼块图3、在拼块图上做物流流 程分析4、转化为面积图课件P32三、 蜂窝形空缺损失：1、空缺系数H的期塑值：E（H）=^H赴，n为一列货位堆码的货 物件数；匸0,1,2,・・・，n-lo 2、通道损失厶°： 5=島，％为通道宽度：d为货堆深 度3、空缺损失：G = E（H） x （1-La）o 4、总损失：人=通道损失+空缺损失5、存储 面积确定：库容量（存储面积）一实际库容:嚴地面积〉课件P54四、 物流可视化的方法有四种：物流流程简图、平面布置图上绘制物流图、坐标指示图、流 量一距离图（F・D图）第5章课件P6五、 物料搬运路线的特点及选择原则（物流路线的划分）：2、D-直达型：物料从起点到终点 经过的路线最短，适用于物流量人、距离短或中等，时间较紧迫时2、K-渠道型：物 料在预定路线上移动，与来自不同地点的其他物料一起运到同一终点，适用于物流量中 等，而距离中等或较长3、C-中心型：物料从起点移动到中心分拣处，然后徐再运到 终点，而管理水平较高时。
六、 系统化布置设计方法过程：系统布置四阶段：确定位置、总体区划、详细布置、施工安 装首先输入数据，即对PQRST这些基本要素进行分析；然后分析作业单位相互关系， 包括物流关系和非物流关系，绘制作业单位综合相互关系表（相关图）；然后根据作业 单位综合相互关系确定作业单位之间的相互位置，绘制作业单位位置相关图：然后是面 枳的确定，即确定每个作业单位所需面积；然后绘制作业单位面枳相关图：最后结合修 正条件和实际限制因素进行方案修正并拟定几种布置方案，进行评价七、 物料分类的基本方法（物料分析的方法）：2、物料分类的基本方法：一般物料分类是 依据物料的可运性特征和能否采用同一种搬运方法等特征，需要考虑到物料的物理状态, 即固态/液态/气态，同时还要考虑物料的包装，即是单件、包装件还是散装2、在实 际分类时，依据的往往是物料的盛装容器，按照物料的实际最小单元分类，或是按照最 便于搬运的运输单元分类，即单元化和标准化八、 物料分类的程序步骤：a、列表表明所有的物品或分组归并的物品名称，记录其物理特 征及其它特征B、分析每类物料的各项特征，并确定哪些特征是主导的，在起决定作 用的特征下面划红线或黑线，在对物料有特别重人影响的特征下画桔黄线。
C、确定物 料类别，把具有相似主导特征的物料归为一类D、对每类物料写明分类依据，编制物 料特征表九、 物料的基本特征：1、物理特征：尺寸、重量、形状、损伤可能性、状态2、数屋特征： 总量或批量3、时间特征：经常性、紧迫性、季节性4、管理特征：政府法规、工厂 标准、操作规程十、仓库（储）作业功能分区：1、仓储作业区，主要包括储货区、铁路专用线、道路、装 卸站台等2、辅助生产区，包括车库、变电室、油库、维修车间、包装材料间3、行 政生活区十一、U型物料动线仓库布置的适用范围、特点：1＞物料路线合理，进出II码头资源可 以充分利用，便于越库作业，方便在出入库区之间设置Cross-Dock,如果有大量的产品， 一入库马上就进行出库操作，可以优先考虑U型2、存储区靠里布置，比较集中，好 利用3、易于控制和安全防范4、可以在建筑物三个方向进行空间扩张十二、 多枢纽式的物流网络结构LD-CED：多枢纽节点的LD-CED模式是由CED模式演变而 来，采用“物流中心+配送中心”模式它的前提是LD,它的核心表现在CED,所以简 称为LD-CED模型C：收集，即将分散的业务对彖收集起来E交换，即将收集起来的 业务对彖在集中地的物流中心进行分类，汇总，将业务请求目的地相同的业务通过干线 运输送至目的地物流中心，然后由目的地物流中心将相同业务请求目的地的业务对彖送 至离目的地最近的或者分工负贵那个地区的配送中心；D发送，即将由物流中心发来的 业务对彖进行集中，并统一送到目的地址。
LD-CED是一种具有普遍意义的集成模式， 在运输、邮政、电信、银行等各个行业广泛使用，LD-CED模型将分散零星的业务积少 成多，并且提供一个进行业务交换的平台，是一种增值性的业务模式，这种物流网络是 增值物流网络十三、 物流系统中的要素冲突有哪些：2、要素目标冲突：要素之间，要素内部，要素外 部2、要素产权冲突3、要素运作冲突详见课件P7十四、 设施规划的内容：1、场址选择：对设施进行地区、地点的选择2、布置设计：对 建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置3、搬运设计:对物料搬运路线、方法、 器具及储存场地做合理安排4、建筑设计：对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、 经济等需求5、公用工程设计：对电力、照明、排水、通风等进行协调设计6、信息 通信设计：对信息通信的传输系统进行全面设计十五、 设施规划的重要性、作用：（设施规划的意义、目标）：设施规划与物流分析是生产 系统规划与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策；是保障和改善生产系统整 体功能的结构基础：是提高生产系统效益的重要手段和源泉：是企业现代化管理与先进 制造技术的开端和主要内容简化加工过程；改善物料搬运、控制、内部管理；有效运 用人力、设备、空间、能源；最少的设备投资，避免不必要的改扩建；易于实施维护作 业；为员工提供安全的工作环境与工作满足。
十六、 企业物流系统的特征：集合性、相关性、目的性、层次性、整体性、开放性和边界 性十七、 服务型、生产性设施布置中，布局方面有什么区别？生产类设施布置烤炉更多的 是在一定的客户满意度卞，生产成本最低，主要是运输成本，而服务业则主要考虑让顾 客最满意，追求各个地址的可能收益利润最犬化,；生产类运输量相对较人，选址一般 用数学规划方法，比如重心法、盈亏平衡法、线性规划法等，还结合一定的定性分析, 而服务业一般采用两种方法，回归模型和启发式算法等十八、 企业物流系统的构成（要素）P3十九、物流节点的分类P6二十、物流网络结构的两种基本形式：1、直送模式2、节点中转形式（CED）二十一、 设施布置设计的内容：1、工厂总体布置解决工厂各个组成部分的相互位置包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公室等同时要解决物料的流向和流 程、厂内外运输的联系及运输方式2、车间布置解决各生产工部、工段、辅助服务 部门、储存设施等作业单位、设备、通道的相互位置同时要解决物流搬运的流程及方 式3、工作地布置二十二、 当量物流量的计算方法：反推法、当量系数法、玛格数法f=qxn, f-当量物流量；q—每个标准搬运单元的当量吨数；n—单位时间内两设施 间流动的标准单元数。
重点掌握当量系数法二十三、 线图一产品种类较少时适用；多产品工艺过程表一适于大批量生产，品种少;工艺过程图一适于多品种人批量生产；从至表一适于多品种小批量，且零件、物料数量 又很大时。