建设工程联营协议书总 包 方分 包 方双方为充分发挥各自的优势，就联合承接 工程（以下简称本工程）事项协商一致，订立本协议，以资双方共同遵照执行一、 联营内容1、 双方共同参与本工程营销工作，包括投标报价和方案的编制2、 本工程中标后，以总包方（或总包方上级主管单位）名义与发包人签约3、 总包方与分包方签定工程联营施工合同，总包方派驻项目经理及相关管 理人员与分包方共同组成项目经理部，对本工程进行项目管理；分包方负责具体 施工二、 总包方的职责1、 提供分包方在信息跟踪、投标报价阶段所需的有关证照资料，配合分包 方组织的发包人对总包方的考察工作，协助分包方的经营工作2、 对招标文件、投标报价文件进行评审，提出可行性建议；根据工程大小 以及技术难易程度，总包方负责派经济、技术人员给予分包方投标工作的协助3、 若中标后，参与工程合同的洽谈，办理合同印章、签字手续4、 总包方与发包人签订《建筑、安装工程施工合同》后，负责与分包方签 订《建设工程联营合同》5、负责派驻项目经理及相关管理人员与分包方共同组建项目经理部，对本工程进行项目管理6、 在收到发包人支付的工程款后，按《建设工程联营合同》约定方法支付 给分包方。
7、 参与项目的“二次经营”和结算管理，协助分包方取得更好的经济效益8、 工程竣工移交后，牵头工程维修和回访工作，具体由分包方实施三、分包方的职责1、 按照总包方对分包方的资格预审要求，及时向总包方提供真实可信的《资 格预审资料》2、 以总包方名义进行本工程信息跟踪，负责与发包人的联系并疏通各方的 关系3、 负责与本工程项目投标有关的资格预审资料的编制、递送，投标报名、购 买招标文件等工作，并将资格预审的结果向总包方通报，招标文件购买后及时报 送至总包方4、 组织投标报价工作，封标前分包方向总包方提供完整的商务报价成本和施 工组织设计资料，总包方组织评审后提出可行性建议，分包方根据评审意见进行 修改5、 承担工程信息跟踪过程中的经营费用、投标保证金和履约保证金（保函）;并另向总包方交纳合同造价 %的履约保证金6、 工程中标后，负责领取中标通知书、参与洽谈施工合同、配合发包人办 理施工许可证等有关手续7、 派驻本单位精干的经营、技术力量与总包方共同组建项目经理部，精心组 织人、财、物力进行工程施工和成本管理8、 全面履行总包方与发包人签订的《建筑、安装工程施工合同》以及双方 签订的《建设工程联营合同》约定的各项内容。
9、 施工过程中，对项目“二次经营”和工程结算工作进行精心策划，保证工 程获得合理利润10、 工程竣工移交后，按期对工程项目进行回访和维修，严格履行总包方与 发包人 签订的《工程质量保修书》的各项内容四、其他1、 如本工程未中标，双方在信息跟踪和投标过程中所发生的所有费用，双 方互不补偿2、 若工程中标，分包方向总包方交纳合同金额 %的管理费，具体支付 的时间和比例在《建设工程联营合同》中进一步明确3、 分包方不得转包或肢解分包本工程，如总包方发现分包方确有上述行为, 视做分包方违约4、 施工过程中经“二次经营”和最终结算的额外收益，双方分享的比例在 在《建设工程联营合同》中进一步明确5、 双方提供的工程项目资料仅限于本工程项目使用，且应保密未经对方 同意不得将相关资料提供给第三方6、 工程竣工结算完毕，双方在财务上的工程款项结清且无其他遗留问题后, 分包方除安排维修人员外，项目部解散7、 漏项、漏算的风险由分包方承担，分包方应当以总包方的名义开展生产 经营，如因分包方的不当行为导致项目被认定为转包或挂靠，由此造成对总包方 的行政、民事责任和全部损失由分包方承担五、本协议书履行过程中，如果双方发生争议，应通过友好协商方式予以解 决。
通过协商解决不能达成一致意见的，由协议书签订地人民法院解决六、协议生效本协议自动失本协议经双方签字并加盖公章之日起生效，本工程若未中标, 效七、本合同一式 份，总包方、分包方双方各执 份协议订立时间： 年 月 日协议订立地点： 总包方： 分包方：法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：。