八二八定律、帕累托定律、80/20 法则(The 80/20 Rule )又称为帕累托法则(Pareto Principle最省力法则、不平衡原则、犹太法则、马特莱法则等目录[隐藏]1什么是80/20法则2 80/20法则的来源« 3 80/20法则能做什么？0 3.1 80/20分析法3.2 80/20 思想O 3.3 80/20原则与商务O 3.4 80/20原则和革新O 3.5在商业中，值得应用80/20法则的十个顶尖领域« 4 80/20法则的运用分析O 4.1案例一：80/20法则在建立内部控制框架中的运用 [1]O 4.2案例二：财务管理中的 80/20法则应用[2]4.2.1财务管理中的80/20法则4.2.2投资活动中的80/20法则4.2.3营运资金管理中的 80/20法则 4.2.4财务分析中的80/20法则[3]4.3案例三：80/20法则在核心员工管理中的应用5相关条目6参考文献［3［编辑］什么是 80/20 法则80/20法则(The 80/20 Rule )，又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则此法则是由 约瑟夫朱兰Joseph M. Juran )根据维尔弗雷多帕累托本人当年对意大利 20%的人口拥有 80%的财产的观察而推论岀来的。
80 : 20 法则只是帕累托分布函数在特定常数时的一个特定值，其他极端的还有 64 : 4 等，在财富分配方面，意味着 80%的财富被 20%的人拥有，或者 64%的财富属于 4%的人财富按帕累托函数分布，但 社会福利 的目标是令这个函数变得尽量扁平，不是那么陡峭，令 财富的分 配不那么极端80/20 的法则认为：原因和结果、投入和产岀、努力和 报酬之间本来存在着无法解释的不平 衡一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型：•多数，它们只能造成少许的影响；•少数，它们造成主要的、重大的影响一般情形下，产岀或报酬是由少数的原因 、投入和努力所产生的原因与结果、投入与产岀、 努力与报酬之间的关系往往是不平衡的若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20 关系；结 果、产岀或报酬的 80 %取决于 20 %的原因、投入或努力例如，世界上大约 80%的资源是由世界上 15 %的人口所耗尽的；世界财富的 80 %为 25 %的人所拥有；在一个国家的医疗体系中， 20 %的人口与 20 %的疾病，会消耗 80 %的医疗资源 80/20 原则表明在投入与 产岀、原因与 结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡。
这说明少量的原因、投入和努力会 有大量的收获、产岀或回 报只有几件事情是重要的，大部分都微不足道80/20 关系提供了一个较好的基准一个典型的模式表明， 80%的产岀源自 20%的投入；80%的结论源自 20%的起因；80%的收获源自 20%的努力80/20 原则包含在任何时候对原因的 静态分析，而不是动态的使用 80/20 原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用80/20 这一数据仅仅是一个比喻和实用基准真正的比例未必正好是 80% : 20% 80/20原则表明在多数情况下该关系很可能是不平衡的，并且接近于 80/2080/20 原则极其灵活多用 它能有效地适用于任何组织、任何组织中的功能和任何个人工 作它最大的用处在于：当你分辨岀所有隐藏在表面下的作用力时，你就可以把大量精力投入 到最大生产 力上并防止负面影响的发生80/20 法则专家告诉我们，要遵守下列事项：鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努力； 寻求捷径，而非全程参与； 选择性寻找，而非巨细无遗的观察； 在几件事情上追求卓越，不必事事都有好表现；管理定律AL续安慰剂效应卢维斯定理阿尔巴德定理蓝斯登定律暗箱模式蓝斯登原则阿尔布莱特法则垃圾桶理论阿姆斯特朗法则蓝柏格定理阿什法则雷鲍夫法则懒蚂蚁效应艾奇布恩疋理阿罗的不可能定理牢骚效应艾德华定理洛克忠告艾科卡用人法则拉图尔定律阿伦森效应鲁尼恩定律暗示效应拉锯效应安泰效应M氨基酸组合效应木桶原理B墨非定律彼得原理磨菇管理定律不值得定律马太效应贝尔效应名片效应在日常生活中，找人来负责一些事务，我们可以 让园艺师、汽车工人、装潢师和其他专业人士来 发挥最大的效益，不需事必躬亲； 小心选择事业和雇员，如果可能，就自己当老板； 只 做我们最能胜任且最能从中得到乐趣的事； 从生活的深层去探索，找出那些关键的 20 %, 以达到 80 %的好处； 平静，少做一些，锁定少数能以 80/20 法则完成 的目标，不必苦苦追求所有机会。
当我们处于 创 造力巅峰，幸运女神眷顾的时候，务必善用这少 有的 幸运时刻”保龄球效应米格一 25效应布里特定理马蝇效应比伦定律末位淘汰法则柏林定律麦克莱兰定律巴菲特定律目标置换效应彼得斯定律梅考克法则白德巴定理摩斯科定理布利丹效应美即好效应波特定律马斯洛理论布利斯定理曼狄诺定律波特法则冒进现象布朗定律毛毛虫效应伯恩斯定律摩尔定律布利斯原则木桶歪论名人效应拜伦法则N冰淇淋哲学鲶鱼效应比林定律南风法则邦尼人力定律尼伦伯格原则玻璃天花板效应凝聚效应巴纳姆效应纳尔逊原则希尔十七项半途效应成功原则贝尔纳效应鸟笼效应贝勃规律O边际效应奥卡姆剃刀定律菠菜法则奥格威法则标签效应奥狄思法则杯子理论奥美原则弼马瘟效应欧弗斯托原则搬铁块试验PC螃蟹效应帕累托法则 帕金森定律 皮格马利翁效应 破窗效应皮尔斯定律皮京顿定理皮尔卡丹定理 披头士法则 攀比效应Q群体压力乔布斯法则犬獒效应青蛙法则乔治定理秋尾法则强手法则齐加尼克效应情绪效应R热炉法则柔性管理法则儒佛尔定律洛克定律人性定理S三强鼎立法则 手表定律水坝式经营法首因效应生态位法则长尾理论 刺猬法则 长鞭效应 磁石法则 磁力法则 蔡戈尼效应 从众效应 权威效应 蔡格尼克记忆效应 超限效应 全球化链条定律 传染效应 参与定律 成事定理 拆屋效应 出丑效应D多米诺骨牌效应 达维多定律倒金字塔管理法 定位法则 大荣法则 杜利奥定理 杜根定律 迪斯忠告灯塔效应|锐化效应达维多夫定律德尼摩定律杜嘉法则杜邦定律登门槛效应叠补丁效应等待效应德西效应狄伦多定律多看效应E 生鱼片理论250定律 隧道视野效应恶魔效应500强企业经F典管理法则反暗示效应 弗洛斯特法则 辐射效应 适才适所法则 飞轮效应 弗里施法则 肥皂水效应 凡勃伦效应 法约尔原则 费斯诺定理 费斯法则 复壮效应 反馈效应 反木桶原理 弗洛伊德口误 峰终定律G光环效应 格雷欣法则 身体语言 古狄逊定理 沟通的位差效应双木桶理论 失真效应史坦普定理 史华兹论断 舍恩定理史提尔定律 斯坦纳定理 矢泽定律“4+2法则 思维的定势效应 社会惰化效应 苏东坡效应 森林效应圣人理论声誉磁场T同仁法则跳蚤效应 特雷默定律管理沟通论踢猫效应沟通无限论托利得定理古德曼定理特里法则古德定律铁钉效应格利定理蜕皮效应孤峰原理汤水效应果子效应托伊论断过度理由效应投射效应过度学习效应同群效应功能固着心理头鱼理论感觉剥夺实验鸵鸟政策铁锹试验态度改变一糖果实验W感情效应王永庆法则共生效应韦特莱法则箍桶理论威尔逊法则乌兹纳泽定律H威尔德定理花盆效应翁格玛丽效应花生试验环境蓄势黑洞效应蝴蝶效应沃尔森法则霍桑效应沃尔顿法则华盛顿合作定律沃森定律猴子理论王安论断互惠关系定律韦尔奇原则杰亨利法则温德定律海潮效应无折扣法则横山法则沃特曼定律海恩法则武器效应猴子大象法则X赫勒法则新木桶定律信心获得咸鸭蛋理论怀特定律斜坡球体定律哈默定律夏皮罗法则西点军校的坏苹果法则经典法则希望效应霍布森选择效应海因里希法则虚荣效应和谐定理Y哈罗效应羊群效应理论亚佛斯德原则J“ 1001=0” 定律酒与污水定律鱼缸理论影响世界的激励倍增法则100个定律金鱼缸效应蚁群效应吉格勒定理雅格布斯定理吉尔伯特定律印刻效应吉格定理150定律Yerkes-Dods on吉德林法则法则竞争优势效应约翰逊效应监狱角色模拟野鸭精神实验棘轮效应邮票效应近因效应优先效应经验的逻辑优势富集效应推理效应金属切削试验延迟满足实验K因果定律苛希纳定律异性心理快鱼法则雁阵效应坎特法则卡贝定律克里奇定理柯维定理卡尔岑定理刻板效应L雷尼尔效应零和博弈柯维定理卡尔岑定理雷尼尔效应异性效应 酝酿效应拥有效应Z智猪博弈理论 坠机理论自来水哲学煮蛙效应自吃幼崽效应自我参照效应自我选择效应 帐篷理论最高气温效应 詹森效应责任分散效应 蟑螂效应 座椅舒适感［编辑］［编辑］80/20 法则的来源80/20法则，是 20世纪初意大利统计学家、 经济学家维尔弗雷多 帕累托提岀的，他指岀：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数 因子即能控制全局。
这个原理经过多年的演化 ，已变成当今管理学界所熟知的二八 法则一一即 80%的公司利润来自 20%的重要客户，其余 20%的利润则来自80%的普通客户有人说： 美国人的金钱装在犹太人的口袋里 ”为什么？犹太人认为，存在一条 78 : 22 宇宙法则，世界上许多事物，都是按 78 : 22这样的比率存在的比如空气中，氮气占 78%，氧气 及其他气体占22%人体中的水分占 78%，其他为22%等等他们把这个法则也用在生存和发展之道上，始 终坚持二八法则，把精力用在最见成效的地方美国企业家威廉 穆尔在为格利登 公司销售油漆时，头一个月仅挣了 160 美元此后，他仔细研究了犹太人经商的 二八法则”分 析了自己的销售图表，发现他 80%的收益却来自 20%的客户，但是他过去却对所有的客户花费了同样多的时间 一一这就是他过去失败的主要原因于是，他要求把他最不活跃的 36 个客户重 新分派给其他 销售人员，而自己则把精力集中到最有希望的客户上不久，他一个月就赚到了 1000美元穆尔学会了犹太人经商的二八法则，连续九年从不放弃这一法则，这使他最终成为 凯利一穆尔油 漆公司的 董事长不仅犹太人是这样，许多世界著名的大公司也非常注重二八法则。