一、人力资源需求预测地工作流程目前人力资源需求预测 未来人力资源需求预测 未来流失人力资源需求预测 企业人力资源需求预测确定目前人力资源需求依据讨论结果调整统计结果将统计结果与部门负责人讨论人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置将各部门需增加岗位、人员数汇总统计与各部门确定需增加地岗位和人员数量人力资源部根据公司发展规划，与各部门确定工作量确定未来人力资源需求人力资源部解读公司发展规划，了解战略发展目标开始人力资源部对预测期内离职情况进行预测人力资源部对预测期内地人员流动数量进行统计确定未来流失人力资源需求对统计结果进行确认和调整将上述统计、预测结果进行统计结束确定公司整体人力资源需求将上述3项预测结果统计、汇总二、人力资源供给预测地工作流程内部供给预测 外部供给预测 企业人力资源供给预测内部人力资源供给预测内部人事调整结果统计统计各部门员工调整比例，了解人事调整情况分析影响人力资源供给地内部因素人力资源部组织了解公司人力资源现状开始外部人力资源供给预测将分析结果汇总主要从地域、人力资源状况等方面进行分析人力资源部组织分析影响外部人力资源供给地因素结束形成公司人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、公司人力资源战略规划等地依据内、外部人力资源供给预测结果汇总三、人力资源战略规划工作流程人力资源现状分析 人力资源规划 规划结果执行与反馈组织进行公司现有人力资源核查、现状分析人力资源部分析公司战略规划及发展目标开始编制人力资源规划确定目标、制订各项工作计划及匹配地人事政策确定公司人力资源净需求公司人力资源供给预测公司人力资源需求预测修订公司人力资源战略规划计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺、过剩等情况人力资源部执行计划结束四、组织结构设计工作流程规划公司战略目标组织结构设计组织结构调整确定公司主导业务及具体业务内容公司经营层规划公司发展战略目标开始设计组织结构，编制组织结构手册，与公司领导商讨确定从经管流程上确定各部门之间地协作关系设置辅助职能部门以主导流程为基础，划分职能部门确定经管层次、经管幅度，并与公司领导沟通、确认人力资源部分析主导业务流程，编制流程图结束根据公司地发展变化对组织结构进行调整、变革使用、验证五、职位分析工作流程准备工作 职位分析实施 分析结果及运用职位分析小组选择信息来源及收集信息地方法职位分析小组制定职位分析工作规范组建职位分析小组，着手进行工作分析工作人力资源部根据实际需要选择需要分析地职位人力资源部确定职位分析目地及工作计划开始分析工作因素各项信息条理化，并据此编制《职位说明书》通过访谈、问卷调查等方式收集职位信息培训使用者根据工作分析地结果制作应用文件结束根据实际情况，人力资源部调整修订应用文件六、岗位评价工作流程前期准备岗位评价总结调整小组学习，系统掌握岗位评价地基本理论和实施办法组建专门岗位评价小组，小组成员要能代表公司各部门、各层次组织进行岗位调查，收集汇总有关岗位地信息和资料人力资源部组织人员进行岗位整理，如进行岗位分类等开始根据评价结果，将各岗位要素及等级说明等汇编成册岗位评价小组选择适当地方法，根据评价规范实施评价根据岗位类别地不同确定其岗位评价因素和评价规范岗位评价小组整理分析岗位信息，找出与岗位有直接联系地、密切相关地各种因素结束将岗位评价指导手册修订后移交负责薪酬设计地人员，作为薪酬设计地基本依据人力资源部进行岗位评价工作总结，找出经验、教训七、人才测评工作流程前期准备 实施测评 统计分析、出报告 测评结果检验反馈人力资源部经理、测评小组拟订测评实施方案人力资源部经理、测评小组建立测评指标体系人力资源部及相关部门负责人组建测评小组人力资源部明确测评目标和被测评人员开始测评小组指导被测评人员人力资源部经理动员被测评人员测评人员收集测评数据测评人员控制测评过程结束人力资源部调查测评结果应用情况，完善指标测评负责人出具测评报告、提出决策建议测评人员进行素质分析测评工作人员统计数据八、测评指标体系建立流程确定、分析、分解测评要素 确定测评规范 确定指标权重 试用、反馈、调整人力资源部、测评小组进行工作分析测评工作人员收集素质条件、绩效指标要素测评工作人员统计分析、初步确定测评要素测评小组确定并完善测评要素开始测评小组将测评要素分解成测评维度及内容测评小组针对每项要素确定测评标志和标度否测评小组针对每项要素确定指标权重是人力资源部选择试用对象测评小组控制试用情景测评小组根据试用结果修改不合格指标结束测评工作人员记录试用情况及其结果合格测评小组构建指标体系九、招聘计划制订工作流程提出人员需求 招聘需求分析 编制招聘计划书 执行招聘计划公司根据发展战略或各职能部门根据业务开展情况提出人员需求人力资源部接到需求信息，汇总人员需求开始各职能部门配合招聘专员确定招聘对象地工作职权和资格要求确定招聘需求人力资源部组织招聘专员进行需求与职位分析编写招聘计划书进行招聘费用预算成立招聘工作小组确定招聘日期、时间招聘专员根据确定地招聘需求来选择招聘方式和渠道编写招聘计划书结束十、内部招聘工作流程制订招聘计划 实施内部招聘 员工录用通过开始人力资源部制订内部招聘计划部门推荐、员工应聘或从储备人才中挑选人力资源部根据招聘计划发布招聘信息人力资源部收集应聘资料初步审核人力资源部组织招聘部门对应聘人员进行评价人力资源部配合招聘部门作出录用决策报公司领导审批未通过人力资源部发布录用通知人员需求部门接收录用人员结束十一、外部招聘工作流程制订招聘计划 发布招聘信息 筛选简历 组织面试 员工录用人力资源部根据人员需求情况制订招聘工作计划开始人力资源部根据招聘工作计划选择合适地媒体，发布招聘信息人力资源部通知求职者参加面试人力资源部根据岗位要求筛选合适地求职者简历人力资源部收到求职者简历求职者据招聘信息发送求职简历否对求职者初试对求职者复试对求职者进行背景调查合格人力资源部组织相关部门负责人参加面试是新员工录用结束十二、员工录用工作流程下达录用通知 办理入职手续 试用期经管 正式录用是否人力资源部引导新员工到相关部门报到开始合格结束人力资源部向面试合格地应聘人员发出录用通知新员工接到录用通知，按照录用通知做好入职准备新员工按时到公司入职人力资源部为新员工办理入职手续用人部门负责人对新员工进行业务培训用人部门负责人对新员工进行试用期经管用人部门负责人配合人力资源部对新员工进行试用期考核人力资源部为新员工办理转正手续人力资源部办理员工辞退手续十三、员工试用期考核工作流程提出试用期考核名单 试用期考核 正式录用开始结束人力资源部提供转正名单给相关部门负责人被考核人根据《员工转正考核评分表》自评被考核人直属上级填写《员工转正考核评分表》被考核人直属上级在考核时与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工地认可，未经认可地意见由部门负责人协调部门负责人总监根据员工及其直属上级地意见，确定考核结果，填写《转正申请表》，并报人力资源部审核人力资源部根据部门及公司领导地意见，为新员工办理转正手续是否通过延长试用期或终止试用十四、员工档案经管工作流程员工档案资料收集、分类、整理 建立员工档案 员工档案保管 员工档案利用开始结束人力资源部负责员工人事材料地收集工作人力资源部对收集地员工人事材料进行分类、整理人力资源部对所有员工地人事材料编制明细目录人力资源部按照人事档案编码地原则进行编码工作人力资源部及时更新员工档案内容人力资源部进行档案地经管、检查、保密工作人力资源部负责档案地查档、外借、开具档案资料地办理与经管工作十五、员工档案调转工作流程调档申请 开具商调函 办理调档手续 存档经管人力资源部或员工到人才中心开具商调函否开始是结束员工填写档案调入申请表，提出档案调入申请同意申请调档人员领取商调函人力资源部或员工到原档案保存地取回档案和人事关系人力资源部到当地人才中心办理存档手续人力资源部进行员工档案资料地经管十六、培训计划制订流程培训需求收集与分析 培训需求确定 制定培训计划开始人力资源部根据企业发展要求，对汇总地培训需求进行分析人力资源部汇总培训需求人力资源部组织培训需求调查工作人力资源部同相关部门确定培训需求结束培训计划实施人力资源部根据培训需求分析地结果并结合企业实际来制订企业员工培训计划十七、培训实施经管流程培训需求分析培训计划制订与实施培训效果评估确定培训目标开始确定培训工程人力资源部根据公司发展战略规划与各部门提出地培训需求汇总年度培训需求将制订地培训计划提交公司领导审核人力资源部制订培训计划人力资源部根据培训计划组织培训实施工作结束培训评估反馈人力资源部组织培训评估工作十八、员工绩效经管工作流程确定绩效考核指标 绩效考核实施 绩效经管体系应用与完善直接主管通过持续指导和检查督促员工达到预期绩效计划决策层、各部门通过双向沟通确认各级绩效目标和行动计划部门负责人指导员工将部门指标分解为员工绩效考核指标开始人力资源部会同各部门将企业绩效指标分解为部门指标公司班子确定企业绩效考核总指标人力资源部汇总绩效考核结果人力资源部会同各部门。