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1、物料标示在仓储管理中的作用对于制造业来说，物料仓储管理是一项基础性的工作，管理水平与质量高低 关系到企业的生存与发展。本文论述了物料管理的重点与改进方法。标签：物料；仓储；管理；重点；作用；改进物料仓储管理的根本要求是：在保证不影响生产的前提下维持最低的库存 量，通过削减库存量来降低整个产品的生产成本。在现实的仓储管理中，我们常 常听说有发错料、发串料的情况发生。制造业物料仓储管理重点是控制库存量， 防止物料过剩或供应不足。一般来说，这其中难免有保管人员粗心大意的主观成 分，而最主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。笔者仅谈谈货位与标识在 仓储管理中的基本作用。一、货位与标识管理是仓储管理标
2、准化的基础仓储标准化管理的主要内容是物资的货位划分与堆码摆放，堆码摆放则离不 开特定的货位。物资一旦入库，首先要明确的就是存放的货位，货位确定后，物 资装卸落地，才会减少不必要的重复倒运。同样，货物落地必须要有明确的标识， 以方便管理，达到帐、卡、物、资金的一致。到这里，就自然离不开我们常说的 “四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。从这点看，日常管理中，之所以会发 生这样那样的错误，究其原因，就在于货位管理混乱，标识不清。反之，货位与 标识管理清晰，不但可以在日常管理中通过人工或自动数据采集和电子数据处 理，大大提高工作效率，减少基于纸面的管理和相关费用，自动处理还可减少手 工输入和处理
3、中不可避免的错误，仓储管理标准化也就有了良好的基础。二、货位与标识管理是仓储管理规范化的必然要求仓储管理规范化的基本要求应该是：货位固定、标识统一、项目齐全、填写 规范。貨位与标识规范，即便仓管人员从来没有见过某种物资，他只要知道如何 获取该物资的货位，能够认清标识，就可以准确、快速地找到相应的物资。结合 现代装备和信息技术，将标识管理与物资信息管理系统融合后，通过对特定应用 系统简单的操作，就可实现快速的产品信息跟踪与追溯，提高消费者满意度。全 球统一标识系统之所以能够快速、准确的与贸易伙伴之间通过标准电子报文的方 式，以最快和最准确的方式进行信息的交换，把物流供应链各个节点的信息联接 在一起，可跟踪产品从生产到销售的全过程，使企业在激烈的市场竞争中处于有 利地位，最根本的原因就是全球统一标识系统实现了物料与信息流的统一。通过 它可以对现代物流的各个环节进行有效的管理。仓储管理规范化，首先要实现货 位与标识管理的规范化。只要我们实现了货位与标识规范化管理，并与物资信息 管理系统统一融合，产品的入库、发放、追踪也将变得简单易行。再通过加强物 资现场管理、堆码摆放的标准化，仓储管理规范化的实现就不再困难。三、货位与标识管理是仓储管理精细化的必然结果
