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1、 凯胜监理 JZL7：工程监理创优实施细则 110kV八宝变电站（土建部分）工程 工程监理创优实施细则 云南凯胜电力监理咨询有限公司110kV八宝变电站工程监理项目部 2016年04月05日1审批：（总监理工程师） 年 月 日编写：（专业监理工程师） 年 月 日2一、概述41.1编制目的41.2、编制依据41.3、工程重点、难点分析51.4、工程参建单位及质量要求5二、 工程创优目标52.1、质量控制目标62.2、安全控制目标62.3、进度控制目标72.4、投资控制目标72.5、工程档案管理目标8三、 监理资源配置及创优组织93.1、 创优组织机构93.2、机构职责10四、 监理创优措施10五
2、、 监理样板点工艺管理具体措施15样板点设置151、梁、板、混凝土161、构支架、设备基础及构支架保护帽183、 围墙工程质量控制要点204、建筑屋面质量控制要点20六、抹灰工程质量控制要点215、墙面砖质量控制要点223一、概述 1.1编制目的为实现本工程建设单位及监理合同协议书提出的“工程质量满足国家、行业、南方电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。创优质工程”的目标，充分发挥监理在工程创优中的作用，特制定本细则。 本细则根据工程的特点，结合设计、施工单位的技术能力和管理特点，对工程目标进行了分解，明确了为实现工程创优目标配置
3、的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，以落实监理创优责任，明确监理创优工作程序，指导监理项目部和监理人员开展工程创优活动。 1.2、编制依据 本工程监理规划、业主创优策划书 本工程监理合同、施工承包合同 工程设计文件 云南凯胜电力监理咨询有限公司变电土建工程监理工作指导书现行版 云南凯胜电力监理咨询有限公司基准风险库2015版 本工程施工组织设计及相关施工方案 中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册（2011 年版） 中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式（2015年版） 南方电网公司电网建设样板点施工作业指导书2013版土建部分 中国南
4、方电网有限责任公司基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准（2014 年版） 基建项目作业环境管理（ 5S）工作指引（ 2014 年版） 中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法现行版 中国南方电网公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式（2014年版） 中国南方电网公司电网建设工程施工作业指导书2012版第3部分 电力建设安全工作规程 第3部分：变电站DL5009.3-2013 电力建设工程监理规范 DL/T5434-2009 建筑工程施工质量验收规范合订本 建设工程监理规范GB/T50319-2013 相关验收规范 1.3、工程重点、难点分析 1、征地协调问题。本工程土建三通一平工作，由于
5、前期征地协调问题，相关款项并未落实到当地村民。但相关资金款项已落实到个旧市人民政府，截止2016年3月30日，村民由于青苗补偿费用未收到，对场地平整工作进行了干扰，施工不能连续作业。由于里程碑进度计划节点问题，并考虑当地雨季因素，业主项目部在后续施工过程中可能会要求施工项目部压缩工期。 2、本创优策划重点工作包括: 样板点建设、安全管理、进度控制以及工程建设档案管理等方面。 1.4、工程参建单位及质量要求工程项目110kV八宝变电站工程建设地点个旧市北部云锡集团建安农场项目法人单位云南电网有限公司建设单位云南电网有限公司红河供电局设计单位云南恒安电力工程有限公司监理单位云南凯胜电力监理咨询有限
6、公司施工单位中国能源建设集团广东电力工程局有限公司质量要求创优质工程二、 工程创优目标 依据本工程监理合同、工程承包合同以及本工程 “建设创优规划”确定的创优目标，针对工程施工特点，进行必要的细化量化，编制质量、安全、文明施工与环保、工期与造价、档案管理等分目标。 2.1、质量控制目标 (1) 总体量化评价结果90%；达到优质等级。 (2) 整套系统调试、竣工验收，工程一次启动成功。 (3)保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。对旁站检查控制到位率100%、隐蔽工程、分项工程、分部工程和单位工程的检查、验收、评定控制到位率100%；满足国家及行业施工验收规范。 (4)做好事前、事中、事后控制
7、工作，力求加大事前控制，杜绝重大质量事故和质量管理事故发生，确保工程无永久性缺陷。 (5)严格执行云南电网公司零缺陷投产管理指导意见，切实监督设计单位投产前工程变更手续100%完备，督促施工单位完成100%三级自检并落实工程竣工前监理100%预检。工程实现“零缺陷”投产，为工程达标投产奠定基础。 (6)工程资料完整、准确，置信度100%，并在投产后按时移交。2.2、安全控制目标1.实现顾客零投诉，顾客意见响应率100%；2.项目监理人员持证上岗率100%；3.监理合同兑现率100%；4.南网基建承包商违章扣分小于0.5分；5.监理项目部不发生监理人员生产性轻伤及以上人身伤亡事件事故；不发生火灾
8、事故；不发生负同等及以上责任且有人身轻伤及以上的生产性交通安全事故；轻微伤事件损失工作日20天；安全防护用品合格率100；6.工程项目不发生因监理工作失误导致的工程安全、质量事件事故；7.不发生在工程建设过程及有限追溯期内负同等及以上责任的电力生产五级及以上事件；8.不发生负同等及以上责任的机械事故，不发生负同等及以上责任的火灾事故；不发生负同等及以上责任的恶性误操作事故、一般及以上电网和设备事故、一般及以上误操作事故；不发生负同等及以上责任的违反调度纪律的事件；不发生负同等及以上责任的电力生产事故；9.监理项目部不发生集体食物中毒事件，不发生职业伤害事件，项目职业病例为零；10.不发生监理履
9、职不到位造成的环境污染事件；11派驻到项目上的车辆尾气排放达标率100%；办公有毒废弃物（硒鼓、墨盒、电池等）回收率90%；12.保持优美整洁的办公环境，水、电及办公材料（主要为纸张、硒鼓、墨盒等3类耗材）的消耗费用控制在项目产值的5内。13、业主安全文明施工策划目标。2.3、进度控制目标 （1）为确保工程的施工工期目标的实现。变电工程重点控制：场平工程挡墙砌筑、土方回填及边坡处理、主要建筑物主体结构、构支架吊装、主要建筑物装修与配电装置安装、设备到货时间、户内配电装置电气设备安装、电气调试以及工程预验收整改提交工程竣工验收的时间。 (2) 控制上述关键工期的同时，重点关注并督促检查施工图纸提
10、交的时间，设备到货情况以及施工情况，并根据工程实际适时调整施工进度，确保进度目标的实现，协调到位率100%，监督检查控制到位率100%。2.4、投资控制目标 (1) 根据需要参与本工程设备供货和施工单位的招标工作，确定合理的标价，低工程造价； (2) 以本工程建设合同及设计概、预算为依据，细化投资控制关键环节，确定投资控制重点。(3)根据本工程规模及物资供应模式、站址所处环境、建筑物设计特点，预测本工程造价风险源，制定防范措施，降低超支和索赔机率。(4)以批准的概算为依据，按月核查落实，认真审查本工程进度款的支付；对其控制率100%。(5) 按照设计变更管理制度，对重大的设计变更应经监理审查后
11、报项目法人确认；对其控制率100%。2.5、工程档案管理目标 1）总监理工程师是工程监理文件管理第一责任人，各专业监理工程师对工作范围内的监理文件的完整性、真实性、是否符合归档质量要求承担主要责任，信息管理人员根据工程建设进展进行监理文件的收集整理和流转工作，并对监理文件质量进行检查，不符合归档要求的文件，及时向责任人提出，整改落实后再进行文件处理。2）监理项目部根据业主项目部的基建项目档案管理要求，建立预立卷制度。3）预立卷方式是按照工程档案来源性原则设置若干预立卷盒，预立卷盒背脊上有明显标识，设有卷内目录，分类放置在资料柜中；预立卷盒标识、卷内目录格式应统一，形成标准化模式。4）专业监理工
12、程师分阶段对施工项目部形成的施工文件和记录进行检查，对不符合项目档案管理要求和发生错、漏或延迟归入预立卷盒的文件和记录应责成施工项目部及时补充完整，在监理日志上写好检查记录。5）对工程建设过程档案中间检查中发现缺失、造假等重大违反项目档案管理的问题，项目总监理工程师应结合工程进度情况签发工程暂停令，当日通知业主项目部，必须整改落实后才予以继续施工。6）参与建设单位、业主项目部组织的档案资料中间检查及验收，并根据意见在规定时间内进行整改和完善。7）在文件传递过程中，对符合归档要求的文件经各级签审后，按程序及时分发到相关参建方。对不符合归档要求的文件，填写收发文表后及时退回提交方。8）监理文件应保
13、存电子和纸质介质文件。项目总监理工程师、专业监理工程师应及时提供纸质文件记录、电子文件、数码工程图片及相片等满足档案管理六要素要求的信息给信息管理员统一管理，信息管理员每月进行自查和备份，按类别建立监理文件、资料分类台账，以方便查询、归档。9）总监理工程师组织各专业监理工程师对照设计变更通知、工程联系单等记录审核施工项目部和设计单位编制的竣工文件及竣工图的真实性、完整性和准确性。10）对施工项目部移交的档案进行监理初步验收，同意移交后在施工项目部的基建项目档案移交表上签署监理意见。11）监理项目部按照公司基建项目档案管理规定对监理资料进行分类整理、组卷，归档范围和案卷质量必须满足公司基建项目档
14、案管理规定，录入各分子公司工程档案信息管理系统，编写监理档案信息管理说明。监理文件自检合格后，在工程投产后45天内提交建设单位验收，验收合格才能移交归档。12）填写基建项目档案移交表并附移交清册，一式三份。经核对无误后各方签字盖章确认后，移交手续完成。13）监理项目部完成工程监理档案向建设单位归档后15天内，整理监理内部档案及印章，同时向监理单位档案部门移交纸质档案和电子档案各一份。工程竣工签证书、竣工报告、获奖材料等后续文件由项目总监理工程师继续收集整理，及时向监理单位归档。三、 监理资源配置及创优组织 3.1、 创优组织机构创优工作领导小组：组 长：何剑龙 组长： 何剑龙 创优工作领导小组机构图造价工程 师周映合同信息管理员王天安全监理工程师何剑龙土建监理工程师 李立文3.
