《医药企业研发人员考核制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医药企业研发人员考核制度（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、研 究 人 员 绩 效 考 核 及 奖 励 制 度一、考 核 制 度1 总则技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。2 考核原则（1）结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。（2）外评与内评相结合，以外评为主。（3）价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。（4）评价系统要尽量客观。3 考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节
2、，循环进行。4 考核方式和方法 本制度的考核由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。5 考核方法（1）工作能力(30%) 独立工作能力：能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作（28-30分） 能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作（24-28分） 有时需要向上级或同事求救才能完成（15-24分） 经常需要上级和同事的明确指示才能完成（0-15分） （2）工作业绩 (30%) 工作质量：提前完成任务，工作质量突出，产品设计经济适用，有明显的经济效益，技术水平出众（28-30分） 按期完成任务，工作质量高于一般水平，产品设计结果合理，经济技术
3、水平较高，（24-28分） 工作质量处于平均水平，一般能完成任务（15-24分） 工作质量低劣，经常出现差错（0-15分） （3）创新能力（10%） 研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分（8-10分） 对研究开发工作有见解，有一定的成果（6-8分） 尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议（4-6分） 研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差（0-4分） （4）工作效率（10%） 守时惜时，解决问题迅速准确（8-10分） 研究开发工作效率较高（6-8分） 有时需要催促，效率一般（4-6分） 研究开发合作中办事拖拉，经常
4、需要催促（0-4分） （5）处事能力（5%） 善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题（5分）能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题（4分） 能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题（3分） 对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、无能为力（0-2分）（6）团队合作能力（5%） 善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环境，在集体中有较高的威信（5分） 待人和气，乐于助人，同人相处融洽（4分） 能与大多数人在一起工作（3分） 个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与他共事（0-2分）（7）工作态度(5%) 建议及接受他人的建议，常常有很好的建议，并很大
5、的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议（5分） 有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议（4分） 喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见（3分） （8）工作动态（5%分） 基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态（0-5分） 二、奖 励 制 度1 确定项目完成后研发小组的提成比例 研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。 提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出
6、如此多的心血，那么所有的管理程序设计都没有了存在的基础。 2 明确项目质量要求和研发费用额度上限 企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。 项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50或者30对研发小组进行额外奖励。引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。3 分段考核、分段奖励 管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的
7、质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20进行分配。提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。” 提成金分段支付的理由：其一，攻克一个阶段性目标进行一次奖励，比较有利于充分发挥激励机制的效用；其二，在项目整体完成之前，财务部仅兑现计划结点奖励金额的50，另外50存留在本项目帐户上，每年年底再统一结算。如果项目到年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额多少，为明年预留出一定比例的风险抵押金。这种做法一方面使技术人员得
8、到了可见的物质奖励，另外用他们本来已经到手的物质奖励中的50作为风险抵押金，引导他们努力完成所有的阶段性目标。 4 设定新产品定型后的生产成本设计目标 产品80的生产成本在设计阶段就被锁定了。为了保证企业研发的新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的，管理部门在项目立项之时，需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不可控的成本，求得定型产品的生产成本设计目标。关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务部负责核定。 在大多数企业目前的管理状况下，财务部只能按照料、工、费等几项硬指标进行核算。另外，期间费用等指标是随着企业管理水平而不断变化的，这些指标不应该由我们的研发人员在产品设计阶段负责。因此，定型产品的成本设计目标不必按照全面产品成本进行考核。涵盖几项重要的生产指标就可以了。 如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标，企业将按照成本下降的百分比对研发小组进行额外奖励，鼓励技术人员挖掘更多产品价值；如果定型产品的成本高于设计目标，管理部门则需要研究成本上升原因。如果属于研发小组工作草率，管理部门将责令其改进，并扣除一定比例的提成金。如果确实属于无法避免的原因，管理部门应签字认可。
