《内部控制专题培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部控制专题培训（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、内部控制学习材料内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安 全、完整，确保经济和 会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经 济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形 成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化， 使之成为一个严密的、较为完整的体系。分类内部控制按其控制的目的不同，可分为 会计控制和管理控制。会 计控制是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性有关的控制；管理控制是指与保证经营方针、决策 的贯彻执行，促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的 实现有关的控制。会计控制与管理控制并不是相互排斥、互
2、不相容的， 有些控制措施既可以用于会计控制，也可以用于管理控制。目标内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资 产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性。1.有助于管理层实现其 经营方针和目标。内部控制由若干具体政 策、制度和程序所组成，它们首先是为了实现管理层的经营方针和目 标而设计的。内部控制可以说渗透于一个单位经营活动的各个方面， 只要单位内存在经营活动和经营管理的环节，就需要有相应的内部控 制。2保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失。保护 资产一 般指对本单位的现金、 银行存款和其他货币资金、股票、债券等有价 证券、商品、产品以及其他重要实物资产的安全和完整进行保护。
3、3保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整性。对一个单位的管理层来说，要实现其 经营方针和目标，需要通过各种形式的 报告及时地占有准确的资料和信息，以便作出正确的判断和决策。基本结构即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。具体包括：管理者的思想和经营作风；单位组织结构；管理者的职能及对这些职能的制约； 确定职权和责任的方法；管理者监控和检查工作时所用的控制方法； 人事工作方针及实施措施；影响本单位业务的各种外部关系等。控制程序即指管理者所制定的方针和程序，用以保证达到一定的目的。它 包括下列内容：经济业务和经济活动批准权；明确有关人
4、员的职责分 工，并有效防止舞弊；凭证和账单的设置和使用，应保证业务和活动 得到正确的记载；财产及其记录的接触使用要有保护措施；对已登记 的业务及其计价要进行复核等。会计系统即指单位为了汇总、分析、分类、记录、报告单位的业务活动，并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和程序。有效的会 计系统应当能做到：确认并记录所有真实的经济业务；及时并充分详 细地描述经济业务的价值，以便在 财务会计报告 中记录其适当的货币 价值；确定经济业务发生的期间，以便将经济业务记录在适当的 期间；在财务会计报告中适当地表达经济业务和披露相关事项。建立实施一个单位要实行内部控制，重点应当在组织结构及职责分工、授 权
5、批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施。授权批准控制授权批准是指单位在处理 经济业务的过程中必须经授权批准以进 行控制。企业每一层的管理人员既是上级管理人员的授权客体，又是 对下级管理人员授权的主体。授权标准的形式通常有一般授权和特别授权之分。一般授权是办理常规性的经济业务的权力、条件和有关 责任者作出的规定，这些规 定在管理部门中采用文件形式或在经济业务中规定一般性交易办理的 条件、范围和对该项交易的责任关系。在日常业务处理中可以按照规 定的权限范围和有关职责自行办理。特别授权指受权处理非常规性业 务，比如重大筹资行为、投资决策、股票发行等。内部控制要求明确
6、一般授权和特别授权的责任和权限，以及每笔 经济业务的授权批准程序。组织结构控制实行和完善内部控制，首先要从本单位的组织结构开始，主要包 括：确定单位的组织形式，明确相关的 管理职能和报告关系，以及为 每个组织单位内部划分责任权限。根据内部控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应 当遵循不相容职务相分离的原则。所谓不相容职务，是指那些如果由 一个人或一个部门担任，既可能弄虚作假，又能够自己掩盖其舞弊行 为的职务。单位的经济活动通常可以划分五个步骤，即：授权、签发、 核准、执行和记录。一般情况下，如果上述每一步骤均由相对独立的 人员或部门实施，就能够保证不相容职务的分离，便于内部控制作用
7、的发挥。会计记录控制会计记录控制的要求是保证会计信息反映及时、完整、准确、合 法。一个单位的 会计机构实行会计记录控制，要建立 会计人员岗位责 任制，对会计人员进行科学的分工，使之形成相互分离和制约的关系。 经济业务一经发生，就应对记载经济业务的所有凭证进行连续编号， 通过复式记账，在两个或两个以上相关帐户中进行登记，以防止经济 业务的遗漏、重复，揭示某些弊端问题。资产保护控制资产保护控制主要包括接近控制、盘点控制，广义上说，资产保 护控制，可以包括对实物的采购、保管、发货及销售等各个环节进行 控制。接近控制主要是指严格控制无关人员对资产的接触，只有经过授 权批准的人同才能够接触资产。一般情况
8、下，现金、银行存款、其他货币资金、有价证券和 存货等变现能力较强的资产必须限制无关人员 直接接触，间接接触可通过保管、批准、记录及不相容职务的分离和 授权批准控制来达到。盘点控制是指对实物资产进行盘点并将盘点结果与会计记录进行 比较，盘点结果与会计记录如不一致，可能说明资产管理上出现错误、 浪费、损失或其他不正常现象。职工素质控制职工素质控制包括企业在招聘、使用、培养、奖惩等方面对职工 素质进行控制。招聘是保证单位的职工应有素质的重要环节。单位的 人事部门和用人部门应共同对应聘人员的素质、水平、能力等有关情 况进行全面的测试、调查、试用，以确保受聘人员能够适应工作要求。如果管理层重视对单位内职
9、工的投资、管理和使用，合理配置组 织内的人力资源，职工所创造的价值必然会增加；反之，就会造成人 力资源价值的不充分发挥，甚至损失和浪费。预算控制预算控制是内部控制的一个重要方面。经过批准的预算就是单位 的法令，单位内部的各部门都必须严格履行，完不成预算，将要受到 处罚。预算控制也是一个系统，该系统的组织由预算编制、预算执行、预算考核等构成。预算控制的内容可以涵盖单位经营活动的全过程， 包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等诸多方面，也可 以就某些方面实行预算控制。预算的执行层由各预算单位组织实施，并辅之以对等的权、责、 利关系，由内部审计部门负责监督预算的执行，通过预算的编制和实 施，
10、检查预算的执行情况，比较分析内部各单位未完成预算的原因， 并对未完成预算的不良后果采取改进措施。风险控制企业所面临的风险按形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两大类。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定性。 比如，由于原材料供应地的政治经济情况变化等带来的供应方面的风 险，新产品、新技术开发试验不成功，生产组织不合理等因素带来的 生产方面的风险，销售决策失误等带来的销售方面的风险，此外还有 劳动力市场供求关系变化，自然环境变化，税收调整以及其他 宏观经济政策的变化等方面等因素，也会直接或间接地影响企业正常经营活 动。经营风险多数情况来源于企业外部，尽管如此，企业仍应采取有
11、效的内控措施加以防范。财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业财务成果带来的 不确定性。对财务风险的控制，关键是要保证有一个合理的资本结构， 维持适当的负债水平，既要充分利用举债经营这一手段获取财务杠杆的收益，提高自有资金盈利能力，同时也要注意防止过度举债而引起 的财务风险的加大，避免陷入财务困境。编制业绩报告业绩报告也称 责任报告，是单位内部各级管理层掌握信息，加强 内部控制的报告性文件，也是内部控制的重要组成部分。业绩报告是 为单位内部控制服务的，属于 管理会计的范畴，因此，编制业绩报告 必须与单位内部的组织结构和其他控制方式相结合，明确反映各级管 理层负责人的责任。业绩报告可以有日报、
12、周报、月报、季报、年报 等，并通过文件的形式予以规定。检查评价内部控制的检查与评价是通过内部审计来完成的。内部审计在某 种程度上可以理解为对内部控制的控制。通常可按以下程序和步骤：1. 确定被审计单位内部控制的标准。内部审计将根据标准对被审 计单位的内部控制的现状进行检查和判断。2. 检查、判断被审计单位内部控制的健全情况，在分析被审计单 位控制缺陷及潜在影响的基础上，即可对被审计单位内部控制的健全 性作出评价。3. 测试被审计单位内部控制的有效性。内部审计应当科学地选定 具有代表性的测试样本，借以正确判断被审计单位内部控制的质量状 况。4. 写出内部控制检查与评价的最终报告。内部审计人员在其
13、最终 报告中，提出若干具体调查结论、意见、评价和建议，供单位最高管 理层采纳，同时送交被审计单位的管理人员以改进内部控制。必要性企业内部控制 制度划分为内部管理控制 制度与内部会计控制制度 两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。例如，企业单位的内部人事管理、技术管理等，就属于内部管理控制。内部会计控制制度是指那些 对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。 例如，由无权经管现金和签发支票的第三者每月编制银行存款调节表， 就是一种内部会计控制，通过这种控制，可提高现金交易的 会计业务、 会计记录和会计报表的可靠性。企业单位
14、制定内部控制制度的基本目的在于：保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算（包括会计核算、统计核算和业务核 算）的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻 执行，评价企业的经济效益，提高 企业经营管理 水平。尤其需要指出 的是，企业财务管理系统电算化已经普及，但计算机信息失控、破坏 情况日趋严重，从而造成责任不明、相互推卸等问题，其关键在于计 算机核算软件存在着密码缺乏牵制性，常用的密码设置方法已不适应 电算化会计信息系统 的管理和发展，所以财务管理电算化应提高会计 信息的保密程度，避免信息泄漏及对实体信息破坏。内部控制贯穿于 企业经营管理活
15、动的各个方面，只要企业存在经济活动和经营管理， 就需要加强内部控制，建立相应的内部控制制度。规范内容在建立社会主义市场经济体制和深化会计改革过程中，企业在遵 守会计准则的基础上，应以本单位会计工作实际出发，建立健全和强 化自身合理的会计政策和会计控制制度。对这些 会计政策和会计控制 制度，应作出书面文字规定，这样，不仅有利于企业有关人员了解处 理日常会计事项的政策和方法，也有利于企业会计政策的前后连贯。1. 明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法要健全和强化内部组织机构，它是 企业经济活动进行计划、指挥 和控制的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。在一般情况下， 处理每项经济业务的全过
16、程，或者在全过程的某几个重要环节都规定 要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责， 起到相互控制的作用。如汇出一笔采购货款，规定要由采购经办人填 写请款单，供应计划员（或供应部门负责人）审查请款数额、内容及收款单位是否符合合同和计划，会计员审核请款单的内容并核对采购预算后编制付款凭证，最后由出纳员凭手续完整的付款凭证办理汇款 结算（出纳员开出汇款结算凭证，还要通过会计员审核），前后须经 四人分工负责处理。而采购汇款的报帐业务，则规定要经过采购经办 人填写报帐单，货物提运人员提货，仓库保管员验收数量，检查员验 收质量，以及会计员审核发票、帐单及验收凭证，编制转帐凭证报销。2. 明确资产记录与保管的分工规定管钱、管物、管帐人员的相互制约关系，旨在保护资产的安
