养老运营团队组织架构[一类参考]

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1、关于养老运营的构思第一部分:养老运营团队组织架构部门企划 医疗 后勤 办公室部门职责: 市场拓展 前期检查 安保 外联 活动策划 定期体检 卫生 采购推广宣传 日常医护 餐厅 档案登记保管部门人员:按照39个房间,8个单间,31个标间,入住72位,来计算:企划 医疗 后勤 办公室 策划(1) 医生(2) 保安(4) 行政(2) 市场营销(4) 护士(6) 保洁(4) 护工(2) 餐厅人员(另计)项目启动时: 策划(兼任) 医生(1) 保安(兼任) 行政(兼任) 市场营销(兼任) 护士(3) 保洁(兼任) 护工(1) 餐厅人员(兼任)员工薪酬统计测算:部门岗位数量薪酬小计企划 经理1400040

2、00策划135003500市场人员420008000办公室负责人140004000医生240008000护士6200012000护工230006000后勤经理140004000保安415006000保洁415006000办公室办公室主任140004000行政220004000财务财务130003000出纳120002000合计3174500前期启动时,鉴于养老运营与售楼处在同一栋楼,且部分职责可兼任,便于节约成本,而医生可以考虑采取轮班兼职模式。其成本增加不多。第二部分:养老收费标准一、 养老费用构成房间费+餐费+护理费+入住押金1、 房间费房间会员价销售原价 (元/月/床)预存5万预存10万

3、预存25万预存30万预存50万9折8折7折6折豪华双人套间30002700240021001800免房间费免餐费豪华夫妻套间50004500400035003000 备注:以上单位为每人/每月/元2、 餐费 1000元/人/月3、 护理费类别自理介助护理员比例1:61:3费用5001000以下面工资估算:自理护工工资:2500元/月介助护工工资:2500元/月4、 入住押金 20000元(入住前缴纳,办理出园手续后退还)二、 投资收益若不需要入住养老公寓,也可以采取投资收益的模式,投资金额,底限为50万元。即: 50万,申领养老公寓的收益权,可享受该套公寓的收益。权益: 1、该公寓由林溪庄园统

4、一经营,每月收益5000元,每月10日发放上月收益。 2、50万款项可退款,受益人提出退款申请后两周,林溪庄园退款。 3、每周配送8斤有机蔬菜,受益人可到项目领取,也可要求林溪庄园配送到指定地点。(市区内) 4、每月配送土鸡一只、土猪肉10斤,受益人可到项目领取,也可要求林溪庄园配送到指定地点。(市区内) 5、每月可领取四张林溪庄园酒店免费入住券。(该券限当月统一使用) 6、可自动成为林溪会会员,享受林溪会会员所有权益。(包括在联盟商家的优惠折扣) 7、可参加林溪庄园组织的各项活动如高尔夫、骑马、射箭等体验式活动。 8、在林溪庄园的农家乐就餐可享受9折优惠。 9、认购林溪庄园物业可享受额外的1

5、万元优惠。 第三部分:经济测算收入测算:房间费:单人间:5000X8=40000元双人间:3000X31X2=186000元房间费合计:226000元若按照最低折扣计算:6折房间费合计:135600元入住率达到60%,即可达到盈亏平衡。(未计算前期投入、日常开支、税费等)餐费:目标:达到收支平衡护理费:目标:达到收支平衡50万,按照月息2分,计算,月息为1万元。无论是投资还是免费入住,均低于市场普遍融资成本。第四部分:养老运营方式探讨养老运营目的:初期以带动地产销售为主,中期收支平衡,后期实现长期盈利。 有鉴于此,前期不以实际入住率和收入来考量其成败,而是以体验式生活的方式来拓宽人群,为林溪庄园的入市制造有利条件和时机, 运营方式建议: 以中高端老年人群为突破口,有选择性的发放体验券.。1tbl7

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