某设计公司薪酬管理制度

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1、第一章总则第一条、 为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体 现员工薪酬福利与公司经营绩效、 项目回款、 个人贡献度相关联的总 原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。第二条、 本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部 （简称综合部） 负责公司整体薪酬福利制度管理，各部所负责人负责本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。第三条、公司实行岗位等级工资制， 根据岗位、 级别不同设置基本工资、职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。第四条、公司实行绩效考核制度， 根据公司业绩与个人绩效发放奖金。第五条、 公司依据法律

2、相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。第六条、公司对员工实行统一的薪酬结构，员工薪酬由工资、奖金及 福利三大部分构成，其中工资由基本工资、职位津贴、职称补贴及工 龄工资组成。第二章 工资管理第七条、 基本工资：公司实行岗位等级工资制度，根据岗位级别不同设置九级十三等基本工资档位。表略第八条、 岗位级别：根据公司组织架构，岗位级别设置九级岗位级别适用范围一级总经理二级副总经理、总工程师三级专业总工四级专业副总工、总经理助理五级所长、主任六级副所长、主任工程师、副主任七级副主任工程师、资深设计师八级设计师、主管九级助理设计师、行政办事员第九条、 岗位等级月工资表：根据员工个人的岗位级别、工作年限

3、、 学历背景、专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用的具体级等。 备注：岗位每级 1 等为起薪标准， 其任职条件参照本制度实施细则规第十条、 职位津贴：根据员工岗位级别给予相应的职位津贴。 表略第十一条、 职称补贴：公司鼓励员工持续学习提高职业技能，根据员 工个人获取的各类资格、职称证书给予相应的职称补贴。表略第十二条、 工龄工资：根据员工为公司服务年限长短来确定，以签订 劳动合同起始日算起，每满一年增发 50元/月，总额以 500元/ 月为 上限。第十三条、 工资发放：1、工资发放日：每月 6 日计发上月员工工资，如遇周未或节假日顺 延发放。2、试用期工资：员工试用最长期限依据劳动合同法确

4、定，根据 工作表现可以提前转正， 试用期工资按转正后应计发工资的 80%发放， 但不得低于当地劳动部门公布的最低工资标准。3、不计薪情况：试用期员工报到后，工作不满一周的，不计其薪资。 员工未办理任何离职手续，或离职手续不全的，暂不结算薪资 。4、假期工资：员工请假管理及假期工资发放适用本公司人力资源 管理制度。5、每月计薪日 ： 21.75 天第三章 奖金管理 第十四条、公司遵循“共创、共建、 共担、共享、共赢”的理念基础， 根据年度经营业绩和个人工作贡献发放奖金。第十五条 、公司高级管理人员的奖金管理及发放依据公司与高管人员 签署的聘用协议另行执行。高级管理人员是指总经理、副总经理、总 工

5、程师、专业总工程师以及经过董事会任命的其他高级管理人员。第十六条、 技术部门与行政部门人员奖金管理适用本制度规定， 统一 采用“分月预支、年终结算”的方式。 “分月预支”是指员工按岗位 级别对应的预支额度向公司申请预支奖金， 公司结合该员工上季度考 核结果确定发放本月预支奖金金额。 “年终结算”是指公司根据本制度规定年终统一结算员工本年度应发奖金额， 扣除预支奖金后于春节 前后予以发放。第十七条、 技术部门是指规划景观所、建筑市政所、技术管理委员会 以及根据公司组织架构设置的其他技术部门。 行政部门是指综合部以 及根据公司组织架构设置的其他行政部门。第十八条、 绩效预支奖金：适用于技术部门与行

6、政部门。（一）计算方式： 绩效预支奖金 =可预支额度 *个人上季度绩效考核系 数，其中1、可预支额度是指个人所在岗位级别对应的每月可预支额度。 注：新进人员参照薪级的下一级别预发。2、个人季度绩效考核系数：根据季度考核结果确定相应系数。绩效考核结果90100分8089分7079分6069分60 分以下ABCDE季度绩效系数1.2111080（二）发放方式1、绩效预支奖金于季度绩效考评工作完成后由综合部统一提交财务 人员，计算个人下季度预支奖金额，分月发放。2、季度绩效考核制度适用本公司绩效考核管理制度规定，季度 考评工作于下季度初三个工作日完成，第四季度进行年度绩效考核， 不再单独进行季度绩效

7、考核，于公历年初十个工作日完成。3、绩效考评工作由员工自评、直接主管初评、间接主管复评组成， 绩效考核结果 =初评 *60%+复评 *40%，自评分数仅供参考。4、绩效预支奖金制度在执行过程中，若发生全公司员工（含高管层， 设计部门，行政部门）本季度可能预发奖金汇总数（上季度月回款 额本季度公司维持正常运营累计所需资金） 的情形时， 则预支奖金 暂停发放，待情况改善， 再由公司总经理办公会根据实际运营情况确 定发放时间。第十九条、 全年奖金：根据工作性质的不同，技术部门与行政部门的 全年奖金提取及分配模式不同， 但发放方式均统一为扣除已发放的预 支奖金后于农历春节前发放。第二十条、 规划、景观

8、设计项目全年奖金提取及分配办法： （一）、项目完工情况及项目类别奖金提取比例1、已完成项目：按回款总额扣除项目直接成本后乘以提取比例 （1527%）。说明：回款总额为合同额扣除咨询费。2、未完成的项目按有效阶段提取： 已签定合同项目按合同额计算。 未签定合同项目的计算基价按国 家相关收费标准的 50%-70%计算。3、公司从项目奖金中提取 35%作为项目设计质量保证金，项目正常 完成后全额发放； 项目出现质量问题时根据情况予以部分或全部扣除 质量保证金。4、坏帐、援助项目及未成交项目的前期工作，公司将视实际情况进行适当补偿5、对于竞标项目，项目中标的，规划设计项目按概念性方案阶段工 作量作为竞

9、标工作的奖励产值； 景观设计项目按方案设计阶段工作量 作为竞标工作的奖励产值。 如因中标带来其它项目的， 在上述奖金的 基础上，再按所带来项目合同额的 1-5%作为竞标项目组的奖励产值， 具体额度根据项目组对带来项目的贡献度，由公司研究决定。项目未中标按实际标费的 45%发放奖金。（二）、 设计阶段奖金分配比例1、控制性详细规划：设计阶段阶段比例调整比例建成区现状调研阶段25%调整幅度不超过 10%概念性方案阶段30%方案完善阶段10%成果制作阶段35%新区现状调研阶段15%概念性方案阶段35%方案完善阶段10%成果制作阶段40%2、城市设计设计阶段阶段比例调整比例建成区现状调研阶段20%调整

10、幅度不超过 10%概念性方案阶段35%方案完善阶段10%成果制作阶段35%新区现状调研阶段10%概念性方案阶段35%方案完善阶段15%成果制作阶段40%3、修建性详细规划设计阶段阶段比例调整比例概念性方案阶段40%调整幅度不超过 10%方案完善阶段30%成果制作阶段30%4、景观设计：设计阶段阶段比例调整比例方案设计30%调整幅度不超过 10%初步设计30%施工图40%说明：以上各阶段比例如遇特殊情况可进行调整， 但调整幅度不 得超过 10%；具体调整方案由项目负责人提出，主管监督核准。项 目设总费用占奖金提成额的 5-8%。专业分配比例、校审分配比例、 及注册盖章费均根据国家现行规定和市场情

11、况确定。 第二十一条、 建筑项目全年奖金提取及分配办法： （一）、项目完工情况及项目类别奖金提取比例1、已完成项目：按回款总额扣除项目直接成本后乘以提取比例 （1927%）。说明：回款总额为合同额扣除咨询费。2、未完成的项目按有效阶段提取：已签定合同项目按合同额计算。 未签定合同项目的计算基价按国家相关收费标准的 50%-70%计算。3、公司从项目奖金中提取 35%作为项目设计质量保证金，项目正常 完成后全额发放； 项目出现质量问题时根据情况予以部分或全部扣除 质量保证金。4、坏帐、援助项目及未成交项目的前期工作，公司将视实际情况进行适当补偿。5、对于竞标项目： 项目中标的：建筑设计项目按方案

12、设计阶段工作量作为竞标工作的奖 励。如因中标带来其它项目的，在上述奖金的基础上，再按所带来项 目合同额的 1-5%作为竞标项目组的奖励，具体额度根据项目组对带 来项目的贡献度，由公司研究决定。项目未中标：按实际标费的 45%发放奖金。（二）、 设计阶段奖金分配比例 参照国家民用建筑劳动定额执行分配。项目设总费、质量系 数与规划、景观管理办法相同。第二十二条、 行政部门人员全年奖金提取及分配办法 （一）、行政部门人员全年奖金总额计算方式全年奖金总额 =计发基数岗位职级系数个人年度绩效考核系数，其中：1. 计发基数：行政管理人员按公司设计部门管理层 （含主任工程师以上） 人员 （含当年离职员工，不

13、含高管层）本年度年人均奖金额* 计发比例50%80%确定为计发基数，该计发比例由公司根据本年度经营情况确 定。行政一般人员按公司设计师（含当年离职员工，不含中高管层） 本年度年人均奖金额计发比例 50%80%确定为计发基数，该计发比例由公司根据本年度经营情况确定2. 各岗位职级系数：行政管理人员行政一般人员岗位 名称总经理助理主任副主任主管经营外勤前台出纳档案职级 系数1.110.80.70.50.40.30.40.1备注： 岗位在本年度内发生调整的， 以调整后的岗位确定职级系 数，身兼数岗的人员原则上以主要岗位确定职级系数， 特殊岗位例外。 3、个人年度绩效考核系数：根据年度绩效考核结果确定

14、年度绩效考 核系数。绩效考核结果90100分8089分7079分6069分60 分以下ABCDE年度绩效系数1.2111080第二十三条、 优秀员工奖和优秀项目奖公司于年终总结大会召开前进行优秀员工、优秀项目评定工作， 优秀员工、优秀项目奖项设置数量、金额参考当年在岗人数、经营业 绩等确定，由各部门负责人提名申报，经总经理办公会投票确定。第四章 福利管理第二十四条、 福利类别及说明 公司给予员工的福利主要有：社会保险、节日礼金、生日礼金、 婚丧礼金、带薪年假、教育培训等。第二十五条、 社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）公司员工均参加社会保险， 公司和个人均应按社会劳动保障部门 规定的比例缴纳各项社会保险费。第二十六条、 节日礼金1、发放节日：春节、端午节、中秋节、三八妇女节（女员工）2、发放标准：端午节、中秋节、三八妇女节： 200元/ 人； 春节： 600 元/ 人3、以上节日费，试用期员工减半发放。第二十七条、 生日礼金1、适用范围：当月生日已转正员工。2、发放时间：生日当月。3、发放标准： 200元/ 人。第二十八条、 婚丧礼金1、员工结婚：按 800元/ 次发放礼金。2、员工直系亲属丧事：按 800元/ 次发放礼金。第二十九条、 教育培训为不断提升员工的工作技能， 促进其自身发展， 企业为员工定期 或不定期地提供相关培训， 其