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1、办公室主任工作思路人力资源部工作思路人力资源部是一个综合职能部门，处于承上启下的地位，是公司 高层与员工沟通的桥梁，是协调各有关部门关系的纽带，是保持公司 内工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的地位和作用。 在担当领导的参谋和助手，树立公司形象，促进公司整体工作等方面 肩负着重要责任。从工作职能来看，办公室是领导的“左右手”，肩负着参与决策、 管理事务、督查落实、平衡左右的重要职能。从信息调研、文件起草、 综合协调的文秘工作，到会议组织到外联等行政工作， 无一不蕴含着 办公室的工作水平和工作效率。 从某种意义上来讲，办公室又是单位 的“门面”，办公室工作能否牢固树立“服务领导、服务企
2、业、服务 基层”的思想，关系到领导决策的贯彻落实，关系到整个单位能否有 序高效地运行和具有良好的精神风貌。 因此，办公室在单位工作中有 着特殊的地位和特殊的影响，应该发挥好参与政务、处理事务、搞好 服务、管理内务的作用。一、工作目的1、发挥参谋职能；2、发挥承办职能；3、发挥管理职能；4、发挥协调职能。二、适用范围人力资源部岗位职责适用于公司行政管理、 人事管理、后勤保障管理、公共关系管理等。三、岗位职责1、全面主持、组织开展公司各项管理工作，直接对总经理负责；2、负责本部门职能的发挥与目标的实现；3、负责办公室工作计划、目标的拟订、执行与控制；4、负责指导、管理办公室所属人员的业务管理及考核
3、工作；5、负责公司薪资管理制度、福利方案、绩效考核方案的拟订、提报;6、负责办公室相关制度与文件的拟订、提报，并予以监督执行；7、负责公司印章的保管与使用；8、负责公司各类纠纷的处理；9、负责公司各部门之间的内部协调，并提供良好服务；10、负责公司各种形式会议、活动的组织、宣传、开展，并组织检查会议、活动的执行情况；11、负责协调劳资关系，提供相关政策咨询，帮助企业和员工解决实际困难；12、负责建立健全人力资源管理体系；13、负责公司劳动纪律执行情况的监督、检查；14、负责完成公司领导交办的其他工作任务。四、工作原则1、坚持实事求是原则；2、坚持节能高效原则；3、坚持严守秘密原则；4、坚持数据
4、说话原则。五、工作思路1、统一思想以应总为核心的领导思想，坚持浙江煌泰厨具有限公司发展方 向，努力挖掘自身潜力，勤奋学习，合理调配资源，提高执行能力， 敢于面对困难，接受挑战， 做一个百分之百负责任的人。2、健全组织管理通过进一步完善公司规章制度，加大公司各项规章制度的贯彻 执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。 同时，继续强化对全体员工的宣传、教育和培训，切实提高员工的思 想意识和业务技能水平。、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与企业管理相适应的管理制度和程序。通过对制 度的严格执行增强管理水平，提高管理效率，杜绝管理的随意性和主 观性。、对现有的规章制度
5、及相关规定的进行整理和修订补充。3、理顺工作关系、按照公司的组织架构，明确公司各职能部门的工作关系，最大 化实现管理职能的发挥。、理顺公司部门之间、员工之间的关系，规范各部门、各岗位的 工作范围、工作职责、工作标准。4、完善考核体系根据公司的要求，结合公司的管理现状，制定公司绩效考核细则 和考核办法，落实相应的考核制度和考核措施。实行公司考核与基层 考核相结合，考评结果与分配相结合的考评分配体系。 建立规范化的 考核管理标准。5、完善培训机制建立健全公司岗位培训机制，落实岗前培训、在岗培训、培训有 效性评价，使公司从业人员通过系统培训在各自的岗位上发挥各自的 能力。同时，还将采取专项业务培训和
6、走出去学习相结合等办法，提 高现有人员的业务素质；采取引进和淘汰相结合的办法引进高素质管 理人员，改善队伍结构，提高文化层次，逐步建设一支专业、高效、 精干的管理骨干队伍。6、加强各部门协调、沟通、配合工作重点发挥人力资源部组织、牵头的部门工作职能，对公司内、外 部信息严格执行预处理职责，加强各部门协调、沟通、配合工作，努 力打造公司高度的凝聚力和良好的团队协作精神。7、提供好后勤保障，给与员工一个舒适的工作环境和生活环境。8、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力、健全和完善公司各项行政管理制度，加大执行力度，落实公司制 度化、规范化和人性化管理，加快公司正规化发展的步伐。、根据公司用人标
7、准合理招聘人才，解决公司各部门用工需求，人 员配置，明确分工的问题。通过正规的工作途径，做好公司劳动人事的相关工作。、做好办公室内部的各项工作，包括制度编制、落实、反馈及档 案管理、合同管理、后勤管理等，使公司的内部管理水平走上一个新 的台阶。、制定各部门岗位人员详细的 KPI考核详细数据后，严格执行考 核激励办法，实施考核激励管理。在充分调动员工积极性，发挥员工 潜能的前提下，最大程度提高公司的经济效益，增加员工的收入，体 现公司整体的凝聚力。、有效控制管理成本，严格管理工作程序。加强成本控制，节省费用支出，在不影响所提供的服务质量的前 提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理、降低消耗
8、、增收 节流的重要工作内容；通过对工作流程的精细梳理和权责关系的明确 界定，对公司的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务 成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行 全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。综上所述，办公室的各项工作在公司有着不可替代的作用和意 义，作为部门主管，任重而道远，但我相信，有应总的支持和帮助， 有全体同仁的配合和我的自身勤奋努力， 公司的发展前景一定是美好 的，我将全身心地投入到我所从事的事业当中去，实现自身的价值， 为我与煌泰公司明天的辉煌而努力工作！人力资源部：陆得仲2016年3月12日公司现在：公司现有11份制度，1、会议和培
9、训管理制度；2、保安岗位职责和工作流程，3、员工奖惩制度，4、办公室管理制度，5、宿舍管理制度，6、订单评审及作业流程管理制度，7、人力资源管理制度和控制流程，8发货流程，9、微信信息平台管理制度，10、技改项目奖励方案，11、员工考勤打卡制度）。现在准备以下工作开展：1、员工手册（已经在起草中），2、员工须知，3、组织架构图（在制图），4、各岗位岗位职责，5、绩效管理初步方案（确定初步方案后定方案的具体 kpi考核细则）6、建立企业文化框架和具体方案。7、做好人才阶梯准备工作。8、做好员工职业生涯规划部门工作开展计划部门：人力资源部：责任人：陆得仲 2016年3月12日序号待工作项目内容计划
10、完成 时间实际完 成时间备注1员工手册（已经在起草中），3月底完成 草案2员工须知3月底3组织架构图（在制图），3月底4各岗位岗位职责4月中旬5绩效管理初步方案（确定初步方案后 定方案的具体kpi考核细则）。四月底完成 草案6建立企业文化框架和具体方案。3月底7做好人才阶梯准备工作。组织机构确 认后15天平时也应把相关 信息汇集。8做好员，职业生涯规划。3月底9职，教育培训计划3月底10其他工作应安装重、轻、急、 缓来完成。并报告。每天进行情 况汇报建议：一、公司对所有库存产品，（成品、半成品、原材料）进行完全的统计。 每月月底进行盘存抽查，对仓库进行考核，让仓库做到帐、卡、物一致性，二、车间油漆进行合理化的控制。先盘点，对每月的用量按生产订单进行计算，给予一个标准，试用后，对用量纳入 KPI考核。三、制定工序报废KPI,对各岗位人员进行数据考核，管理人员对考核结果负责, 公司给予奖励或处罚。四、车间计件工资=（订单产量+发货余数）X总单价工资单价工资二金工+喷涂磷化+包装备注：发货余数建议为0,库存不能超比例。这样才能够计算正确的单实际生产成本。# / 7
