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1、眼镜店门店人员薪资制度一、员工级别划分根据公司所需岗位状况及员工个人掌握岗位技能状况，现将零售店各岗位划分如下：1. 配镜顾问：A. 初级配镜顾问：面试合格进入公司，经过公司统一专业培训，且考试合格，可分配至店面，成为初级配镜顾问（试用）。B. 中级配镜顾问：初级配镜顾问自培训起，在三个月试用期内，表现优良，能独立完成销售工作，且通过技能考评。自转正之日起，成为中级配镜顾问。C. 高级配镜顾问：门店每半年举行一次高级配镜顾问评选，进入爱尚眼镜半年以上的配镜顾问均有资格参与评比。原有的高级配镜顾问也必须参与半年一次的重新评比。高级配镜顾问比例不得高于配镜顾问总数的二分之一。高级配镜顾问需在店面销
2、售工作中技能突出，能独立完成验光工作，有很强责任心，且有一定管理能力和奉献精神。2. 验光师：A. 初级验光员：具有验光员（师）资格，经公司面试合格，经过公司统一专业培训，且考试合格，可分配至店面，成为初级验光员（试用）。B. 中级验光师(内部评定)：初级验光员自培训起，在三个月试用期内，表现优良，能较好独立完成验光工作和销售工作，且通过技能考评。自转正之日起，成为中级验光师。C. 高级验光师(内部评定)：门店每半年举行一次高级验光师评选，进入爱尚眼镜半年以上的验光师均有资格参与评比。原有的高级验光师也必须参与半年一次的重新评比。高级配镜顾问比例不得高于配镜顾问总数的二分之一。高级验光师需工作
3、中技能突出，且在验光过程中能很好的完成功能性产品销售，帮助所在店面很好的提高销售客单价，有很强责任心，且有一定管理能力和奉献精神，经评定后享受高级验光师待遇。3. 店面管理A. 组长：在店面销售工作中技能突出，能独立完成验光工作，有很强责任心，各项工作能以身作则，且有较好的团队管理能力和沟通能力，具有良好的奉献精神。原则上，本岗位在公司内部选拔，如有其他公司应聘本岗位者需从事眼镜零售工作两年以上，且满足组长岗位的要求。B. 副店长：有较好的团队管理及沟通能力，销售、验光技能突出，对商品管理、店铺运营、顾客服务、投诉处理等方面有很好的了解，有良好的执行能力和奉献精神。原则上，本岗位在公司内部选拔
4、，如有其他公司应聘本岗位者需从事眼镜店零售管理一年以上工作经验，且满足副店长岗位要求。C. 店长：有很好的团队管理及沟通能力，对人事管理、商品管理、店铺运营、顾客服务与投诉、市场推广等方面有较深理解，有良好的执行能力和奉献精神。原则上，本岗位在公司内部选拔，如有其他公司应聘本岗位者需从事眼镜店零售店长以上工作岗位两年以上工作经验，且满足店长岗位要求。任职店长岗位人员先担任副店长半年以上，各项考核达标后，才能正式转为店长职务。D. 区域经理：从事店长工作两年以上，有突出的销售业绩及管理能力，有突出的协调能力，能带领团队不断发展。E. 运营经理：从事店长或区域经理三年以上，有突出的团队管理能力及创
5、新精神，有突出的沟通能力，对公司运转流程有深刻理解及独特见解，能带领公司业务更好、更快发展。二、员工工资的基本构成和标准爱尚员工分为门店员工及后台员工两部分。1. 门店员工的工资门店员工的工资分为：基础工资、津贴、提成或奖金三部分。其中基础工资中又分为：底薪、全勤奖、补贴（交通补贴、话费补贴、化妆补贴）。详细岗位如下：人员岗位基础工资津贴提成/奖金底薪全勤奖补贴交通化妆话费技能津贴职务津贴门店人员配镜顾问实习配镜顾问1000100100中级配镜顾问1200100100100高级配镜顾问1200100100100100组长1200100100100200店面管理副店长12002001001001
6、00200-300店长1500200100100100300-500验光师实习验光师1100100100中级验光师1200100100100100高级验光师1200100100100200注：如验光师、高级配镜顾问担任组长以上职务，则享受该岗位职务津贴，不再享受技能津贴。 全勤奖 奖励条件：全月无迟到、早退，无事假、病假。 试用期：店面人员试用期三个月。配镜顾问在试用期内工资按实习配镜顾问发放。验光师在试用期内工资按实习验光师发放。应聘其他岗位的，试用期工资按该岗位的基础工资发放。以上所有人员试用期内无津贴、提成和奖金。 法定节假日加班费：员工按公司规定享受法定节假日休息。因工作需要不能安排节
7、假日休息的，原则上由公司安排补休。确实不能补休的，试用期员工按50元/天，正式员工按80元/天补发加班费。门店员工提成工资计算办法：爱尚眼镜每个门店每月任务分为三个任务金额：保底任务基础任务挑战任务，门店人员根据每月实际任务达成情况享受不同的提成奖励。新店面考核任务分配到班组，并按班组完成业绩进行考核，计算完提成后再分配到个人。配镜顾问、验光师提成计算方法：实际销售额保底任务的，当月无提成奖励。保底任务实际销售额基础任务的，按销售额的2%进行提成。实际销售额基础任务，超出部分按4%提成。当月实际销售额挑战任务的，除提成奖励外，每人额外奖励100元现金。举例说明：如A店面，本月保底任务为10万，基础任务为15万，挑战任务为20万。则甲乙两组的各自的任务量为保底任务为5万，基础任务为7.5万，挑战任务为10万。如甲班共有3人，实际完成9万元，则提成为75000*2%+15000*4%=2100元，每人提成为2100/3=700元。店长提成计算方法：店内实际销售额保底任务的，当月无提成奖励。实际销售额保底任务，店长提成为甲组的平均提成+乙组平均提成。如副店长兼任组长，提成部分按组长提成比例执行。如副店长负责整个门店业务则，提成部分按店长提成金额的70%执行。 以上人员月缺勤超过3天（不含）以上的不再享受提成奖励。
