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1、薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、 提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建 立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资 历等因素综合核定。二、薪酬体制1、薪资标准确定 ：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准
2、。2、年薪制： 由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（ 2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的 30%作为绩效工资，其余 70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖 惩、绩效考核等依据） 。3、月薪制： 享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4、日工资制： 临时
3、雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主 管副总经理批准后执行。5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会 计、出纳等（ 4 ）业务人员：市场开发人员、采购员 （5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构： 固定员工薪资由基本工资 +加班工资 +奖金 +补贴组成。1、基本工资：（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳 动强度等因素起草各岗位
4、基本工资等级标准，由总经理审批。（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担 任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。（3 ）基本工资标准：咼层管理人员实行年薪制类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员专业技术人员业务人员行政后勤人员2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资,加班工资发放标准：类别六级五级四级三级二级一级工程部、项目部其他部门3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）（1） 员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工
5、50元/月，部门经理100元/月。（2）年资津贴不得超过 500元/月，超过者按500元/月计算。（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。4、奖金:（1） 全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元。（2）绩效工资：（详见绩效管理办法）（3）项目奖金：（详见绩效管理办法）（4） 年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。 优秀员工奖 优秀管理人员奖5、补贴:（1） 异地工作补贴：员
6、工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴。具体标准 由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。四、薪资的发放： 根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪 资发放的有效运作。1、 员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。2、 新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。3、试用期员工工作不满 5日离职的，不发给薪资。4、 试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。5、薪资审批办法（1 ）
7、各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。（2）薪资发放时间：每月 工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。（3）薪资发放方式：除零星 工资以现金支付外，其他所有员工 工资均以工资卡形式发放。五、薪资调整（一）基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写职位薪资调整表报请总经理审批。1、升职、降职：（1）员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；（2）员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；（3）中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。2、绩效考核：（1 ）员工连续5个月绩效考核被评为 A等的，基本工资晋
8、升一级。（2） 全年月度考核超过 8个月（含）被评为 A等，且全年无被评为的 D等和E等的，基本工资晋升一级。（3） 月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到C等的，基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。（4）连续2个月绩效考核被评为 E等的，给予辞退；（5） 连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退；（6 ）全年超过6个月绩效考核为 D等或以下的，予以辞退。3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情
9、节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。（二）加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。（三）紧急调薪： 公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误， 可向财务部查询。 按摩技师承包协议（以下简称甲方）（以下简称乙方）为适应市场需求，强化浴场内部管理， 为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高， 效益双赢之目的， 经乙方主动提出意向， 经董事会考评，研究决定，同意乙方
10、承包工作， 并负责浴场内在场技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下:承包服务范围：技师等服务技术。二、甲方权益：1、甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。2、在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。3、在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。4、甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。三、乙方权益：1、乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。2、乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）3、乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的问题，顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员，以便甲方不断完善内部机制，达到顾客满意。四、其它事项：1、乙方需在人员进场前向甲方一次性缴纳抵押金人民币元，协议期满后，退还给乙方。如乙方单方面违约或者由乙方原因对浴场的经营带来负面影响和损失，由乙方承担全部责任并视情节扣除押金或追加赔偿。2、如因不可抗拒的外界因素导致不能正常运营，双方将所产生的利润分配结清，协议无条件终止，损失双方自行承担。五、协议期限:1、自 年 月 日起至 年 月 日止
