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1、2021年建筑公司工作计划2篇第一部分_年度展望公司管理层要团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步 发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实 事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实 现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势.(1)营销管理方面:公司继续保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理 与数化管理转化,继续提高企业自身技术管理水平.(2)公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能.(3)人力资源投入: 年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能 收效颇大,员工工作积极性较高,人员
2、能积极配合生产需求;对于新进入公司的 员工,应该组织好转正之后的培训工作.第二部分_ 年度工作方针及目标 全年实现产值: 0(暂定) 万元,比去年同期增长 成全年计划指标;上缴税收: 计划指标;实现利润: 划指标. 万元,比去年同期增长 %, %,超额完 %,完成全年 完成全年计 万元,比去年同期增长年度目标计划(暂定) 年度目标计划(暂定)主目标:1、加强经营管理,接手项目要高于往年,圆满的完成了承接工程项目合同产值 任务;2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标,完善工程项目检查管 理手段,增强工程项目的管理实效性;3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的
3、优质客 户网络. 建立合理的绩效薪酬管理体系、 科学的日报管理制度、 实行经理奖金责任制.4、 力求打造一支专业性强、 市场反应快速、 执行力高、 责任心强的高效销售团队.辅目标:1、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识.2、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精细化运作.年度目标计划思路:理清市场脉络,(一) 理清市场脉络,大力拓展业务1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领 下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大 的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把 握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总
4、结经验,积极参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的中标工程 业务.(二) 以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工,毫不松懈地抓好项目施工管理工作2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案.公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料 进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签后,总公司 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作.3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理,保证 施工进度和资金划拨的均衡适度;(三) 以内
5、部管理为中心,理顺关系,稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度.以制度管人,按制度办事,使企 业管理进一步走向规范化.2、根据公司发展需要,开展多种类型的员工培训.其中包括岗位技能培 训,员工素质类培训等,以加强学习,提高素质为目的,有效提高员 工技能,塑造多才干、复合型的员工.公司还应加强企业培训工作的 策划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学习和培训.3、为加强管理、规避风险,组织召开多种多样、注重实效的管理会议总 公司根据业务管理工作需要.4、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理 办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息
6、储备.5、各个部门应该加强工作交流,以便在工作中各司其职发挥作用.6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度, 及时掌握国家税收政策, 充分发挥了部门的职能作用.在新的_年里,为了公司更好的发展,也为了自己更好的明天,我会继续努力,坚守自己岗位,完成公司交待任务.这就需要我时刻做到对专业知识熟知、广知,我会严格要求自己.同时,我好好运用我所会的鲁班软件,无论是在土建方面还是安装方面的预算水平都更加完善.认认真真地做好万业世纪广场的相关事项.认真学习本职工作相关的理论知识,查缺补漏,争取独立完成高层复杂结构的预算工作 理论联系实际,多到工地现场学习,全面提高自己,努力考取相关职称,充实自己,生活上关心他人,听从上级领导的安排.另外在已有的学历上,努力考取成人本科.4 / 4