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1、-范文最新推荐- 建筑公司2014年经营情况通报建筑公司2014年经营情况通报今年以来，建筑市场受政府宏观经济调控政策的影响，在国有投资项目、房地产开发项目全面减少的大环境下，市场经营部认真贯彻公司年初职代会”转方式、调结构、强管控、稳增长”的发展战略，突出”五个抓手和五个能力”建设，主动出击对接市场，充分发挥品牌优势，经营工作继续保持了稳步上升。一、经营情况截止至11月21日，共承接工程任务137个，工程量80.88亿元，较去年同期相比，业务量增加了26.02%，完成集团下达的年度经营指标（88亿元）的91.91%。主要工作亮点有：1.经营质量有所提升。与去年同期相比，承接项目项数减少9项，
2、而业务量增加了16.7亿元，增长26.02%；2品牌优势不断彰显。截止至11月21日，共承接3000万到一个亿的项目49项，工程量24.22亿元，占总量的29.95%，同比增长49.03%。承接一个亿以上的大型项目19项，工程量48.62亿元，占总量的60.12%，同比增长17.29%。3省内市场份额增速明显。截止至11月21日，承接省内工程任务109项，工程量53.77亿元，占总量的66.47%，与去年同期34.71亿元相比，增长了54.9%；4.国有、政府投资项目经营效果明显。截止至11月21日，共承接国有、政府投资项目93个，工程量61.02亿元，占总量的75.45%，比去年同期增长了5
3、7.96%。5.主攻大市场、大业主、大项目效果显著。相继承接了XX高科集团有限公司新马园万丰水系及周边道路新建工程（勘察-设计-施工一体）（3.33亿元）、XX新芦淞洗水工业园经营管理有限公司XX市洗水企业集中整治项目一期工程（3.3亿元）、中国太平洋人寿保险股份有限公司XX分公司”南方基地”建设项目（2.23亿元）、长沙市芙蓉城市建设投资有限责任公司芙蓉生态新城三号安置小区一期主体建安工程第一标段（2.3亿元）、XX中烟工业有限责任公司浏阳片烟醇化仓库建设项目（3.65亿元）等一大批体量过亿的大型项目。6.自主经营取得突破。中国人民银行怀化市中心支行新建区域性发行库项目，已与业主单位签订施工
4、合同，正在施工。正在跟踪的XX市石峰区霞湾新村安置小区二期工程一标段（1.1亿元），也已与业主顺利沟通，进入了投标环节。7、推行股份制经营。经营部紧紧围绕年初职代会”转方式、调结构”的发展战略，在日常的经营工作中逐步推行项目的”股份制”经营，相继在XX新芦淞洗水工业园经营管理有限公司XX市洗水企业集中整治项目一期工程（3.3亿元）、中国太平洋人寿保险股份有限公司XX分公司”南方基地”建设项目（2.23亿元）等几个项目实行了股份制。二、经营工作中存在的问题一是施工主业房建比重过大，其他资质所占比重太小，发展不均衡，经营质量亟待提升。截至目前，公司共承接房建项目65.07亿元，占到了总量的80.4
5、5%。市政项目8.82亿元，占总量的10.9%，机电安装项目4.44亿元，占总量的5.5%，其他专业工程量2.28亿元，占总量的2.81%。二是省外经营业务量有所减少。省外受国家房地产宏观调控的影响及当地建筑市场准入制度的影响，业务量小幅下滑，截止至11月21日共承接省外任务28项，工程量27.11亿元，占总量的33.53%，与去年同期相比减少了8.01%。四是公司证件资源有限，如市政建造师、高工、九大员均缺口较大，按目前情况来看，公司证件已很难满足正常投三、下一步经营工作的重点1.抓区域经营，加大对区域市场的掌控力度。省内立足市州市场，夯实本土经营,充分发挥本土优势和品牌优势，坚持以长株潭为
6、中心，扩大经营网络和市场业务辐射面，重点加大在地铁、城际铁路、市政、保障性住房、棚户区改造、教育医疗卫生等国家重点投资领域和民生项目的经营；省外做好重点、热点区域市场拓展，变”钓鱼式”的经营模式为”养鱼式”的战略经营、市场经营及行业经营。2.抓自主经营，进一步提升经营质量。充分利用公司整体资源的优势，加大与地方政府、大型投资企业、国有企业的深度合作，提升公司在国有资金领域的市场份额，特别是XX市内造价达到一定规模的政府投资项目，牢牢掌握经营自主权，选择性的采取自主经营，提高自主经营比例。3.抓大项目和战略经营，进一步提高经营效率。重点做好大项目、国家投资重点项目、旧城改造、保障性住房、市政管网、铁路、水利、环保等专业项目承接，不断完善经营战略，促进项目管理水平和效率的不断提升。4.推行股份制经营，改变单一的收益模式。随着市场及公司的不断发展，单一的靠收取管理费的收益模式已无法满足公司未来发展的需要，因此，股份制经营将是公司改变收益模式确保风险防控的有力手段，基于此经营部在未来项目承接方面将全面推行项目的”股份制”经营。-最新精品为你奉上-欢迎下载阅读- 1 / 1
