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1、南陵县开元相府1#、2#楼工程监理规划编 制： 审 批： 安徽立方建设管理有限责任公司二0一三年八月二十日目 录1、工程项目概况 . 1 2、监理工作范围 . 13、监理工作内容. 24、监理工作目标.105、监理工作依据.106、项目监理机构的组织形式.117、监理工作程序.148、监理工作方法及措施.189、监理工作制度.4010、项目监理设施.4911、安全监理规划.50第一节 建设工程概况一、工程建设简况1、项目名称：南陵县开元相府1#、2#楼建设工程2、项目地点：南陵县惠民南路西侧。3、建设单位：南陵开元置业投资有限公司4、勘察单位： 南陵汇华岩土工程技术有限公司5、设计单位： 北京
2、世纪千府国际工程设计有限公司6、施工单位： 安徽荣鼎建设有限公司二、工程规模及建设特征 . 南陵县开元相府1#、2#楼建设工程，总建筑面积39967M2，层数18层，框架结构，预制静压桩，承台筏板基础。第二节 监理范围及控制目标一、监理范围：1、本工程监理工作范围系在监理委托合同中所约定的监理工作的范围。2、根据业主委托，对该工程的室外工程及房屋维修的所有项目施工阶段及保修阶段实施监理。按照事前、事中、事后控制的方法，对工程进行质量、进度、投资三控制，对工程实施合同、信息、安全三管理，在施工阶段全过程协调业主、施工、设计等有关各单位间的各种矛盾和关系及有关技术、质量方面的工作，监督检查工程的文
3、明施工及安全防护措施，及时验收各种材料做好签证工作，并及时向业主汇报情况。二、监理控制目标1、工程质量控制目标：在施工过程中，严格按设计图纸和施工规范、规程、标准进行动态控制，达到业主要求确保的优质工程质量目标。2、施工工期控制目标：将实行工期严格控制在计划工期范围内，确保合同工期的实现。3、工程投资控制目标：根据合同价款及有关政策，确定合理造价，对工程进度款、工程决算、设计变更新增工程量进行严格把关，使工程投资总额控制在业主要求目标范围之内。4、合同及信息管理：收集法规信息、市场信息、产品信息、价格信息，协助业主拟定各有关合同，应业主要求参与谈判，处理纠纷与索赔事宜，督促各项目合同的全面履行
4、。5、监理方式：全方位、全过程、全天候跟踪旁站监理。第三节 监理工作内容一、设计方面1、协助发包人与勘测设计单位签订施工图供应协议。2、管理发包人与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同或协议要求及时供应合格的设计文件。3、熟悉设计文件内容，检查施工图设计文件是否符合批准的初步设计和原审批意见，是否符合国家或行业标准、规程、规范，以及是否符合勘测设计合同规定。4、组织施工图和设计变更的会审，提出会审意见。经发包人批准后，向施工单位签发设计及设计变更文件。5、组织设计人进行现场设计交底。6、协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。7、核施工单位对设计文件的意见和建议，合同
5、设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。8、审核按承包合同规定应由施工单位递交的设计文件。9、保管监理所用的设计文件及过程资料。10、其他相关业务。二、施工准备阶段监理1、协助业主做好施工招标投标阶段的各项工作。2、审查核对施工图纸，对设计交底和图纸会审做好充分准备工作。3、检查开工前需办理的各类手续。4、检查施工现场，为工程开工做好各项施工准备。5、协助业主制订材料、物资、设备供应计划和相应的资金需要计划（业主供应部分），并协助对物资、设备供应厂商进行比选，必要时可访问用户，协助业主考察生产厂家的生产条件及质量保证情况。6、编制月用款计划，复核已完成工作量（含变更工程量），签署工程月用款报
6、告，对施工过程中产生的变更应及时报批。7、审核工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，检查其出厂合格证及检验单等，并进行抽查和复验，对于重要设备和材料必要时在承包单位订货前对生产厂家进行考察。8、督促检查承建单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必要时应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量、对关键工序实施旁站监控，保证实现工程质量目标。9、严格检查工程施工质量，对隐蔽工程及工程主要部位、环节进行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理。10、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度，确保工程如期竣工交付使用。11、保管工程保险单据复印件，及时提醒业主或承建单位
7、办理保险延期手续，协助业主或承建单位进行保险索赔。12、督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与承建单位之间的争议和相关承建单位之间的争议。13、督促承建单位根据档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，并对资料的完整性和准备性予以确认。14、按建筑工程施工质量验收统一标准及时验收各单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程质量，组织地基与基础工程、主体结构的中间验收和竣工预验收，如有不合格，要求并督促承建单位整改直至合格。15、协助业主组织和参与设备调试和项目动用前的各项准备工作。16、负责支持建设、施工、监理单位三方参加的工地例会，及时整理会议纪要发给有关单位，贯彻执
8、行会议精神。17、采用计算机辅助管理、收集、传递、处理、存储及分析项目的有关信息，以便对项目的投资、进度、质量三大目标进行有效控制。三 施工阶段1、施工阶段的质量控制1.1 对原材料、半成品、构配件及设备的质量认定：审核出厂证明、合格证或质量证书，采取取样见证送检制度，合格的材料方可准许使用。1.2 主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备表，报项目监理部，经调查核实后方可开工。1.3 分项工程施工过程中，应对关键部位随时抽检，不合格的应通知施工单位整改，并做好复查和记录。1.4 所有的分项工程施工，施工单位应在自检合格的基础上
9、，填写分项工程报验表，并附上相关记录及评定表，监理工程师签认后方可进行下道工序施工。1.5 监督施工单位严格按现行规范、标准、的设计要求施工控制工程质量。1.6 抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析和处理。1.7 分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制施工进度。1.8 督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。1.9 组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。1.10 积极提出合理化建议及降低投资措施。1.11 提出工程质量评估报告。1.12 参加工程验收。1.13 向建设单位交付工程项目管理资
10、料。1.14 督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。2、投资控制2.1 工程监理部应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作: （1）承包单位统计经现场专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。现场专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。 （2）总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。 2.2 工程监理部应按下列程序进行竣工结算： （1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表； （2）现场专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表； （3）总监理工程师审定竣工结算报表,
11、 与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 2.3 工程监理部应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。 2.4 总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。2.5 工程监理部应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。 2.6现场专业监理工程师应及时核对承包商填报的月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。2.7 现场专业监理工程师应及时收集、整理有关
12、的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。2.8未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 3、进度控制3.1 工程监理部应按下列程序进行工程进度控制: （1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划； （2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； （3）现场专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析； （4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 3.2 现场专业监理工程师应依据施工合同有关条款、
13、施工图及经过批准的施工组织设计控制工程进度，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。 3.3 现场专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 3.4 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。4、安全与文明施工监理质量和安全是建筑施工的两个永恒主题，建筑施工生产活动危险性大，不安全因素多，为不影响
14、工程项目施工范围内各种交通车辆有序和邻近市民的正常生活，杜绝重大人身安全事故的发生，加强安全与文明施工监理亦至关重要。为此，监理务必督促承建单位做好以下几方面工作：4.1 总监指派有经验的专业工程师主抓文明施工工作，督促各承建单位切实做好现场的施工管理，要求做到分工明确、责任到人。4.2 定期召开承建单位参加的文明施工会议，及时总结经验教训，根据工程施工进度及其特点，布置共创文明施工的方法和措施。4.3 督促各承建单位对建筑标准化施工现场安全检查评分的场容管理、防火管理、安全管理、脚手架工程、三宝及四口五临边防护、施工用电、通用施工机械等项内容，编制切实可行的实施细则，力争加快获取“标化”现场荣誉奖牌。4.4 严格工序质量报验程序，加强各工种的协调配合，上道工序不合格，下道工序不能施工，上道工序要为下道工序创造
