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1、*市河道治理工程竣工汇报材料济南黄河路桥工程公司日期：2013年11月济南黄河路桥工程公司公司*市城区河道整治工程竣工汇报材料*市城区河道生态整治工程已经顺利竣工，首先要感谢各级领导的关心和支持，感谢项目部全体员工的共同努力，下面为本公司的竣工总结。一、 工程概述1、工程概况 *河道整治工程是*市*局的重点工程。我单位负责施工的*市河道治理工程，总面积约2万平方米，主要工程内容为：河道清淤、景观拦水坝工程、苗木栽植与养护工程。2、相关单位建设单位： *局项目管理单位：有限责任公司监理单位： 管理有限公司审计单位：工程咨询有限公司 施工单位：*工程公司质监单位：工程质量监督站 3、合同工期：90
2、日历日4、工程造价：8843871.735、质量目标：合格，争创市金杯6、安全目标：安全“双零”目标：零安全事故，零伤亡率 7、工程完成情况合同内工程与设计内容：均按要求全部完工。共完成工程量：河道清淤50000立方，拦水坝砌筑8座，生态袋安装1600米，石笼安装680米，栽植水杉215株，垂柳300株，地被10000余平方米。二、工程管理为保证工程质量、加快施工进度，针对本工程特点制订了详细的施工组织设计，配备了充足的施工机械设备，设置了科学合理的施工组织机构，做出了切实可行的施工方案，决定采用分段流水交叉施工的作业方式，合理安排各工序，真正做到紧张有序文明安全施工。根据合同要求及总体施工安
3、排，按“计划实施检查调整”程序进行工程动态控制。1、施工前期的准备工作：（1）技术准备：抽调了公司的多名技术骨干，组成了项目部的技术组，在工程开工前，多次对施工图纸进行审核和研究，并到现场进行了实地勘察，做到图纸清晰明白，现场情况心中有数。项目经理、技术人员和施工人员进行了彻底的交流，掌握住了关键的施工方法。（2）物资准备：公司对该工程高度重视，为我项目部配备了一部水车，四台汽油泵，三部施工货车，一部办公用车，以及各种园林机械。项目部制定安全文明制度、文档管理制度、施工制度、车辆管理制度、仓库管理制度等，又制定了岗位责任制，责任到人，落实到位，实行奖罚制度。2、施工组织（1）施工组织设计与指导
4、施工情况、施工组织设计：施工组织设计主要包括三个方面的内容：工期计划、工艺流程、材料、机械准备及实验数据等，它是指导施工的重要资料，因此，我们非常重视，每个分部工程、分项工程在开工前，我们均报批开工报告，编制施工组织设计，为工程的顺利进行提供了保证。、施工组织设计对施工的指导：编写施工组织设计不是应付监理，不能流于形式。它一定要围绕怎样指导实际施工，怎样为施工服务，达到高效、优质为目的。所以我们在编写施工组织设计时，实事求是，根据我们的工程情况，自身的技术条件、施工能力来制定。做到工期合理，技术可靠，施工可行，质量、安全有保证。我们制订的施工方案均对施工有积极的指导作用。（2）落实技术交底制度
5、优化组织管理，落实项目例会制、交底制及时解决施工的问题。3、质量管理与控制（1）质量保证体系、质量手段及运行情况：、质量保证体系：我施工段实行的是四级质量保证体系，即：政府监督项目管理，项目管理监督，监理监督，企业自检。我们在施工过程中除了接受政府监督，服从监理外，还加强严格的自检，成立自检专班，建立工地试验室，按规范规定的严格检验，实行工序交工制，上道工序不合格，不允许进入下道工序。、质量手段及运行情况：我单位制订了质量奖惩制度与相关人员签订了质量责任合同。实行质量一票否决权。（2）工程质量综合情况：我单位重视工程质量，始终以质量第一为宗旨，加强工序控制，本工序不合格严禁进入下道工序施工，确
6、保检验批质量。(3)质量方面的经验我们在质量方面的经验是：质量保证体系是关键，施工企业严格自检是前提，检测人员的技术素质和思想素质是基础，三者是一个有机的整体，只有三者共同作用才能发挥良好的功效。三、工程目标的实现1、质量目标的实现：质量是一个企业赖以生存的基础，我公司始终以：“质量第一，信誉第一”为宗旨，狠抓工程质量管理，确保实现质量目标，始终贯彻“建一流体系，保一流质量，创一流工程，树一流形象”的企业质量方针，把项目质量放在工作的首位，作为重中之重。狠抓工程质量管理，确保实现质量目标，赢得了业主的好评。2、安全目标的实现从工程开工起，本项目部按公司的一贯要求编制好安全生产措施，切实做好安全
7、工作，对一线工作的绿化工，要求持证上岗，并对他们进行安全生产交底。在施工期间，本公司做到了“六无”的安全目标，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无轻伤。3、进度目标的实现工程的进度快慢，直接影响公司的信誉和各方面工作的开展。为保证工期的实现，项目部及时调整施工流水断面和进度计划，并根据计划落实设备、材料、人员，公司领导采取了倾斜政策，优先后勤保障，另外根据本工程特点，提前增加机械设备，连续作战，确保了如期完成工作内容。4、成本控制（1）、根据本工程的特点，结合建设单位及监理工程师的意见，处理好工程项目部与业主、监理单位和和其他外层施工单位的关系，加强与他们的配合和联系，并争取到其支持。
8、（2）、加强项目部内部的管理，使施工组织合理，人、机械设备调配得当，施工技术措施到位，减少内耗，提高人机工作效率，降低工程成本。（3）、中标后，进一步完善施工组织设计，建立切实可行的质量保证措施。 加强本工程中新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，采取先进的园林施工技术，保证苗木的一次栽植成活率，在控制工程造价的基础上，使整个工程达到优良的标准。四、合同管理：1、工程变更：工程存在几次变更，变更要求皆按照合同规定程序进行。2、工程延期和工程分包：项目部按合同要求制定施工计划，合理安排工序，顺利的按时完成了施工任务，没有延期,工程无分包。3、工程保险：公司项目部针对河道施工的危险性，分别对人员和
9、施工机械进行相应的保险，保险期限以工程竣工为限，确保人员和机械的安全。五、新工艺、新材料、新设备的应用：1、国光根动力二号生根剂的应用：使用前将劈裂、损伤的树根伤口剪齐，然后均匀喷洒在根的断面上，使用效果很好。2、抑制蒸腾剂的应用效用原理：抑制蒸腾剂能在叶子的气孔和表皮形成光滑的膜，使气孔变小，在不影响光合作用的同时最大限度地抑制水分的蒸发，保护皮层。方法与使用：移植前，在树体上均匀喷洒，防止苗木远距离移植时失水过多，造成苗木枯萎，有效提高反季节栽植的苗木成活率。根部喷洒生根促进剂与水分抑制蒸腾剂配套使用。3、土壤改良剂的使用，有机肥与草炭土的结合使用改善了土壤团粒结构，加强了土壤的保水能力。
10、4、JYJ5115GPSC型的喷药车能有效地防治大面积及高大苗木的病虫害，机械化施工，既保证了苗木成活，又节省了人力、物力、财力。5、本田W-1抽水机，一人搬动，一绳开关，随时适应各种复杂情况下的抽水灌溉作业。六、后期苗木养护管理计划：1、及时科学的做好浇水工作河道两侧新栽植的是大乔木和满铺的地被，苗木地上部分面积大，蒸腾量大，栽植后为了保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，保证成活，必须经常灌溉，使土壤处于湿润状态，因河道两侧斜坡，存在渗水快的现象，我们在灌水时同时做了保水措施，如浇透水后树穴覆盖一层干土并覆盖薄膜以减少水分蒸发。针对天气情况，结合今年的实际问题，加大养护力度，保证15天一次
11、透水，所有苗木长势良好。2、科学施肥栽植的各种园林植物，尤其是木本植物，将长期从一个固定点吸收养料，即使原来肥力很高的土壤，能力也会逐年消耗而减少，因此应不断增加土壤肥力，确保所栽植株旺盛生长。我们在进行苗木栽植时，施入了腐熟好的基肥，以后浇水时进行局部定点追肥。3、防寒措施河道区域气温较低，为防止冻害发生，我们将采取以下措施，一是提前浇了冻水并及时封穴；二是采取树干包裹的措施，入冬前用草绳将所有树木进行缠干，同时草绳外侧缠薄膜，以增强树木的抗冻能力。4、绿化植物病虫害防治绿化植物在生长发育过程中，时常遭到各种病、虫危害，尤其针对近几年年美国白蛾灾情严重的情况，河道是较为封闭的绿化林带，我们今年已经喷药并灌根两次，进行了植物病虫害的防治；今后我们将与园林部门保持联系，及时做好病虫害的防治工作。七、质量自检及初验情况： 经自检,单位工程质量合格，主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目合格率均达到96%以上，达到合格标准。 工程竣工文件按相关文件要求编制和整理，文件系统、完整、真实，立卷符合档案管理要求。 经监理初验合格，出具了工程质量评估报告，同意组织竣工验收。 现我单位正式提交竣工验收申请，敬请各位领导和专家提出宝贵意见！*市*工程公司2013年11月18日
