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1、项目劳务分包管理制度篇一：劳务分包管理制度 劳务分包管理制度 一、目的及作用 建立完善的劳务管理体系、规范管理制度，实现劳动用工规范管理，全面实行“劳务及用工标准化内业资料”做到有据可查，杜绝劳务纠纷事件发生，提高本单位的劳务管理水平，特制定本办法。 二、管理 （一）劳务队伍的选用 1、资格审查：劳务队伍必须是经过建委备案的、具有相应的专业劳务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍； 2、用工审查：执证上岗率100%、劳动合同签订率100%、工资发放率100%、合同履约率100%、劳务分包合同备案率100%、劳务用工备案率100%、安全死亡事故零，近三年内无违法用工、无劳务纠纷、拖欠工资等不
2、良记录； 3、审查合格后按照公司劳务分包管理程序，进入劳务招投标市场通过招投标进行确定。 （二）、劳务分包合同 1、劳务分包合同中必须明确项目劳务负责人的姓名、身份证号、管理职责及权限；劳务公司需提供项目劳务负责人的授权委托书作为合同一部分。 2、劳务分包合同中必须明确劳务公司的工程款的结算方式、支付方式、领款确认方式及工资发放方式、劳务公司工资发放监管方法。 3、劳务分包合同中必须包括劳务公司的付款承诺书及项目劳务负责人的劳务工资付款保证书。 4、劳务分包合同中必须明确劳务公司需提交工程履约保证金及劳务工资支付保证金数额及支付方式。 5、分别签订劳务分包合同及委托劳务采购合同应分别签订。 （
3、三）、管理体系及制度 1、公司负责建立“劳务费专用帐户”、“工资保证金账户”，做 到专款专用，公司项目管理部设专职劳动力管理员，施工项目部及劳务分包单位均须设置项目专职劳动力管理员，并持证上岗。 2、由施工项目部牵头，建立、健全项目劳务管理体系和劳务管理制度；成立施工项目“劳务及规范用工管理工作领导小组”，施工项目部、劳务及专业分包单位项目负责人、各参建单位专职劳动力管理员为领导小组成员，落实劳务管理体系的建立、运行、监管等各项工作。开工后1个月内，施工项目部牵头组织项目各参建单位，接受公司总部项目管理部的建设项目劳务及用工规范管理交底，并进行签认；施工过程中后续进场的劳务（专业）分包单位，由
4、施工项目部在该分包进场3日内对其进行交底，并完成交底书的相关签认工作，公司项目管理部监督实施并收集上述相关原始资料。 3、“劳务及规范用工管理工作领导小组”负责监督各参建单位严格执行各项劳务管理制度，落实主体责任，共同开展合同履约、结算支付、劳务用工、工资发放、资料归档、隐患排查等工作，并每月向公司项目管理部汇报。 4、由施工项目部牵头，“劳务及规范用工管理工作领导小组”每月召开一次“项目劳务管理工作例会”，对本月施工项目劳务管理情况进行分析、排查，并制定整改方案。例会内容须作详细记录，且在总公司项目管理部留存备查。 5、施工项目部禁止向包工头或班组长支付任何款项。 6、劳务及专业分包单位在施
5、工过程中发生的洽商变更或合同外增量需在14天内向施工项目部提交变更申请，超过14天视为不发生价款变更或由劳务及专业分包单位自行承担。施工项目部在收到变更申请后14天内给予回复（同意、核减后同意、需补充证据、不同意）。 7、施工现场出现群体性纠纷，施工项目部的项目经理须立即向总公司项目管理部、公司主管领导及上级汇报；劳务公司及其项目负责人须立即赶赴现场配合相关部门处理问题。 8、农民工进场3日内，劳务分包单位须与每名农民工依法签订劳动合同，并加盖公章，合同经农民工本人签字后方可生效；合 同一式四份，公司项目管理部、施工项目部、劳务分包单位、劳动者各持一份。施工项目部负责核实每名农民工劳动合同的依
6、法签订情况，保证劳务分包合同备案率100%、劳务用工备案率100%，并在施工总承包项目部及公司项目管理部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交班组承包协议，并在施工总承包项目部及公司项目管理部备案。 9、施工项目部负责监督劳务分包单位在劳务分包合同签订10日内，完成劳务分包合同、人员及施工队长的所辖住房建设委备案及施工现场人员核实登记，并在5日内将所有资料报总公司项目管理部备案（原件）。 10、施工项目部及劳务公司做好劳务进场人员登记（身份证的复印件及扫描件）、考勤、劳务退场人员登记工作，并在每周五前收取、备案劳务及专业分包单位的人员变更情况周报表（见附
7、表4、5）和新进场农民工劳动合同并报总公司项目管理部备案（原件），在每月25日前收取、备案劳务及专业分包单位的花名册（见附表1）、工资表（见附表2）、考勤表（见附表3）及工资发放监控录像资料报总公司项目管理部备案（原件）。 11、施工项目部须监督劳务分包单位完成其“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”的建立工作，并将有关资料报公司项目管理部。施工项目部须监督劳务分包单位劳务费专款专用，确保农民工工资“月结月清”。 12、劳务分包单位须加强对现场各施工班组的日常管理。班组长权限仅限于组织生产、记录考勤、核算工资。劳务分包单位须将工资直接发放到农民工手中，严禁将农民工工资支付给班
8、组长代发。 13、劳务分包单位要尽快解决内部出现的劳资纠纷，引导农民工依法维权；如出现群体性纠纷，劳务分包单位法人代表须及时到场配合相关部门处理问题。 （四）、劳务工资发放监管 1、劳务工资支付应汇入（电汇）劳务分包合同中约定劳务公 司的帐户。 2、公司付款前，首先由劳务公司及劳务负责人提供工资表、考勤表、承诺书（见附件一、二）等文件报施工项目部审核，施工项目部审核无误后，由施工项目部向公司提交付款申请，并将核实的资料报公司项目管理部审核备案，公司项目管理部审核无误后再将付款申请报公司相关部门审核批准。 3、项目部付款申请应按劳务费及材料费分别提出，先支付劳务，再支付材料款。 4、工资发放监管
9、 方式一：工资发放时应由劳务公司派人监督，同时我公司及项目部派有关人员监督，现场录象或网络视频录象，工人在领取工资时，应手持带有姓名及身份证号的标示牌面对镜头1秒钟，然后再领取工资。方式二：由劳务公司为工人办理实名制银行工资卡（参考北京市建委相关规定），再按照上述规定核实收集好相关资料后，将工资汇入工人银行工资卡中，并将汇款凭证经工人签字确认。 5、工资发放完毕后，将工资表（工人领取签字确认的）资料原件及现场录象或网络视频录象留公司项目管理部保存。 中国四海控股有限公司 二一一年二月十六日 附件一：承 诺 书 （劳务分包单位） 中国四海控股有限公司 我公司在贵公司承建的 工程项目中承担 劳务分
10、包工程，我公司于的劳务费 元，至此，截止到目前全部完成的所有工作内容的工程款已经全部结清，我公司承诺将该笔劳务费全额支付给该工程项目的负责人 （身份证号码： ），并监督 将上述款项全额发放到给在该工程施工的工人，否则，我公司愿意承担由此引起的一切损失和责任。 承诺人（盖章）：邯郸市兴海建筑劳务有限责任公司代理人签字： 年 月 日 篇二：劳务分包管理制度 余凯高速公路YT2合同段劳务分包管理制度 目 录 一、 管理依据 . 2 二、劳务管理目的 . 3 三、劳务管理领导小组及职责 . 3 1、建立劳务管理领导小组 . 3 2、劳务管理领导小组职责 . 3 3、劳务管理领导小组岗位与分工 . 4
11、四、劳务队伍的选择和确定 . 6 五、劳务合同签订与履行 . 8 六、劳务队伍的管理 . 9 1、劳务队伍的管理和考核 . 9 2、劳务用工管理 . 11 、劳务用工管理标准 . 11 、劳务用工权益保护 . 11 七、劳务费用的结算与支付 . 12 余凯高速公路YT2合同段 劳务分包管理制度 劳务分包管理制度 依据总公司内部管理制度劳务队伍项目管理实施细则，我项目部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控于项目部管理之下，确保工程项目施工的顺利进行和各项目标的实现，进一步增强工程劳务分包的严肃性、可控性。项目部特成立劳务分包领导组织机构，并制定项目部
12、劳务队伍管理制度。 一、 管理依据 1、为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。 2、制定依据：总公司内部管理制度劳务队伍项目管理实施细则。 3、外部劳务队伍是指项目部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）。 劳务是项目部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入项目部管理的劳务人员。 余凯高速公路YT2合同段 劳务分包管理制度 二、劳务管理目的 1、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控
13、制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 2、坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。 三、劳务管理领导小组及职责 1、建立劳务管理领导小组 为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组： 组 长：项目经理 副组长：项目书记、项目总工 成 员：工程技术部、计划合约部、物资设备部、质检部、安全环保部、财务室。 2、劳务管理领导小组职责 （1）、负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。 （2）、对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续； （3）、建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍； （4）、依法签订劳务合同； （5）、对外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评 余凯高速公路YT2合同段 劳务分包管理制度 价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。 （6）、开展外部劳务队伍的效能监察；对不规范的外部劳务队伍实
