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1、县长在20XX年县人民政府第一次全体会议上的讲话要点今天，县政府召开今年的第一次全体成员会议，主要讲提高工作效率问题，这是围绕建设对人民负责的政府这一目标提出的要求，重点讲三个问题。一、什么是效率新华词典中的解释是：“在单位时间内完成的工作量的大小”，用经济学的角度看，就是要用最小的行政成本、在最短的时间内实现最大的效益。因此，讲效率有两个最基本的要求，一是要快，二是要好，具体到政府行为，就是要用最短的时间做成一件事，而且成本要低，效益要高。实现政府高效率运作必须把握好三个基本方面：一是主观能动性，事情完成情况很大程度取决于干部主观能动性的发挥；二是协调性，随着社会分工越来越细，部门将越来越多
2、，这些部门既相对独立履行职责，又有机联系，相互促进，相互制约，只有加强协调配合才能产生效率；三是时效性，这就要求政府全体成员要有强烈的紧迫感和责任感，行政依法，办事高效，政风清廉。二、为什么要讲效率效率不高是现行行政体制普遍并长期存在的问题。对宁化来说我们要特别突出讲效率，这既是本质要求，也是客观要求。本质要求，因为政府成员单位承担着履行人民政府管理公共事务、实行宏观调控、发展社会经济、确保一方平安的职责，首要是发展第一要务，高效率地履行政府的各项职能，为更快更好发展提供有力保证是我们讲效率的本质要求。客观要求，因为我们落后，经济总量、财政收入，农民收入、城镇居民收入都位于全省倒数，人均指标很
3、多都是倒一，这样的落后面貌要求我们更要讲效率。我们要通过提高政府工作效率，带动提高社会运转效率，以高效率促发展，以高效率解决困难和问题，宁化的落后面貌才能加快改变。三、如何提高效率提高效率要突出责任1、要找准站位，明确责任。只有站位准，才能方向明，才会效率高，实现“花小钱办大事”。新颁布的公务员法以及行政机构设立“三定方案”等对各单位、工作人员的职责都有明确规定，这是基本职责。我们要找准站位，不但要立足宁化立足本职，更要跳出宁化放眼大局，从更高站位、更宽眼界、更大手笔去谋事运作，责任才能履行到位。实践证明，我们研究问题、研究项目，不能只抱着一条路子、一个部门不放，必须要在立足宁化优势的基础上，
4、努力与国家、省市的扶持项目和发展思路接轨，善于从全局全盘中去找位置，才能找准方向，加快突破发展的重点、难点问题，我们的效率才能提高。2、要用心思考，研究责任。要研究政策。研究政策才能做到依法行政、对接项目、突破重点，研究政策就是研究资金，政策就是钱。要研究如何突破工业。工业不发展，税源缺乏，劳动力无法转移，城镇化无法推进，经济必然落后，最终也会导致政府履行公共服务的能力受限。要研究如何突破交通、能源制约问题。交通方面，当前前景看好，但困难很大，无论如何要举全县之力尽快突破出境公路、高速公路甚至铁路建设。能源方面，今年要确保完成湖村11万伏变电工程，明年力争动工“双回路”电网改造。同时要研究策划
5、天然气、沼气等其它能源项目建设。要研究如何加快农业产业化、城镇化进程问题。重点要以工业化、品牌化带动农业产业化，推动城镇化。要研究产业协调快速发展问题。从人无我有的项目入手，从优势入手，一方面要重点抓好矿产资源的开发利用，注重高起点、高标准策划，做深度加工，延长产业链；另一方面要抓好能发挥宁化区位优势的专业市场建设。要研究基础后续发展问题。随着交通、区位的逐步改善，许多原来不敢想、无法做的项目现在将引起投资者的注意，比如一些运输成本较高的产业和高新技术产业，要认真组织做好前期工作，敢于放手放胆策划生成新项目，蓄积后发优势。要研究社会事业项目发展。要抓住当前国家财政投入向农村、向欠发达山区倾斜的
6、机遇，不断完善政府投入和市场运作机制，兼顾城乡群众需求，力争有新的突破。要研究农村基础设施建设帮扶问题。各职能部门要认真履行责任，精心制定方案，既要用好用足上级扶持政策，又要善于调动农民的积极性，加快农村面貌改观。3、要用力运作，落实责任。我们政府是县委决策执行的主体，是运作的团队，这个团队由政府组成单位组成，只有动手运作，增强运作能力，才能提高执行的效率。一要不怕风险，敢于创新，集聚一股闯劲；二要不怕艰辛，发扬奉献精神，形成一股冲劲；三要不怕困难，善于解决问题，挖掘一股巧劲。现在不论上级领导、在宁外人士，还是在宁化的干部群众都越来越关心宁化、重视宁化，希望宁化发展，我们如何利用这方方面面的力
7、量？政府各成员单位要增强合力意识，只要是有利于宁化发展、能够加快发展的事情，就要主动配合，敢作敢为，做自己能够做的事，尽自己应该履行的职责，借势、乘势、顺势，形成发展之势。提高效率要强化效能1、审批项目要减。凡是省、市要求取消的审批项目、收费项目，我们要坚决取消，兄弟县可以取消的，我们也要取消，努力把审批事项减少到最少程度，把审批权限限定在最小范围。2、审批速度要快。围绕服务发展和方便群众，要突出重点、突出高效、突出便捷，进一步健全行政服务中心受理、相关部门主动配合、并联审批、限时办结的运行机制，变被动服务为主动服务、靠前服务，切实缩短和减少办文、办事在机关之间周转的环节和时间，形成规范高效的
8、审批运作机制。3、效能处理要严。要加强行政效能监察，把效能建设由抽象变为具体，由无形变为有形，由单纯的概念变为可操作的指标，做到行政权力运行到哪里，效能检查就开展到那里，公共服务提供到哪里，效能检查就跟踪到那里。我们抓效能处理就是要有铁的决心、铁的手段、铁的纪律，谁不讲效能、谁影响发展、谁出问题就必须追究谁的责任，以重典治重责。提高效率要领导带头领导就是一面旗帜，一个标杆，提高效率关键要从领导做起，各级领导干部不但要自己带头做，而且要激励下属去做，指导带动干部群众去做，驾驭好分管工作，驾驭好部门工作，在全县上下形成立说立行、雷厉风行的作风，扎扎实实提高政府工作效率，认认真真把政府职责履行好，努力开创各项工作的新局面。 精品办公范文集锦
