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1、项目车辆管理制度篇一：项目部用车管理制度 项目部用车管理制度 为加强项目部的管理，本着安全、节约的原则，合理有效地使用项目部车辆，特拟定如下制度： 一、本制度所指车辆系指公司指派的项目部用车。 二、项目部用车由项目部统一管理。 三、车辆由专职司机驾驶，专职司机应每周实行定期车辆检查及保养，经常保持车辆的清洁，确保行车安全。 四、车辆的有关证件及保险资料统一由项目部保管，按车建立资料、费用档案。出车时，行车执照、保险卡由司机携带，不得遗失。 五、用车人员在用车前须填写出车条，经后勤主管签字后交项目经理审批调派。后勤主管依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。 六、出车前，司机要例行检查车
2、辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。 七、车辆行车途中应安全行驶并严格遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，若有违规罚款，由司机承担。 八、项目部用车应设置车辆行驶记录表，在使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。 九、车辆发生故障，应立即停止使用，并立即进行检修。不会检修的，应立即报告项目部，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)，待审批后，到指定的汽车修理厂维修。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。 十、项目部用车应设置车辆使用表，由会计于每次加油及修养时
3、记录，以了解车辆受控状况。项目部用车使用油卡加油，司机加油时需要登记后领取油卡。不得无卡加油，特殊情况应通知项目部后方可加油。 十一、节假日或业余时间车辆的使用应呈请项目经理核准后方可调派。 十二、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。篇二：项目部车辆管理制度 项目部车辆管理制度 中南建设集团有限公司 密涿高速公路廊坊段L2合同项目经理部 XX年7月1日 项目部车辆管理制度 目 的：加强车辆使用的管理。 适用范围：项目部的所有办公车辆管理。 责 任：提高使用效率，做好车辆的维修与保养，节约用油和
4、材料，加强对司机管理和教育，确保安全行车。 为了更好地做好各部门用车服务，做到安全行车、文明行车，根据项目部特点，制订如下规定： 第一条 工作制度 1、驾驶员的工作时间是不定时制，必须24小时待命，因公事必须用车的，应做到随叫随到，并且在出车前做好各项准备工作。 2、上班时间不得擅离职守，如本人有急事需要离开，需向综合办公室请假，超过1天的写好请假条给领导审批后方可。 3、上班时间做到服从分配、听从调度、不得找借口推诿。 4、本项目部人员因公用车需要事前向综合部申请调派，综合部依重要性顺序派车。 第二条 车辆使用 1、使用人必须具有驾照。 2、公务车不得借予非本公司人员使用。 3、使用人于驾驶
5、车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、煞车油、电瓶液、轮胎、外观等）。如发现故障、配件失窃或 损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责。 4、驾驶人须严守交通规则。 5、为私人目的借用公车应经项目经理核准。私用时若发生事故，而导致违规、损毁、失窃等，于扣除理赔额后全部由私人负担。 6、驾驶员应爱护车辆，保证机件、外观良好，收车后并应将车辆清洗干净。 7、车辆应停放在项目部或工地，外出期间驾驶员应寻找合理的停车场所停放并保证车辆的安全，并采取必要的防盗措施。 8、在项目部工地施工地点以内出车，无需向综合办说明驾驶 员可自行接送，超出施工地点范围必须告知综合办统一调配。
6、 第三条 车辆安全 1、车辆需定时进行维修和保养。 2、驾驶员须严格遵守国家的道路交通安全法规，因违反法规所造成的损失由驾驶员负责全责。 3、坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶（特殊情况由项目领导批准）。 4、应坚持“六不”开车：酒后不开车、疲劳不开车、有情绪不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安排不开车。 5、为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息不(转 载 于: 小 龙文 档 网:项目车辆管理制度)足的驾驶员应安排适当的休息。 第四条 车辆维护及修理 1、车辆应由综合办指定修理厂维修，否则修护费一律不准报销。 2、车辆维修由综合办负责鉴定。对于车辆出现的问题，鉴定为须进修理
7、厂维修的,可视实际情况需要进行修理。 3、如由于驾驶人使用不当或疏于保养，而导致车辆损坏或机件故障，应依情节轻重，对驾驶人予以一定的处罚。 第五条 违规与事故处理 1、在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并予以处罚或辞退处分。 (1)无照驾驶。(2)酒后驾驶。 (3)超速驾驶 。(4)未经许可转借他人。 2、未经领导批准出车，发生交通事故，责任自负。 3、发生交通事故，应立即请交通部门处理，并及时向项目经理汇报。 4、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由项目部酌情研究处理。 5、车辆在夜间随处停放，造成车辆损失和失窃，由本人自行负责。 6、擅自把车辆交给非项目部驾驶
8、员和无证人员驾驶，违者给予警告并给与相应的处罚，造成交通事故，由本人负全部责任。 第六条 安全检查与考核 1、项目安全部月末定期对项目部机动车辆进行安全检查，安全检查的结果作为对司机奖励或处罚的依据，通过检查督促司机做好车辆维修、保养工作，遵守交通安全法规，文明行车安全驾驶。 篇三：项目车辆使用管理制度 车辆使用管理制度 为提高公司车辆使用效率、节约经费开支，保障工作正常开展与车辆正常运行，经公司研究决定，办公室负责管理所有机动车辆，具体规定如下： 一、车辆使用范围 1、根据车辆使用范围的不同，公司车辆分为办公用车与项目用车两类： 办公用车指由办公室日常安排调度的车辆。 项目用车指公司有针对性
9、的派驻某个项目使用的车辆。 2、办公用车的使用范围： 公司领导公务用车。 公司业务用车。 携带现金较多的工作用车。 重要会议或集体重大活动用车。 其他紧急情况用车。 3、项目用车的使用范围： 用于项目材料采购、工程、销售等业务。 二、车辆调度 1、办公用车的调度： 统一由办公室主任或车管人员负责派遣调度。用车人员应做好出车记录表的登记。 业务用车人员提前提出用车申请，以便办公室合理安排车辆。如多个部门同时申请用车，办公室有权根据业务的轻重缓急统筹安排车辆，用车人员不得因无公车使用而延误工作。 公司领导急用车可直接通知驾驶员出车，驾驶员在出车前或 到达目的地时须向车管人员说明车辆去向，公司领导自
10、驾办公用车也应向车管人员说明车辆去向，驾驶员回来后应补登出车记录表。 不符合车辆使用范围的用车，由使用者提出申请，经办公室主任同意并在出车记录表上签字后方能出车。 2、项目用车的调度： 公司项目用车原则上常驻所派项目地（夹江、五通、沙湾、沐川、马边、金口河），如因工作需要回公司或到外地，涉及材料采供工作须请示采供部负责人，涉及工程工作须请示项目经理，同意后方可离开项目地。 派驻房地产项目的销售业务用车，由营销中心销售负责人负责车辆的日常使用与管理。 三、车辆管理 1、专职驾驶人员负责办公用车的日常维修保养，项目用车兼职驾驶员负责所用车辆的日常维修保养。均须做到勤检查、勤维修、勤保养，保持车容整
11、洁，油量适中，每周对所负责车辆进行不低于一次的检查，并做好检查记录，确保车辆行驶安全，并树立良好的节能意识。 2、非专职驾驶员驾驶办公用车时如发现车辆有安全故障，应及时告知办公室，办公室安排专职驾驶员进行检修，保障后续用车的安全。 3、驾驶办公用车人员出车返回后应及时向办公室汇报，以保障车辆调度。办公用车外出办理业务，遇特殊情况下班后返回公司的，应及时告知办公室主任，并将车辆停放在规定地点。 4、驾驶员须遵守中华人民共和国道路交通安全法及有关交通安全管理的规章、制度及相关操作规程，安全驾车。车辆的违法罚款处理由驾驶人员自行承担,特殊情况除外。 5、办公用车钥匙统一由办公室管理，非上班时间和节假
12、日一律 停放在公司地下车库（川L55999除外），各部门负责人因私用车应向办公室申请并经办公室主任批准，做好出车记录表的登记。 6、经审批同意的非公务用车产生的过路费由使用人自行承担，公司不予报销，用车人按行驶里程交纳元/公里的汽油费。 7、公司给予了购车补贴或使用补助的相关负责人因业务用车原则上办公室不再另行安排公司车辆，特殊情况除外。 8、严禁酒后开车，发生酒后驾车行为，除对驾驶车辆人员处罚外，其它乘车人员公司也将予以处理，且酒后开车导致的一切后果由驾驶人员承担。 9、未经批准，不得私自出车，私自出车，发生交通事故，由肇事者本人承担全部责任并赔偿损失，公司作出相应处罚。 四、执行日期：本制度自XX年7月起执行。 二一年七月二日
