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1、鲤鱼网（http:/）2011年注册会计师公司战略与风险管理模拟试题及答案解析word文档免费下载 4制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的“s”所指的因素的是()。 A人口状况B社会经济结构C经济体制D政局稳定状况 5下列属于市场风险的是()。 A操作风险B项目风险C汇率风险D政治风险 6根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是()。 A稻香村生产的红豆糕 B稻香村生产的绿豆冰激凌 C其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕 D其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌 7为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下不属于市场细分的基础的是()
2、。 A人口细分B地理细分C价值细分D工业细分 8以下属于评价企业核心竞争力的方法的是()。 A价值链分析BSWOT分析C基准分析D波顿矩阵 9某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是()。 A纵向一体化战略B横向一体化战略C后向一体化战略D前向一体化战略 10为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是()。 A暂停战略B扭转战略 C无变战略D多元化战略 11一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和()两个层面上进行。 A表述严谨性B逻辑清晰性C学术严谨性D目标完备性 12某公司产品部门的利润是5
3、0万，净利润是375万元，该部门净资产是200万元，必要报酬率是10，则该产品部门的剩余收益(RI)是()万元。 A30B175C125D375 13适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是()。 A创业型组织结构B职能组织结构C事业部制组织结构 DM型企业组织结构 14以下属于最简单的静态组织的是()。 A分权型机械式组织 B分权型有机式组织 C集权型机械式组织 D集权型有机式组织 15以下属于生产活动的关键业绩指标的是()。 A市场份额B质量标准 C成本水平D毛利率 16从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是()。 A解体阶段B变革阶段 C熏新巩固阶段D反馈调整阶段 17相
4、对于其他融资方式，内部融资的最主要的优点是()。 A，简单易行，不用稀释股东权益 B管理层可独立决策，融资成本低 C融资速度快，方式隐蔽 D使企业享有更多的税收优惠 18在产品生命周期的各个阶段，对投资需求最大的是()。 A引入期B成长期C成熟期D衰退期 19企业在成长阶段宜于采用的财务战略是()。 A引进风险投资者B私募或公募 C较高的股利支付率D负债筹资 20在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是()。 A明星产品B金牛产品C婴儿产品D瘦狗产品 21董事会中大部分成员应当是()。 A审计委员BCEO C执行董事D独立董事 22以下属于成长期行业的特征的有()。 A增长率相对稳定 B
5、一小部分企业主导行业 C需要设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业 D行业产品的开发相对缓慢 23以下不属于风险保留策略的是()。 A风险接受B风险吸收 C风险容忍D风险缓解 24以下战略由公司管理层负责制定的是()。 A生产战略B公司战略 C营销战略D市场战略 25纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。 A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化 26实施成本领先战略的关键在于()。 A产品独特化B产品多样化C产品标准化D市场细分化二、多项选择题(本题型共l6小题，每小题15分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案
6、中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用28铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效) 1对信息安全控制的界定可从以下方面进行()。 A预测性B预防性C侦察性D矫正性 2职能战略的关键作用体现在()。 A_是保证公司战略和业务单位战略成功的基础 B规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划 C各项职能的发挥为企业制定战略提供条件 D能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略 3波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力与企业实力，最能体现出这两个基本因素的指标分别是()。 A利润率B市场增长率C资金利用率D市场份额 4国
7、际化行为模式主要可概括为()。 A多国化战略B跨国化战略 C全球化战略D海外成长战略 5以下属于企业的营销能力的有()。 A产品竞争能力B销售活动能力 C市场决策能力D商品推广能力 6常见的价值链驱动因素包括()。 A市场差异化B产品研发 C链条组织D质量保证 7下列属于市场渗透战略的实施方法的有()。 A扩大市场份额B开发小众市场 C开发新产品D保持市场份额 8以下方法可以用来评估企业倒闭迹象的有()。 A比较财务指标与会计数字 B历史模拟法 CZ分模型 D方差一协方差法9营销组合的基本要素包括()。 A产品策略B价格策略C地点策略D促销策略 10相对于零基预算，增量预算具有如下优点()。
8、A预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 B系统相对容易操作和理解 C能够应对环境的变化 D能够促进更为有效的资源分配 11平衡计分卡衡量的角度包括()。 A财务角度 B顾客角度 C内部流程角度 D创新与学习角度 12判断企业所处生命周期阶段的指标有()。 A市场份额B需求增长率 C产品品种D竞争者数量 13某企业资本市场价值l000万元，投资资本300万元，资本成本为l0，其增长率为5，则下列说法正确的有()。 A该企业市场增加值为700万元 B该企业市场增加值为70万元 C该企业经济增加值为35万元 D该企业经济增加值为l40万元 14以下属于COS0内部控制框架的控制环境要素内容的有()。
9、A诚信和道德观B.组织结构 C人力资源政策和实务D职责划分 15在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为()。 A非杠杆收购B杠杆收购C友善并购D敌意并购16战略目标与企业使命的关系是()。 A战略目标是企业使命的进一步具体化 B与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限 C战略目标和企业使命并无实质区别 D战略目标和企业使命有时可能属于同一层次 三、简答题(本题型共4题，每小题5分，本题型共20分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效) 1N公司为全球手机行业的龙头企业，从2
10、002年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场，商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。要求性之所在。 要求： （1）简述战略变革的类型，并分析该公司的变革类型； （2）简述战略变革的时机选择，并分析该公司的
11、变革时机选择； （3）简要分析变革可能会面临的障碍。 2.A公司是一家成立不到一年的生物技术有限公司，该公司生产一种叫“天蓝”的高技术建筑涂料，在目前建筑涂料，在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下，改公司也面临着广阔的发展空间，但目前该公司在该类涂料市场上只有很小的市场份额。 要求： （1）简述波士顿矩阵，并分析该公司的“天蓝”产品所属的类型； （2）假设该公司现处于生命周期的成长期，指出应该采取何种财务政策。 3.以下是一些知名企业对其企业使命的描述; 迪士尼公司一使人们过得快活 索尼公司一体验发展技术造福大众的快乐 惠普公司为人类的幸福和发展做出技术贡献 耐克公司体验竞争、获取和击败对手的感
12、觉 沃尔玛公司一给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 要求： (1)简述企业使命的含义； (2)简述企业使命的要素，以及企业使命与战略目标的关系。 42009年，三鹿集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上，三聚氰胺只是造成三鹿悲剧的导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。以下是一些关于三鹿存在的问题： (1)对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制，据了解，三鹿集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。 (2)三鹿集团的反舞弊监管不力，企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流
13、向市场。 (3)2007年底，三鹿已经先后接到农村偏远地区的反映，称食用三鹿婴幼儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒现象。到2008年6月中旬，又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。但三鹿在发现问题后，并没有将问题公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传，将“三鹿”、“肾结石”的关联封杀于无形。 要求： （1）指出三鹿在风险管理中存在的问题； （2）试说明创建风险管理文化的好处； （3）指出三鹿可能存在的主要风险类型； （4）列举出三种以上应对策略。四、综合题（本题型共1题，共30分，在单体卷上解答，答在试题卷上无效） H啤酒成功地在一个拥有3
14、00万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市场得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全身的市场占有率也达到60%以上，成了该啤酒业界名富其实的龙头老大。 C市100公里内有一家雪花啤酒公司，3年前也有该省的老大，然而，最近雪花啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。雪花啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，狠抓质量，并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤，醋啤等“健康啤酒”，获得了很好的市场反应。但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销，为一举获得C市场，雪花不惜代价从外企挖了3名营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培调。 该省内啤酒市场的特点是季节性强，主要集中在春末和夏季及初秋的半年多时间，一年的
