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1、精品工程策划书插入工程图片龙信建设集团有限公司2016年4月17日目录一、编制依据3二、工程概况3三、精品工程的内涵31、创建精品工程的目的和意义32、精品工程质量方针和目标43、创建精品工程领导小组64、工程质量创建精品过程管理85、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施11四、精品工程质量策划121、总体策划122、阶段策划121）阶段策划122）二次深化133）BIM应用技术144）细节策划和实施16（1）模板工程16（2）钢筋工程23（3）混凝土工程27（4）砌体工程40（5）地下室施工要点控制46（6）屋面工程施工要点控制52（7）装饰装修工程施工要点控制54五、精品工程资料控制和实
2、施741、资料收集与编制的原则742、工程资料的形成要求：753、建筑工程资料管理的要求75一、编制依据1、 龙信建设集团文件质量工作安排。2、 现行施工规范，规程。3 、河南省综合预算定额。4、 ISO9001（2002版）标准，企业质量手册，程序文件，作业指导书。5、工程建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。6、工程施工组织设计。7、工程项目质量计划。8、河南省工程施工合同。9、河南省建设工程技术资料整编手册。10、创建精品工程相关资料。二、工程概况三、精品工程的内涵精品工程是在合格工程的基础上通过层层好中求好、优中选优推出的质量最好的工程。代表了某段时期建筑工程的最高水平。从层次上可分为市
3、级优质工程（郑州市“商鼎杯”优质工程）、省级优质工程（河南省“中州杯”优质工程）、国家级优质工程（鲁班奖或国优工程）。1、创建精品工程的目的和意义1）、提高企业的知名度和市场竞争力。2）、创建精品工程是企业提高质量管理水平的重要环节。3）、创建精品工程促进企业提高技术水平。 4）、创建精品工程可以促进人员素质的提高2、精品工程质量方针和目标1）、质量方针以人为本，科学管理；创精品名牌工程，让业主放心满意。2）、质量目标保证合同承诺，交付满意产品；主体达优质结构；确保市级“商鼎杯”，争创省级“中州杯”、国家优质工程；全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。3）、建立以公司总工程师为核心
4、的质量保证体系。项目经理公司项目管理部公司科技委员会公司总工程师项目副经理项目工程师创建精品工程领导小组核算员分 包 方材料员工 长资 料 员试 验 工质量员监督小组质量跟踪各施工作业班组由公司项目管理部制定创建精品工程服务管理流程，项目部策划创建精品工程的工作流程。项目管理部在生产方面对项目部提供的服务管理流程： 建立科技革新小组以科技示范工程保证精品工程工程目标确定确定有创新意识和技术素质高的管理人才岗位培训选择针对工程的新材料、新技术、新工艺收集信息项目前期策划审核优化施工方案选择方案规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量协助施工准备过 程控 制分工管理，技术指标把关帮助技术指导过程记
5、录，追溯控制弱点辅导形成记录实测实量检查经济效果对比分析验证质量效果核算质量成本持续改进效 果验 证总结提出改进意见项目管理部在质量方面对项目部提供的服务管理流程：企业管理目标分析讨论针对工程选择方针质量跟踪监督岗位 设置、制定岗位职责制定方案管理策划目标策划项目管理目标组织培训经验交流按ISO9001体系运行制定质量管理制度进行三检质量核定建立质量记录持续改进过程控制进行质量预控和纠正进行现场指导质量诊断进行质量跟踪，检验核定质量等级项目部创建精品工程的工作流程：项目部定员、定岗职责质量目标管理实施质量预控收集信息，选择优化方案，送审确定方案策划项目奋斗目标确定管理体系制定方案过程控制进行方
6、案论证，经济成本分析成立创精品工程领导小组质量整改，创科技示范工程目标建立过程监控记录，质量记录质量效果验证效果验证持续改进技术质量成本验证3、创建精品工程领导小组1）、创建精品工程领导小组：序号分工职务工作任务1组 长项目经理负责质量定职定岗，形成创建精品工程管理班子2副组长项目工程师组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展质量管理，进行精品效益验证3副组长项目副经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控4组 员质量员负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录5组 员栋号长负责设施料质量和组织施工准备6组 员施工员按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执
7、行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检7组 员材料员对原材料、构配件质量把关8组 员资料员对技术资料把关，归类整编9组 员试验工负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效2）、项目部质量管理制度： (1)、分部分项工程质量预控制度：结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，装饰细部做法要突出精品要求，以精品样板带路。 (2)、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对已完成分项组织自检、互检。项目工程师以创优领导小组为核心，组织工长、质量员，对已完分项进行检查，达不到精品分项的工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、
8、分析、形成记录。 (3)、质量例会制：每周星期三下午项目工程师组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，制定克服质量问题的措施。 (4)、质量诊断：对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。 (5)、质量奖罚制：任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组进行处罚，如不能按规定实施整改措施的施工队伍，将坚决更换。 (6)、质量问题纠正和持续改进：对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。 (7)、工程
9、资料管理：资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。严禁事后补资料。 4、工程质量创建精品过程管理1）、工程质量预控措施： （1）、质量意识教育：项目经理组织管理人员领会公司质量方针、质量目标，讨论项目奋斗目标如何实现。项目工程师编制质量意识培训计划，做好创建精品工程意识的培训工作，提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识。 （2）、对劳务分包的技术质量管理： 对劳务分包方严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场后还要进行技术工艺再培训，建立责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理。
10、对其施工的分项制定质量指标。 （3）、物资供应商的选择： 物资供应商的选择:采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。 （4）、材料采购和进场管理： 项目编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对选定的材料样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。收集检测报告、材质证明及合格证等。 （5）、熟悉图纸、学习规范： 工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程中对图纸存在问题及时反
11、馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，确保精品工程的实现。 （6）、合同约束对工程质量预控： 任何进场施工劳务供方均要和项目部签订劳务合同，劳务供方合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。加强合同管理是通过经营管理来提高工作效益必不可少的手段，特别对达不到工程质量标准的要处罚，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。2）过程质量控制： （1）、对劳务供方的管理： 对劳务供方特别主体的管理要以合同为依据。从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工均以合同约束。劳务承包方必须服从项目部统一管理。必须执行项
12、目部的指令和整改通知。对出现的质量问题不论大小不能放过，为创建精品工程做好基础。 （2）、以施工组织设计和分项施工方案作为创建精品工程的技术基础。根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，分工由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制审核修改定稿交底实施。项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况，根据施工方案，工长对操作人员进行技术交底，从而保证工程部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产计划按期完成。 （3）、建立有效的过程控制管理制度：3.
13、1质量例会制度：每周召开安全生产例会和专门的质量例会，对上周的质量工作总结，分析质量动态，对提出施工中存在的质量问题，分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。3.2挂牌制度：施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、质量标准、检验人、日期”。3.3原材料、半成品挂牌：对施工现场使用的原材料、半成品挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。3.4样板制度：结构工程重要工序、重点推广的新工艺应用工序及装饰分项工程，组织样板施工，项目工程师、工长、质量员邀请监理，根据验收标准进行验收，样板未通过不能进行下一步施工。对符合要求的样板
14、间组织同工种职工学习，样板交底。按统一程序操作，统一做法施工，保证工作质量达标创优。3.5三检制和检查验收制度：自检：每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。互检：由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。交接检：由质量员组织工长、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，经负责两道工序的班长或工长认可，质量员、监理同意，进行下道工序，双方填写交接记录。检查验收制度：项目工程师、专业工长、质量员汇同施工班长共同对可转入下道工序的分项进行质量检查，工长评定，质量员核定质量等级。3.6质量追踪及奖罚制度：分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。对达不到质量标准要求的施工队伍或者责任人进行处罚。对不进行认真整改、质量无明显好转的队伍要及时更换。对能坚持按质量标准施工，质量持续改进的施工班组和人员给予奖励。5、施工组织
