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1、 XX发电厂总经理就职表态发言稿 上午好! 今天在这里又和大家见面了,将和大家一道工作,这是缘分,更是情份。刚才会上宣布了我的任职决定,在此我首先衷心感谢组织的信任和关心,感谢曾经培养我成长的XX电厂广大干部和职工的器重和厚爱,此时此刻我难以忘怀这片深情的土地,我用一首小诗表达一下我心情,水调歌头回漳电:久有相牵梦,重返故土行,喜看漳电风貌,景致格外新,天空变晴日,大地披绿装,人气别外浓,求生存、谋幸福。心向往,上市公司摇篮,丰碑已矗立,重组成就大业,雄姿昂首阔步,吾辈须努力,建设新同煤,打造新生活。三十年前,我从娘子关踏上这片开拓的土地,三十年后,我又从娘子关回到这片发展的土地,重复的路让我
2、感到情缘所在,肩负的责任又如此的相似和重大,眼前这座承载我们成长和养育的曾经光芒四射的上党明珠,而今面对诸多繁杂的客观环境和经营压力,到处充满危机和困难,每时每刻都是在苦苦挣扎。我们必须牢固树立科学发展观的思想,增强忧患意识,责任意识和市场意识,在同煤集团坚强的领导下,在XX电力的大力支持下,突出重围,走出困境,实施发展战略转移。我将把今天受命的责任作为一个新的起点,以新的姿态、新的境界,尽快进入新的角色。 借此机会,我把一些工作在这里和大家商榷,以便为今后工作提供帮助,这仅仅是个人的一些想法,没有征求班子意见,大家可以讨论,形成意见,最后经正式会议通过再作决定。 一是坚定不移大力推进1000
3、MW机组的建设。牢固树立科学发展观的重要思想,认真贯彻落实集团公司职代会上提出的“煤炭一亿五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”的光荣使命,切实把发展作为第一要务抓紧抓好。虽然前期工作已安排专门机构在做,但是并不是说我们可以袖手旁观,我们要为项目发展提供一切需求的热情帮助,大力支持项目发展,适时启动660MW机组项目的前期工作,抓好一切有利时机,珍惜发展机遇,推进结构调整,实现产品升级。在现有的基础上,密切关注国家对电力产业的相关政策,认真研究关停对策,在发展态势不明确、项目发展未形成的情况下,审时度势,轻易不要关停机组,以维护职工的权益,慎重对待企业关停带来的危机局面。一定要做到从无到有、
4、从有到大、从大形成生产能力,届时重塑漳电母公司的新形象。 二、坚定不移提升安全生产的管理水平。用安全文化理念转化提升生产管理的各个要素,创新以人为本的安全氛围,想方设法寻求解决设备老化、技术更新等影响设备健康的资金和技术,一定要让设备保持良好健康状态。对设备的诊断要逐日跟踪,决不能掉以轻心,在吃不上、喝不上的岁月里对设备的管理欠帐太多,我们要时刻把设备的健康挂在心中,放在生产工作最重要的位置去思考、去呵护、去解决,坚决杜绝发生重大责任和重要设备损坏事故,真正实现安全的本质化、生产的目标化双飞跃。 三、坚定不移创新管理机制。建立形之有效的管理模式,一切从降风险、保增值的工作态度出发,积极推进“六
5、统一”的管理体制,上下互动,互为兼管,激活以绩效分配形式为基本模式的动力设计,深化干部任职期内的动态考核,优化干部队伍结构,为干部的健康成长打造平台,为员工创造良好的工作环境。工作看表现、绩效看贡献,在责任目标框架下分解任务、落实到底,真正形成以岗定责、以责定产、以产定薪,极大地调动广大干部和职工生产劳动积极性。 四、坚定不移抓好经营工作。在增收节支上下功夫,坚持内节外收两手抓,全面控制成本开支,能不花的坚决不花,能少花的绝不多花,优化生产资料的科学配制,把一切流转的经营物种在各个环节上定量、定型、定价、精打细算、修旧利废,把占有资金和不良库存的物资通过合规的市场运作盘活和减少,能变现的变现,
6、能流转的流转、能借贷的借贷、能赊帐的赊帐。在目标责任的对口管理上,要加大考核力度,实施对标管理,从一度电的成本算起,分值、分班进行经济运行核算,开展小指标优化竞赛,各值、各班到月底进行利润核算,确定基数、对增长率同比对应绩效给予提成奖励,否则将进行应有的考核。坚持走出去战略,实现人才锤炼,队伍打拼,市场塑形,加大市场服务面,提高市场竞争力,增加市场的创收份额。通过努力,真正实现企业形象不褪色,职工收入不降低,经营考核不亏损。 五、坚定不移做好三产及后勤工作回归主业的管理工作。要带着感情做好分流安置工作,漳电儿女一家亲,不要有非议,不要有抱怨,要结合安置的渠道和途径,大力开拓就业空间,把年富力强
7、、曾从事电力生产的职工吸引过来,适时组建漳电区域第二检修团队,经过现场培训和实践作业指导,力争用三个月时间带兵上战场。这是一项十分艰巨的复杂的工作,希望有关部门要精心设计,安置有方,领导得体,职工支持。要不断寻求厂内新的经济增长点,开展后勤服务项目的调研,用服务提高有偿收益,转变后勤工作吃大锅饭的局面,把经营性和服务性分别对待,经营型按利润分成,提高绩效系数,服务型按评价服务成本和成本投入的效能,进行核发;坚决压缩和减少使用劳务用工,不能以委托管理吸纳和增加劳务成本,要把劳务成本转变为职工收入。要认真关注区域民生工作,对托儿所、医院、老年活动室要给予必要的投入,使我们生活的这片土地上的弱势群众
8、得到有效的照顾,激发退休人员的热情,帮助和支持企业的发展。 六、坚定不移发挥好党工团的纽带作用。多层次、多方向组织职工了解企业现状,深入细致做好思想政治工作,以思想引领带动发展与改革。不断进行形势教育、厂情教育,引导广大职工增强“爱企作贡献、爱岗须努力”的责任感。做好民情的挖掘工作,倾听职工呼声,采纳职工良好的意见,汇集民声民意,多渠道、多角度关注职工的稳定工作,职工有疾苦,企业要有回应;职工有困难,组织要有帮助。大力开展技术比武、技术创新、技术攻关活动,积极培养竞争上岗平台,为职工创造提升的机会,建立长效劳动竞赛,适时开展“好工人”、“好当家”评选活动,引领先进方向,倡导学习氛围,追求务实工
9、作,提升价值理念,打造和谐企业。 谢谢大家。 尊敬的各位领导、同志们: 上午好! 今天在这里又和大家见面了,将和大家一道工作,这是缘分,更是情份。刚才会上宣布了我的任职决定,在此我首先衷心感谢组织的信任和关心,感谢曾经培养我成长的XX电厂广大干部和职工的器重和厚爱,此时此刻我难以忘怀这片深情的土地,我用一首小诗表达一下我心情,水调歌头回漳电:久有相牵梦,重返故土行,喜看漳电风貌,景致格外新,天空变晴日,大地披绿装,人气别外浓,求生存、谋幸福。心向往,上市公司摇篮,丰碑已矗立,重组成就大业,雄姿昂首阔步,吾辈须努力,建设新同煤,打造新生活。三十年前,我从娘子关踏上这片开拓的土地,三十年后,我又从
10、娘子关回到这片发展的土地,重复的路让我感到情缘所在,肩负的责任又如此的相似和重大,眼前这座承载我们成长和养育的曾经光芒四射的上党明珠,而今面对诸多繁杂的客观环境和经营压力,到处充满危机和困难,每时每刻都是在苦苦挣扎。我们必须牢固树立科学发展观的思想,增强忧患意识,责任意识和市场意识,在同煤集团坚强的领导下,在XX电力的大力支持下,突出重围,走出困境,实施发展战略转移。我将把今天受命的责任作为一个新的起点,以新的姿态、新的境界,尽快进入新的角色。 借此机会,我把一些工作在这里和大家商榷,以便为今后工作提供帮助,这仅仅是个人的一些想法,没有征求班子意见,大家可以讨论,形成意见,最后经正式会议通过再
11、作决定。 一是坚定不移大力推进1000MW机组的建设。牢固树立科学发展观的重要思想,认真贯彻落实集团公司职代会上提出的“煤炭一亿五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”的光荣使命,切实把发展作为第一要务抓紧抓好。虽然前期工作已安排专门机构在做,但是并不是说我们可以袖手旁观,我们要为项目发展提供一切需求的热情帮助,大力支持项目发展,适时启动660MW机组项目的前期工作,抓好一切有利时机,珍惜发展机遇,推进结构调整,实现产品升级。在现有的基础上,密切关注国家对电力产业的相关政策,认真研究关停对策,在发展态势不明确、项目发展未形成的情况下,审时度势,轻易不要关停机组,以维护职工的权益,慎重对待企业关
12、停带来的危机局面。一定要做到从无到有、从有到大、从大形成生产能力,届时重塑漳电母公司的新形象。 二、坚定不移提升安全生产的管理水平。用安全文化理念转化提升生产管理的各个要素,创新以人为本的安全氛围,想方设法寻求解决设备老化、技术更新等影响设备健康的资金和技术,一定要让设备保持良好健康状态。对设备的诊断要逐日跟踪,决不能掉以轻心,在吃不上、喝不上的岁月里对设备的管理欠帐太多,我们要时刻把设备的健康挂在心中,放在生产工作最重要的位置去思考、去呵护、去解决,坚决杜绝发生重大责任和重要设备损坏事故,真正实现安全的本质化、生产的目标化双飞跃。 三、坚定不移创新管理机制。建立形之有效的管理模式,一切从降风
13、险、保增值的工作态度出发,积极推进“六统一”的管理体制,上下互动,互为兼管,激活以绩效分配形式为基本模式的动力设计,深化干部任职期内的动态考核,优化干部队伍结构,为干部的健康成长打造平台,为员工创造良好的工作环境。工作看表现、绩效看贡献,在责任目标框架下分解任务、落实到底,真正形成以岗定责、以责定产、以产定薪,极大地调动广大干部和职工生产劳动积极性。 四、坚定不移抓好经营工作。在增收节支上下功夫,坚持内节外收两手抓,全面控制成本开支,能不花的坚决不花,能少花的绝不多花,优化生产资料的科学配制,把一切流转的经营物种在各个环节上定量、定型、定价、精打细算、修旧利废,把占有资金和不良库存的物资通过合
14、规的市场运作盘活和减少,能变现的变现,能流转的流转、能借贷的借贷、能赊帐的赊帐。在目标责任的对口管理上,要加大考核力度,实施对标管理,从一度电的成本算起,分值、分班进行经济运行核算,开展小指标优化竞赛,各值、各班到月底进行利润核算,确定基数、对增长率同比对应绩效给予提成奖励,否则将进行应有的考核。坚持走出去战略,实现人才锤炼,队伍打拼,市场塑形,加大市场服务面,提高市场竞争力,增加市场的创收份额。通过努力,真正实现企业形象不褪色,职工收入不降低,经营考核不亏损。 五、坚定不移做好三产及后勤工作回归主业的管理工作。要带着感情做好分流安置工作,漳电儿女一家亲,不要有非议,不要有抱怨,要结合安置的渠
15、道和途径,大力开拓就业空间,把年富力强、曾从事电力生产的职工吸引过来,适时组建漳电区域第二检修团队,经过现场培训和实践作业指导,力争用三个月时间带兵上战场。这是一项十分艰巨的复杂的工作,希望有关部门要精心设计,安置有方,领导得体,职工支持。要不断寻求厂内新的经济增长点,开展后勤服务项目的调研,用服务提高有偿收益,转变后勤工作吃大锅饭的局面,把经营性和服务性分别对待,经营型按利润分成,提高绩效系数,服务型按评价服务成本和成本投入的效能,进行核发;坚决压缩和减少使用劳务用工,不能以委托管理吸纳和增加劳务成本,要把劳务成本转变为职工收入。要认真关注区域民生工作,对托儿所、医院、老年活动室要给予必要的
16、投入,使我们生活的这片土地上的弱势群众得到有效的照顾,激发退休人员的热情,帮助和支持企业的发展。 六、坚定不移发挥好党工团的纽带作用。多层次、多方向组织职工了解企业现状,深入细致做好思想政治工作,以思想引领带动发展与改革。不断进行形势教育、厂情教育,引导广大职工增强“爱企作贡献、爱岗须努力”的责任感。做好民情的挖掘工作,倾听职工呼声,采纳职工良好的意见,汇集民声民意,多渠道、多角度关注职工的稳定工作,职工有疾苦,企业要有回应;职工有困难,组织要有帮助。大力开展技术比武、技术创新、技术攻关活动,积极培养竞争上岗平台,为职工创造提升的机会,建立长效劳动竞赛,适时开展“好工人”、“好当家”评选活动,引领先进方向,倡导学习氛围,追求务实工作,提升价值理念,打造和谐企业。 谢谢大家。 1 / 1