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圣天然气公司60万方_日天然气液化项目(二期)工程监理规划.doc

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    • 1、鄂尔多斯市杭锦旗新圣天然气有限责任公司60万方/日天然气液化项目(二期)工程监理规划编 制: 刘 清 泉审 核: 蒋 波批 准: 吴 洪 彬成都海龙工程咨询监理部二O一一年七月十八日目 录第一章 编制依据和说明3第二章 工程概述3第三章 监理工作范围、内容4第四章 监理目标5第五章 现场监理组织机构及人员安排6第六章 施工准备阶段监理工作20第七章 质量控制措施22第八章 造价控制措施76第九章 工期控制措施81第十章 工程协调措施86第十一章 安全文明施工控制措施95第十二章 冬、雨季施工监理措施100第十三章 认质核价材料控制措施101第十四章 竣工验收102第十五章 工程缺陷责任期的监理工作103第十六章 监理工作配备检测设备、仪器105第十七章 监理工作难、重点分析与对策106第一章 编制依据和说明1、编制依据:(1)业主提供施工图纸及相关的技术资料。(2)相关的国家的法律、法规和工程施工规范和技术规程。(3)与业主签订的监理合同以及业主与施工单位签订施工合同。(4)我公司的设备、技术实力和公司监理人员的工作能力。2、编制说明:针对施工阶段、保修阶段进行。第二章 工程概述第一节

      2、 工程项目名称及建设单位一、工程名称:鄂尔多斯市杭锦旗新圣天然气有限责任公司二期60万方/日LNG装置工程二、建设单位:鄂尔多斯市杭锦旗新圣天然气有限责任公司三、建设地点:鄂尔多斯市杭锦旗锡尼镇四、工程投资:约1.4亿 第二节 工程概况本项目土建部分为:压缩机厂房、设备基础、储槽基础、钢结构等。工艺安装部分为:原料压缩系统、BOG回收系统、液化系统、原料天然气预处理系统、LNG储存装车系统、循化冷却水系统、制氮系统、锅炉蒸汽系统、电控系统、仪控系统等。第三章 监理工作范围、内容 监理工作范围:包括施工图内包括的土建工程、安装工程、装饰工程施工及缺陷责任保修期的监理,并提供相关服务。 监理工作内容:在建设单位委托授权范围之内,依据国家有关房屋建设工程建设的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件,对本标段的工程质量、进度、投资、安全文明生产进行有效的控制,对施工承包合同、信息实施管理以及组织协调各工程参建单位之间的关系。根据工程实际情况,我监理部将防尘整治、环境保护也列入监理任务之内,力促工程项目建设目标的实现。 主要的监理工作内容: 1、协助委托人编写开工报告; 2、审查承包人

      3、各项施工准备工作,下达开工通知书; 3、督促承包人施工管理制度和质量保证体系建立、健全与实施; 4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并督促实施; 5、组织设计交底,图纸会审,审查设计变更; 6、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位; 7、编制投资控制计划,复核已完工程量,签署工程中期付款凭证,报业主审批; 8、设计变更经设计单位审核、业主批准后,发布工程变更令; 9、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量,必要时进行测试和监控; 10、监督承包人严格按技术和设计文件施工,控制工程质量,重要工程部位督促承包人实施预控措施; 11、抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证,参与工程质量事故的分析及处理; 12、分阶段进行进度控制,及时提出调整意见; 13、协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调委托人与承建商之间的争议; 14、督促检查安全生产,文明施工; 15、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告,报业主和有关主管部门; 16、督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料; 17、组织对工程初验,参与工程竣工验收,对施工质量提出评价意见; 1

      4、8、审核竣工图纸和其他技术文件资料; 19、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结; 20、签发交工验收证书和工程缺陷终止证书; 21、签发最终支付证书,报业主审批; 22、在工程竣工后协助建设单位进行房屋分户移交工作;第四章 监理目标在本工程的建设过程中,我部监理工作坚持一贯的指导思想:全力实现业主方工程建设总目标,以科学公正的精品服务,实现客户价值最大化,让建设工程造福于社会。服务目标是:确保工期,节约投资,创优良工程。 质量控制目标:按照国家有关建筑工程施工质量验收规范规定,达到一次性验收合格标准。 工期控制目标:施工进度及完成日期满足合同总工期的要求,并按时圆满完成建设单位委托的各项监理任务。 造价控制目标:不突破本工程业主与施工单位所签订施工合同的价格。 安全控制目标:达到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在0.18%以内。 环保控制目标:安全、文明施工满足四川省、成都市有关安全、文明施工的规定和要求。第五章 现场监理组织机构及人员安排 根据工程概况,考虑本工程特点,按照直线制组织形式组成精干高效的项目监理机构,并委派工作能力强、具有丰富类似工程监理实战经验、协调能力好的总监和

      5、技术职称、专业知识配套的监理人员组成现场监理班子,以保证本工程监理工作的质量、进度,确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。第一节 项目监理组织机构 公司将根据本工程的实际情况,组建项目监理部,项目监理组织机构结构框图如下:总经理项目支持部门:总工办 人力资源部总监理工程师项目支持部门:经营部各专业监理组:分别设置对应各专业监理工程师、监理员土建监理工程师安装监理工程师监理员资料员 第二节 项目监理部人员配备 根据本工程的建筑规模和监理范围,我方共配备多名具有类似工程施工监理经验的监理人员完成该项目的监理工作,人员配备做到专业配套齐全、年龄结构合理,以保证监理工作的质量、进度,确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。各专业人员的进场时间根据现场施工进度调配。拟投入本项目监理人员汇总表序号姓名性别年龄专业监理上岗证书编号拟任职务备注1蒋波男44岁建筑结构51003790项目负责人全国注册监理工程师2刘清泉男37岁工程管理51003770总监全国注册监理工程师3韩 勇男34岁机电一体化31005192专监全国注册监理工程师4肖俊宁女40岁供热通风与空调工程51003164专监全国注册监理工

      6、程师5金 燕女36岁给水排水工程51003197专监全国注册监理工程师6江本涛男42岁机电安装川监工岗字(07)0094号专监四川省注册监理工程师7芶晓泸男35岁电气川监工岗字(08)0070号专监四川省注册监理工程师8王在书男58岁机械川监工岗字(09)0093号专监四川省注册监理工程师9王丁超男25岁安装川060000482造价员/10卓 勇男27岁自动控制取证中技术员硕士注:根据工程需要另外配备监理员;工程施工抢进度,24小时施工时,公司将另增加各专业监理工程师的配备数量。第三节 监理工作的原则与依据一、监理工作的原则1、守法的原则:依法监理,严格履行监理合同的约定。2、诚信的原则:加强企业信用管理,提高企业信用水平。3、公正、独立自主的原则:有良好的职业道德,既要维护业主的利益,又不损害承包商的合法利益。4、科学的方案、科学的手段:用科学的方法开展监理的原则。二、监理工作的依据1、建设工程监理规范(GB50319-2000)2、国家和地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范和标准。3、政府批准的建设计划、规划许可证及其它有关文件。4、监理合同及业主认可的其他监理工作文

      7、件。5、正式的设计文件、图纸及说明。6、在监理合同范围内依法签订的,与本工程有关的工程建设合同或协议。三、本工程采用的主要施工规范、技术规范及标准1、工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分);2、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)3、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)4、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)5、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)6、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)7、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)8、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)9、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)10、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)11、建筑工程文件归档整理规范(GB/ T50328-2001)12、智能建筑工程质量验收规范(GB50339-2003)13、建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)第四节 监理工作程序框图建设监理程序框图(一)监理阶段施工单位监理阶段工作内容监

      8、理单位提供与解释提 供编 报建 立参 加复 测申 请自 检对标自检提报合格证上 报组织申请承发包合同分包单位资质施工组织设计质量保证体系施工图设计交底测量资料单位工程开工报告隐蔽工程施工质量工地材料设备工程质量事故创优活动熟悉与提问检查确认参与审查督促检查参加和复查检 查审批或参与审批检查签证检查签证检查确认主持处理参加评验施工准备阶段工程施工阶段质量控制内容建设监理程序框图(二)监理阶段施工单位监理阶段工作内容监理单位组织进行编 报提 报申 请要 求提报资料整理提报提请验收及时处理年、季施工计划验工计价不可预见费用变更设计索赔处理工程质量评估报告竣工文件竣工验收保修工作参与审查核实签证审 核参与审批协 调提 报监督检查协助业主主持参与处理工程施工阶段质量控制内容竣工验收阶段第五节 监理工作制度 为了确保做好本项目的监理工作,我公司项目监理部将认真执行以下主要监理工作制度。 一、监理机构组织管理制度 1、我公司现场项目监理部,负责实施工程的“质量、进度、投资、安全生产控制,合同、信息管理,组织协调”工作,项目总监理工程师是项目管理的直接责任者,实行自上而下的层层负责制; 2、监理部每周召开一次例会,总结布置工作或讨论监理工作中碰到的问题,并由专人做会议记录; 3、由总监理工程师主持每周一次的工地例会;原则上现场监理部全体人员,业主代表、承包商的

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