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1、公司安全工作的自我总结 我公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持下，全体员工共同努力,扎实工作,取得了较好的社会效益和经济效益,全年实现总产值万余元。全面完成了各项经济指标,同时全年没有发生一起安全责任事故，安全生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回顾作自我总结如下。 一、执行合同方面 对于每个承包的工程项目我们企业都依法与建设单位签订工程承包合同,并含有明确的双方对安全管理的责任，合同并经县工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，公司与项目经理同时签订安全管理目标责任书,及时为参加施工的员工办理意外伤害险。保证工程项目按合同规定的目标管
2、理要求顺利竣工。 二、工程质量方面 一直以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视,在工程质量监督机构的监督检查下,我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。二0九年我们主要重视工程管理,对于符合条件的施工班组继续签订协议,各施工班组长在质量、安全和施工进度上全面向公司负责，公司定期召集各班组长开会，交流通报一些工程管理上的进展和问题,对于施工中发现的问题进行解决,这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增强。在材料、施工上加强管理，公司工程部人员
3、经常到工地进行监督检查,发现问题及时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算,根据预算,承包到施工班组,实行奖赔制度,凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益,同时把责任制落实到每一个施工人员身上,广大员工责任性普遍得到加强,基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司认识到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。我们认真做好工程的保养维修工作，专门设立了维修班组,由专人负责，做到了有求必应，及时为用户排扰解难。 三、
4、安全生产方面 安全对于每个企业来说都显得尤为重要,它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为此，为了确保工程施工安全，我们建立了规范的安全生产责任制,实行各级、各部门层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施,与各个施工班组签订安全生产责任书,安全员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。 企业积极进行职工安全培育教育宣传和职工的业务技术培训工作,对于新职工进行企业、项目部、班组的三级安全教育,并经考核合格,才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有经验的老师傅传授技艺,对其进行传、帮、
5、带，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉业务技术,公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训,取得特种操作证方可上岗。由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，公司都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和安全施工措施,在施工中严格按照行业安全操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工安全。公司加强安全管理，严格考核制度,制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日安全生产活动,落实安全技术措施,增加安全防范意识，明确各级人员的责任,建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个安全例会上,把安全
6、生产作为一个重要内容,结合上级有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等,进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。 第二篇：公司工作自我总结公司工作自我总结 在公司工作已有三个多月之久,也学会了不少东西,在这样的过程中，既工作,也可以学到其它的知识,当中也有过很大的压力，也曾对自己失去信心,但日子长了，慢慢地适应了这里的环境，与周围的人、事物都熟悉起来,压在心中的大石头也随之渐渐减轻,感觉工作起来心情也愉快得多了，偶尔的困难也会很快得到解决。三个月以来工作情况总结有如下几点: 1、学会了使用dreaweav，fash软件和ja语言进行软件制作
7、、学会了运用photohop进行图片处理，学会了celdaw制作宣传海报,学会了auc制作工程图纸. 3、学会了使用打印机,复印机,学会了制作专业v，v光盘. 、可以独立完成公司的项目演示文稿. 在这三个月中，由于初步接手这份工作,在工作中出现了一些棘手的事情,经过部门领导和同事的耐心指导后，工作也渐顺利完成。我坚信只要自己细心、耐心、努力学习,没有什么问题是解决不了的。我相信，在公司领导的培养下,能把自己的本职工作做到更好。 寻找自身的不足之处不仅有,而且还很多： 1、做工作不够细致，有时候事前考虑问题不够周全; 2、完成工作心切时,处理事务的方法比较简单; 3、能看到人事工作难点多点，有为
8、难情绪,没有更好的对策； 希望在座的各位党员能多提意见,以利本人提高。 第三篇。设计公司工作的自我总结给大家一起来欣赏以下这一份在设计公司工作的自我总结范文，由为大家提供一个参考。 我开的是一家设计公司,主要从事的业务有平面设计，网站设计开发,多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了，今是元旦,总有种辞旧迎新的冲动,决定将自己的想法“刻录”下来,以备份查阅。 我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己,使自己坚强,使自己勤奋。在xx年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金,一起合伙开了
9、个设计公司,在那时,自己几年的梦想在一杀那就实现了，我拥有了自己的公司了。 但我忽略了以下几点： 1,开了公司并不一定赚钱,开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽略了。 2,开公司了，不一定就是老板,因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。 3,我是设计师出身,抹不去的是对设计的爱护,对市场的怯懦。 4，对公司的发展给予了无限的期望,其实设计公司能完成的历史任务是有限的。 以下我就逐一分析我所忽略的这几点。 我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧。 在公司开张的那段时间里,可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到
10、自己认为可以花费的地方,可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力,重要的是，好象我应该可以不做设计了。那烦人的加班和费神的创意 所以我的第一步就是招人,自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了,理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。 于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务,幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的一些社会关系,业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间,有的是中途喊停,很是让我头疼还好,公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。 为
11、了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中,几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力,毕竟他们是业务员,对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的时间。 出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度: 1,业务员是纯粹的利益眼光,这是他们的职业要求,瞄准利。只要是来设计公司做业务的人,基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行,拥有好的业务能力的人,是不应该到设计这个行业里来的,他们可以选择更好的,更大的发挥平台的。因为
12、我能招到的基本上都是刚出社会不多久,或刚来深圳没多久的员工,等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限,一般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的，出不来业绩,老板自己都感觉不满意，不请走也无其他办法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情,没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人,是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。 2,公司起步资金不大，只能从实在,简练的角度来出发,丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台,充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子这有什么不好理解的呢。特别是越老练的业务员,越能跟客户关系拉近，就更
13、能弃掉公司,而且更有甚者，他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个普通业务员要做到500的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到000以上的业务（收款数)，才能称得上优秀,他如果能努力一下,做到一万的话,他就可以请xxxx设计师,弄个工作室,不是吗。 ,业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因此，他们无论面对多大的业务,都希望公司能接下来,特别是新业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是机会，客户只要一说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的机会,业务员就心动了，缠着公司希望做掉做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由
14、考虑,如果没有小的业务给新业务员锻炼的话，怎么能有大业务的返回呢。做吧。而导致的结果是,业务小的,我们总想快点完成，(时间就是本钱嘛)，而小的业务不比大业务容易消化,相反,出不起钱的主，一般还叼蛮难消化，这样一扯拉,脾气上来了，时间没了，品牌没了,利润也就没了。老板自己也被拖得筋疲力尽。 总结以上的几点,可以看出,如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子,离开了公司价格就得掉下去的话,招收业务员就如同一位前辈说的,为他人做嫁妆。培养业务员,根本不能从他们身上赚到钱。 于是乎,出于以上的恶性循环考虑,我彻底放弃了对业务部门的依赖,改而转为电话销售，因为我的想法是：业务员由于利益的关系，小业务要做
15、，大业务就跑掉。而电话销售的作用主要就是拉来信息，由我自己，或高级设计师洽谈，中间没多少利益关系，(虽然电话销售也有一定的提成，但毕竟少)。 但实际上,我也请过几批的电话销售人员，但奇怪的是一个象样的业务都没拉到。而且有几个女孩,我认为电话销售能力很强,又大胆,又敬业，声音甜美,努力了，没成功。回来的信息很少，很杂。 我就分析,为什么呢。 1，行业的因素。虽然很多行业采用的是电话销售，如网络公司，类似中国企业网等，或很多销售人员的第一步也是电话销售。但我们做的是视觉设计,是一种追求概念享受的,在不知名的 前提下，来贸然接受是不容易的。毕竟我们做的不是功能性的工作,有时,我们解决的不是实际问题,而是满足客户的审美情绪。 2，我们的客户需要我们做设计的次数不多,比如一年一般是1xx，来得快，去得快,我们能捞中的概率极低。 ,电话销售人员由于没利益驱使,单一的电话运作，一是枯燥，没了乐趣,二是没足够大的激情,不能灵活地挖掘市场机会。 这样时间又过了大半年，收获不大,继续靠着自己的社会关系,以及网络上的信息来维持公司的发展，还好,资金够。 第三次的运作就是彻底地
