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1、 装饰公司管理规章制度范本 为了规范公司及其员工的行为，维护双方的合法权益，根据劳动法及其配套法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本规定XXXX年度(季度)工作计划和总结的一般原则；3、讨论公司的发展计划、商业政策、人事、劳动、分配和其他重大全球问题。二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师、各职能部门负责人、各项目总工作工程师出席。会议内容：以上在XXXX举行一次，由总经理主持，所有员工参加，外部人员也参加。会议的主要内容：XXXX年度(季度)工作计划、行政总结和先进表彰。总经理、总工程师或部门负责人根据各职能部门规定的业务职责和要讨论的具体事项，不时召开四次、业务会议，
2、要求对某些事项有相同的理解、协调和解决问题的目的。各种会议必须事先准备好、事后记录。对于由总经理召集和主持的会议，综合部负责会议工作；其他会议由会议主持人的部门负责。第二章、人事管理系统一、员工使用、考核与晋升公司关联人员的调配与使用是基于一致学习与使用的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优录用。二级、员工考核XXXX年度考核一次，连同年度工作总结。3、评估内容：德国、能源、勤奋、绩效，重点是工作绩效评估。(XXXX年度考核，成立专门的考核委员会或考核小组，负责公司的年度考核工作。5、评估方法将领导与群众相结合，通常采用常规、定性和定量方法。第3章、文件管理系统一、公司各部门和项目在工作
3、活动中形成的文件和资料、照片、光盘、视频等。，具有保存和利用价值，应视为档案资料。二、档案是公司的集体财产，综合部门负责统一管理和保管。档案三、所有数据都应该由一个特殊的人来管理，并且文件管理人员应该做以下工作：1、根据文件类别，制定各种编号规定；2、严格档案材料接收程序，认真核对移交的档案材料，并履行移交签字手续；3、归档材料和编制总目录；4、档案材料检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，经领导批准后方可借阅；5、做好文件汇编和利用的统计工作；6、定期清查档案，组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、所有档案材料要求字迹工整、完成检查和签名程序，禁用字迹不清、易褪色的书写工具。五、材料整理归档期
4、限1、行政文件，由专职人员在项目活动完成后半个月内整理归档；2、工程项目工作的管理和技术资料，由项目工作组在完成项目合同任务后一个月内整理归档。六、保守秘密和防止泄露可能损害公司利益的信息。九、随时协助相关人员搜索信息。第四章、工程部管理体系I 、工程部总监负责整体工作，完成上级经理安排的所有工作项目，协调下级人员，调动各方积极性，充分创造最大的正效益。二、下属工作人员应严格执行国家和省工程建设政策、法律法规、维护国家利益。认真执行国家和省设计、施工规范、工程质量检验评定标准，以及建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、专业人员之间的团结与合作，、紧密合作。四、积极、热情、主动性、诚意，以第三方
5、的公平地位维护单位和建设单位的合法合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不良倾向。六、努力学习工作和业务，按时参加每周工作和业务学习，不断提高工作和业务水平。七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围以外的工作。第五章、财务管理体制1 、财务管理必须在加强宏观调控和微观搞活的基础上严格执行财务纪律，以提高经济效益、扩大企业经济实力为目标。财务管理应贯彻“勤奋经营企业”的方针，勤奋。二、公司设立财务部，财务部主任协助总经理管理财务会计工作。三、出纳不得兼管、会计档案保管和债权债务账户登记。四、会计人员应认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各种经济活动。会计、会计、报销必
6、须完整、真实内容、准确数字、清算账目、日清月结单、最近报销。五、财务人员在处理会计事务时必须坚持原则并按规定行事。对于违反财务纪律和财务制度的事项，您必须拒绝支付、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。六、会计人员争取稳定，不要随便动。财务人员调动工作或因故离职时，必须与其继任者办理交接手续。如果他们未能完成交接程序，他们不得离职或中断其会计工作。交接包括交接人管理的会计凭证、报表、账户、资金、公章、实物和未了事项。移交必须由建设局财务部监督。七、财政部门应加强资产管理、资金、现金和费用=0，防止损失、消除浪费、善用和提高效率。八、银行账户必须按照银行规定。开立和使用银行账户仅用于结算本单位
7、的业务收支。严禁为其他单位或个人借用账户。严禁为其他单位或个人收取和支付、转账现金。第六章、合同管理体系一、公司签订的各类合同均使用该体系。二、合同管理是企业管理的重要内容，搞好合同管理对公司经济活动的发展和经济效益的获取具有积极的意义各级领导干部、法人客户及其他相关人员必须严格遵守、认真执行。本制度各相关部门必须相互配合，共同努力，以“重合同、守信誉”为核心。做好合同管理工作合同签订3 、合同谈判由总经理或副总经理及相关部门负责人参加，任何人不得与对方直接谈判合同。四、签订合同必须遵守国家法律、政策及相关规定。1与国外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人负责人，法人负责人必须
8、对企业负责。五、在签订合同之前，承包人必须仔细了解对方的情况。六、签订合同时，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、优先签订”。的原则Seven 、除立即结算的合同外，所有合同均应采用书面形式，且必须采用统一的合同文本。八、合同条款上的权利、各方的义务必须明确、具体，并且用词应明确、准确。九、签订合同：除在我处履行合同外，在签订合同时，我们应力争约定该合同由我市人民法院管辖。任何与外界签订合同的人都必须以维护公司的合法权益和提高经济效益为目标。签订合同时绝不允许利用公共利益谋取私利、损害公共利益、谋取私利，违者将依法严惩。十一、处理合同的原则1、遵守事实、以法律为标准。法
9、律没有规定的，以国家政策或合同条款为准；2、基于双方协商。争议发生后，应及时与对方协商，在维护公司合法权益和不侵犯对方合法权益的基础上，达成相互理解和互谅互让，达成解决争议的协议；3、如果你害怕因对方的责任而引起纠纷，你应该坚持原则，确保我们的合法权益不受侵犯；对于由我们责任引起的纠纷，我们应该尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽最大努力采取补救措施，减少我们的损失；因双方责任产生的争议应实事求是，分清主次，合理解决；第7章、安全管理体系1、组织安全生产领导小组活动，定期和不定期开展遵纪守法教育，不断增强员工的安全生产意识，经常在工作场所向安全人员灌输和进行现场安全指挥知识；2、负责制定安全
10、生产管理制度、操作规程和各项安全制度，并监督实施；3、牵头编制安全技术改造计划，合理安排安全技术改造费用，并认真组织实施，确保安全技术改造资金及时落实；4、组织创建“安全企业”活动，加强“安全团队建设”工作；5、加强施工现场消防设施的检查和管理，加强交通复杂的施工现场管理；6、安全人员必须经过上级主管部门严格培训和考核，持证上岗；7、牢固树立安全第一的观念，做好安全、文明试生产工作，并坚持在交接时交接安全情况；8、遵守劳动制度，认真执行安全人员工作制度，制止他人违章操作；9、按时检查，发现自己能处理的问题，立即解决，不能立即解决的向领导汇报，防止事故发生。第8章、质量检验方法1、全面贯彻国家质
11、量管理方针、政策、法律、法规；2、明确质量检查工作职责，严格制度，以辩护为主，充分发挥质量检查员的积极作用；3、按照国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，对整个施工过程的各个环节进行全面检查和监督；4、及时掌握质量信息，分析质量动态；5、建立模板系统。根据设计要求、规范要求、质量标准，制作样品。在模型的指导下，如果在施工过程中没有达到模型的质量，将被视为不合格产品返工；6、建立三种检查方法。每个分包商、外包团队、施工团队应根据施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。没有“三检”记录，不及时交工或不交工，视为未完成；7、建立过程移交检查系统。在自检的基础上，工序间进行交接检查，办理交接手续。如果上一道工序不符合质量要求或未办理交接手续，下一道工序有权拒绝接受，下一道工序不进行施工，延误的工期和时间由上一道工序承担；8、需要进行隐蔽的项目、预检查程序必须进行隐蔽、预检查程序。如果手续未完成，下一道工序不得施工。 第 1 页 共 1 页
