《2023年人力资源工作计划范本范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人力资源工作计划范本范文.docx（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源工作方案范本人力资源工作方案范本一：一、人力资源方案定义和作用(一) 定义人力资源方案是组织为实现其开展目标，对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。人力资源方案是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合，并最终实现组织目标的途径。(二)作用第一，使组织保持人力资源供给需求动态平衡。通过人力资源合理配置，提高人力资源利用效率，增强人力资源优势，提高市场竞争能力。第二，能使组织有效控制人力本钱，确保长期开展。第三，能将组织自身开展和需要与职工开展和需要相统一。第四，能够优化企业内部人力资源组合结构，有效提高职工工作效率。二、人力资源方案的主要内
2、容组织人力资源方案有两个层次：一，总体人力资源方案，即组织人力资源方案的干系统。内容包括：方案期内人力资源开发和利用的总的战略目标、总的政策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的预算。二，人力资源方案子系统。是总体人力资源方案有机组成局部的，即组织内具体的人力资源管理方案。主要内容如下：A、人力资源补充更新方案。目标优化人力资源结构，满足组织对人力资源的数量和质量上的要求。相关政策与措施退休政策、冗员解聘、工作分析、新员工的招聘。B、人力资源使用和调整方案。目标提高人力使用效率，适人适位，组织内部人力资源流动。相关政策与措施岗位轮换制度、岗位责任制度与资格制度、企业内部员工流动制度。C、人力
3、资源开展方案。目标选拔后备人才，形成人才群体，规划员工职业生涯。相关政策与措施管理者与技术工作者的岗位选拔制度、提升职位确实定、未提升资深人员的安排、员工职业生涯方案。D、评估方案。目标增加员工参与，增进绩效，增强组织凝聚力，改善企业文化。相关政策与措施绩效评估方案奖罚制度、沟通机制。E、员工薪酬方案。目标内外部员工薪酬调查，形成有效的薪酬管理，为员工谋求最大利益。 相关政策与措施薪酬制度、奖励制度、福利制度。F、员工培训方案。目标拟定培训工程，确定培训系统、评估培训效果。相关政策与措施有关普通员工、管理人员、专业技术人员的培训制度。G、员工关系方案。目标协调员工关系，增进员工沟通，完善组织文
4、化，增进员上满意度。相关政策与措施员工参与管理制度、合理化建议制度、员工沟通制度。H、员厂退休解聘方案。目标做好职工退休工作、解聘工作，职工离岗正常化标准化。相关政策与措施退休政策规定、解聘制度和程序、退休与解聘人选确定与工作实施。三、人力资源方案步骤-)人力资源方案的时间跨度短期方案(一年之内)。要求：目的明确，内容具体，具有灵活性。中期方案(三至五年)。要求：适合组织中期总体开展目标，主要以人力资源管理政策、措施内容为主。长期方案(五年十年)。要求：适合组织长期总体开展目标，对组织人力资源开发和管理的总战略、总方针和总目标等进行系统的筹划。对组织人力资源开发和管理具有战略性和指导性，直接为
5、短期和中期方案判定与实施提供框架及根底。方案时间跨度划分，必须与组织总体开展方案保持一致。(二)人力资源方案的根本步骤第一，方案的根底，是组织总体开展战略。组织开展重点、企业技术设备特点、产销状况、经营规模和扩展方向等，都会对人力资源提出不同要求。方案那么必须满足组织上述要求。制定方案，面对外部经营环境包括市场环境、劳动力市场供求状况、劳动者文化素质，有关法律政策以及本地区平均工资水平、人们择业偏好等等，都会对人力资源方案的制定形成制约。因此，要明确分析外部条件，作为制定方案必要依据。第二，分析组织现有人力资源状况。对照组织开展要求，对现有人力数量、质量、配置结构等进行资源盘点。第三，对组织的
6、人力资源供求状况进行预测。厘清现况与开展差距，分析内部和外部的人力供给状况，并进行预测。第四，制定人力资源方案，包括总体方案和各项职能方案。注意：方案时间跨度、各不同职能方案以及相关制度之间的平衡和衔接。第五，完善方案执行监督和控制机制，保证方案实施。第六，完善方案评估和调整系统。及时评估方案执行效果，及时调整，保证方案有效性。四、影响企业人力资源方案的因素(一)影响企业人力资源方案的内部因素l.企业目标知识经济，竞争空前剧烈，为谋求生存开展，要随时根据外部环境和自身情况变化要求，调整目标。例如，企业开展方向调整，必然促使企业改变开展目标，会直接影响人力资源方案，因此必须随之调整。或吸引并留住
7、更多核心人才、或培训优秀员工、或设计有足够吸引力的奖励与报酬，等等。2，员工素质随着经济与社会开展和受教育水平的提高，员工素质有重大变化。白领比重逐步提高，知识工人成为主力军。传统人事管理体制和管理方法已不能适应需要。现代制度和方法受到企业重视，并正在取代传统体制和方法。人力资源方案必须考虑到这一点。3.组织形式现代企业制度要求企业组织形式更趋合理。传统高型组织，层次多，信息损失，人际关系复杂，效率低下。减少中间层次，减少信息与资源损耗，完善员工关系，增进企业的效率，要通过人力资源方案作出改变，完善组织结构，促进企业制度向现代化方向转化。4，企业最高领导层的理念最高领导层对人力资源管理所持观念
8、，关系到他们对企业人力资源管理活动的作用，也直接影响企业人力资源规划的内容。(二)影响企业人力资源方案的外部因素1.劳动力市场劳动力市场变化，供给变化、需求变化，或同时发生变化。制定方案的依据就是对供给与需求的预测。研究劳动力市场变化特点，才能够有针对性地进行方案。2.政府相关政策政府人才流动政策、户籍政策、大学毕业生就业政策等，会影响企业招聘范围和对象。3.行业开展状况高新技术行业属于“朝阳行业，开展前途光明，潜力巨大，人力方案着重于吸引、鼓励人才。“夕阳行业，因调整经营结构、开拓开展渠道，人力资源方案一要着重于引进或培养经济增长点所需要人才;二要考虑冗员安置，以降低劳动力本钱。内部、外部因
9、素会同时影响方案，有些是积极的，有些是消极的，因此在方案之前，要仔细分析各种影响因素。趋利避害，使方案尽可能科学合理，促进组织战略目标的实现。人力资源工作方案范本二：回忆2023年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际出发，脚踏实地，认真落实到工作的每一个环节上。在做工作时，我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性，否那么，有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就如同工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假设设计师在设计图纸时只一
10、味强调设计效果的完美、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力，这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存开展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好了我们为机关部室、为工程部、为公司全体员工提供效劳的根本职责。一、员工引进、调配、管理方面1、2023年共引进新员工xx人。人力资源部先后xx了多所高校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司开展的新人，并与他们签订了就
11、业协议。招聘工作中为了到达更好的招聘效果，继续开通“智联招聘的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更适宜的人选。7月份，安排xx名新员工参参加职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。全年为xx名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的效劳，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。2、人力资源部已经开始了2023年的员工招聘工作，已与xx名2023届毕业生达成了就业协议。下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，特
12、别是在春节后，方案屡次参加海尔路的人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的情况下，根据现有人员状况，针对各工程部的人员岗位需要，对多个工程部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配根本满足了工程工程对人员需求。但随着新员工的参加，仍存在着许多的缺乏，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司开展的员工将提请公司予以终止劳动合同。二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于根底性的工作，这项工作的执行的好
13、坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。全年共为xx人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xx人办理了劳动合同续订手续，为xx人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等情况进行网上备案。每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为xx名新员工办理了社会保障卡。在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，特别是工伤保险，如果员工在工作中发生有工伤事故，须立即向公司有关部门报告事故情况，任何人不得隐瞒事
14、实，以免耽误工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要的损失。2、对员工工资管理方法中员工工资发放标准提出调整方案，针对方案进行了屡次数据测算，最终在职代会予以讨论并通过。在2023年组织了4次机关绩效考核，并依据考核结果、按照公司工资发放方法每位员工的工资进行了准确的核算、发放。3、完成市南社保局对企业员工增减变化的检查备案。通过了青岛市劳动和社会保障局对xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的劳动年检。完成了xxxxxxxxx、xxxxx的2023年度社会保险的投保基数的核算、签字、报送。4、协助财务部完成了省、市建委劳保办对2023年劳保费用支出的检查。5、会同财务部为xxxx
15、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。6、根据市建委、市人社局“关于推进用工制度改革促进建筑业健康开展的指导意见的文件精神，配合工程部建立了一支企业自有核心劳务队伍。针对文件的有关规定，屡次到劳动局、社保办、建管局和相关兄弟单位进行咨询及调研，将各类材料汇总成文上报公司领导。结合公司实际情况对劳务用工合同文本进行了编制，并到工地现场与xxx名农民工人签订了劳动合同，到人事部门办理招用手续及工伤保险和医疗保险，此项工作的完成在年底市场主体管理考核中获得了40分的加分奖励。7、公司在8月开始进行指纹考勤。人力资源部会同办公室进行了员工的根本信息和指纹录入，并将每月考勤结果交公司领导审批后，按公司相关规章制度严格执行。三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面人力资源部在2023年度组织员工进行屡次内、外部培训及考试报名工作，取得了多种资格证书。在内部培训中，注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养，来整体提高员工的综合素养。1、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行能力，在春节过后的4天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，通过培训与考试，使员
