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1、-李子乡中心校“十三五”发展规划一、指导思想为了认真贯彻落实党的教育方针政策，用科学发展观实现中国梦统领学校工作全局，逐步推进义务教育均衡发展进程，坚持以教学质量为中心，为建设成为“师德高尚、常规优化、质量立校、社会满意”的现代化教育而努力奋斗。二、基本情况我校地处喜德县及西昌市交界处，与西昌市安宁镇和礼州镇相毗邻，建校于1957年，招生范围辖5个行政村，18个村民小组，是一所纯彝族学生的二半山区学校。占地面积约1万多平方米。下属4所村小(其中一所村完小、1个教学点、2所民办学校)，6个幼教点。目前全乡总人口12673人，一至六年级在校学生数2768人，全乡教职工85人（不包括代课教师）。其中
2、中心校一至六年级在校学生有911人，19个教学班，寄宿制学生687人。中心校在校教职工51名，其中有15名小学高级教师，2名中学高级教师。学历达标率达100%。发展基础（1）在上级领导的关心下，跟着义务教育均衡发展的推进，学校的硬件建设跃上了新台阶。拥有了新的教学楼、餐厅、学生宿舍楼正准备施工。功能用房（学生微机室、学生阅览室、图书室、音乐室、美术室、科学实验室、语音室）现已征好地正准备施工。（2）学校有一支良好的师资队伍。领导班子与时俱进、勇于创新、求真务实，有先进的办学理念。中层干部知识化、专业化。广大教师有较强的集体荣誉感，有着为学校的发展努力奋进的精神。教师中具有小学高级教师职称15人
3、，大专以上学历49人，县级骨干教师4人。（3）学校近年来，本着普及与提高相结合的原则，开展了教科研活动，增强了教师教科研的意识，提高了教师的研究与实践能力。2制约因素（1）学校的组织管理需要进一步建立一种民主、创新的教育管理机制，以利于充分发挥教师的主体意识，调动教师的积极性。（2）学生留守儿童、困难家庭子女较多，农村家庭家长知识有局限性，家庭教育盲区多。（3）学校的硬件建设虽有改观，但高效的现代教育网络尚未形成，有待完善。三、规划原则1、统筹规划、突出重点原则根据教育发展要求，优化配置学校教育资源；根据经济-社会发展形势和人民群众对教育的需求，努力提升学校教育教学的效益。2、科学管理、效益最
4、优原则根据规划精神，优化配置学校教育资源，科学管理追求效益最大最优，提高协调发展程度和优质教育水平，满足人民群众接受平等、优质教育的需求。四、发展目标1、总体目标学校未来五年的发展，将努力构建美丽和谐校园，以“培养有用人才”为办学理念，依法治校，以德立校，立足基础，循序渐进，发展特色。从学校的实际出发，最大限度地发挥我校的优势。重视师资队伍建设，规范办学行为，提升办学质量，继续完善硬件建设，增强校园文化底蕴，把学校办成设施合理，管理高效，师资优良，文明和谐，特色鲜明，家长、学生满意的新时代学校。2、办学目标通过将来五年努力，使学校的环境进一步美化，校园文化浓厚，师资队伍进一步优化，管理更精细，
5、教育质量在全县的排位提升。争创特色学校、教学管理全优单位。3、管理目标注重制度建设，坚持以制度管人。精细化，做到逢事有人管；规范化，坚持党政方针，体现校园和谐；全员化，每个师生都是管理者与被管理者；各项制度的执行要民主化，公开化，及时公布执行结果，作为以后教师晋升晋级、评先评优以及绩效考核的主要依据。4、育人目标学校最优的教学模式，以课堂教学改革为重点，指导学生学会学习，学会合作，学会探究，侧重不同年龄段的学生实际，全面推进整体素质教育。五年内狠抓学生的养成教育与文明礼仪教育，培养文明守纪，健康向上的校风，注重学生多元智能的发展，努力把学生培养成“合格+特长”的优秀人才。5、教师队伍目标（1）
6、占学校三分之一的党员教师应该每一名都是优秀的人民教师，做教职工的楷模、典范。（2）所有教师学历目标100%达到合格。从数量上争取配齐、配足，特别音乐、美术、信息课，体育等学科老师。（3）进修目标五年中全体教职工100%以上参加远程教育培训。-（4）教研教改，认真组织、实施课题的研究和发展。确立“十三五”立项课题，确保规划课题。及时总结推广课题研究的成果或经验，并不断修改、补充完善课题计划或方案。未来五年争取每期有2-3名教师在县、市级教学比赛中获奖，每位教师有2篇以上教研论文在县级以上刊物发表或获奖。培养2名以上教师为县学科带头人。经过努力，学校教育改革与科研取得阶段性成果和明显进展。全面提高
7、教育教学质量。五、主要措施（一）、学校管理（1）充分发挥党员教师的政治核心作用与教代会在学校民主管理中的监督作用，完善各项制度，充分发挥各个团队等群体组织在学校教育教学和管理中的积极作用。（2）全面实行校长负责制，实行校长领导下的行政班子，分级落实，坚持依法治校和以德治校相结合的方针，建设“团结、进取、创新、奉献”的优良校风。（3）加强制度建设，进一步完善各项规章制度，制度执行要公正、公平、公开，切实做到多劳多得，优劳优酬。（4）加强团结协作，注重精细化管理和目标管理，采用对实施过程与结果考核并重的做法，做到职责明确，政令畅通，实现学校工作的良性循环。（二）、队伍建设1、干部队伍建设坚持加强教
8、师之间的交流，合作与团结，建立和谐的人际关系，坚信“人和事定成”。2、教师队伍建设（1）师德教育，以“五有”规范教师的师德行为，即有先进的思想，高尚的人格，科学的头脑，渊博的知识，强烈的爱心。（2）加强教师业务学习，鼓励支持教师参加业余进修，完善青年教师拜师结对制度，促其早日成为教学骨干。深入开展教学研讨活动，努力形成浓厚的教学研讨氛围，强化校本教研力度。（3）创造各种条件培养一批骨干教师和学科带头人，争取新培养县级科学带头人2名以上。（三）、德育工作（1）加强德育工作队伍建设，初步建立适应素质教育发展要求的德育工作网络，形成“全员，全程，全方位”的德育工作格局。-（2）开展校级“每月一评价”
9、，班级“每周一星”活动，完善评星制度，实行流动红旗制度，突出先进集体和优秀学生典型，促进潜能生转变。（3）进一步完善学生素质，班级管理和班主任工作的考评激励制度。（4）加强对红领巾监督岗的引导，培养大批负责的“小小管理者”，逐步树立“学校是我家，爱护靠大家”的思想意识，培训学生良好的养成教育。（四）、教学工作（1）严格执行课程计划，强化教学工作的指导和管理，努力提高教学管理实效，充分调动全体教师的工作积极性，主动性，完成各项教育教学目标。（2）以课堂教学为主阵地，深化课堂教学改革，树立学生课堂主体，教师主导的思想，培养学生养成自主学习，协作学习的习惯与能力，优化课堂，切实提高课堂教学质量和效益
10、。（3）完善“常规教学管理制度”，要求教师要充分用好“四本”备课本，听课本，学习摘记本（业务学习本）、教师工作记录本。（4）教育质量、各年级巩固率保持在100%。、各年级期未水平测试成绩平均分、合格率，优秀率在同类学校排位上提高。、各种竞赛夺标获奖保持在乡下小学前列水平，争取在“质”与“量”上有较大突破。、学生思想道德素质有提高。学生思想认识达到小学德育纲要的要求；教育学生遵守小学生守则基本达到小学生日常行为规范要求。抓好体育健康工作，学生达到小学生健康体质标准测试及格，优秀率不低于30%。在校生体质达标率在95%以上。（6）落实新课改严格执行课程计划，开齐规定课程，上足规定课时，严格控制学生
11、在校时间和作业量，严格规范教材、教辅用书的征订和使用，杜绝随意编印、随意征订的现象。营造素质教育环境。坚持把素质教育的要求作为衡量教育质量和办学水平的主要标准，为实施素质教育营造良好的政策环境，广泛宣传实施素质教育的重大意义，为实施素质教育营造良好的舆论环境；进一步加强与社会和家长的沟通，为实施素质教育营造良好的社会环境。注重推进课程改革。通过问题研究、经验研究、专题研究、案例、公开课教学和教学半日活动等形式来全面推进课堂教学改革，取得实效。深化小学教育课程改革。进一步提高实施新课程水平，规范综合实践活动课程的内容，注重校本课程的开发和利用，积极探索校本教研的途径和方法，建立有利于学生个性发展
12、，教师专业发展和课程发展的评价机制。-注重优化课堂教学。完善课堂教学评价标准。按照课程改革的理念，引导教师根据新课程标准组织课堂教学。建立课堂教学考评制度。成立学校课堂教学考评小组，对教师的课堂教学工作进行年度考评，考评结果在全校范围内予以公布并纳入教师年度考核，督促教师不断提高课堂教学的质量和效率。开展课堂教学评比活动。着力完善常规管理机制。加强教学常规管理。一是认真执行教学管理常规。以定期检查和不定期抽查相结合的方式，全面了解教师教学工作的情况，及时推广先进经验，限期整改存在的问题。二是认真执行课堂教学管理制度。三是认真执行教研活动管理制度。教研组每周开展一次教研活动，研究解决教学工作中的
13、实际问题；学科备课组每学期至少开展一次集体备课活动，做到统一教学进度，统一教学要求。六、安全维稳工作，加强平安校园建设工作，使之工作制度化、常态化、规范化、精细化。（1）完善门卫管理制度，学生出入证管理制度，护校队工作制度，强化安全意识，全面实行封闭式管理。（2）抓好寝室管理，保证寄宿生学习生活安全。（3）定期进行校舍安全排查与不定期抽查，对发现的问题及时整改。（4）加强学生安全教育与遇险自救知识培训，广泛利用班会、墙板、广播站进行教育，定期请校外法制副校长到学校上课。（5）完善防汛、防水、防地震等紧急情况处置预案，并严格按预案执行。七、后勤保障工作（1）建设好后勤工作队伍，强化后勤部门制度，
14、建设完善岗位责任制度和职工考核制度。（2）完善财务管理和校产管理制度，管理好资金，做好设备的添置工作。（3）场地及校舍建设达到或者基本达到省标准化学校相关要求。图书阅览室有进一步的充实完善，其他各专用教室及辅助用房要用足用好，发挥其功能和作用。积极向上级争取危改与重建资金，精心设计，把校园建设成环境美，硬件设施及功能齐全，具有浓厚文化氛围的学园、乐园、花园。满足学校体育、综合实践等教学设施，为今后充分利用综合实践活动基地和德育活动基地打好基础。（4）根据五年计划，制订好各年计划，分步分要求落实，逐年分析研究寻找进度上质量上的定性定量原因，不断落实完善。学校领导按五年计划，及时行使督促权力，检查各条-线各部门完成情况，把检查反馈结果与年度考核挂钩。八、保障措施1、完善管理体制，切实保障教育持续、协调、健康发展。明确办学职责，规范学校的办学行为。2、坚持依法治教，严格执行教育法律法规。进一步增强依法治教、依法治校的自觉性，认真贯彻执行教育法、教师法，强化学校校长负责制，实行校务公开，基本实现教育决策和管理规范化、民主化、法制化。3、推进教育改革，不断增强教育发展的活
