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1、合弄制宪章 V 4.1何为合弄制宪章？合弄制宪章记载了核心规则，组织结构与监管和管理组织的合弄制“操作系统”的过程。通过提供人人可以依赖的详实而且备案的“游戏规则”，宪章为希望采用合弄制的组织机构提供了技术基础。合弄制宪章的目的和用途?宪章的目的是在决定使用合弄制系统的各类声明或协议中被引用参考。 声明或协议可能是一套正式的法律规章制度或类似的运营协议，或一个简版的董事会决议，或类似附在此文件中的首席执行官政策声明样本。见第五章中关于宪章采用的相关说明。另需注意此说明页和样本声明仅提供参考，并非构成核心宪章内容。合弄制宪章不是什么?合弄制宪章不是一套完整的法律规章制度或正式运营的协议。（Hol
2、acracyOne公司单独发布的运营协议，就是参考并引用宪章的法律管理文件示例。）宪章也不是一本说明书或者学习使用合弄制系统参考手册。同常规的管理手册一样 ，它有时可作为关键的参考，但阅读它并不对教会你如何使用。免责声明HolacracyOne不是一家律师事务所。此处包含的信息是合弄制的规则及过程文件，且不应被解释为适用于任何特定情况下的法律意见。在特定的情形下，若您未向委托代理人征询意见，您提供的资料不具有法律效力。此文件按照原样提供，无任何形式的保证。HolacracyOne不保证本文件的质量，准确性，及时性，完整性，适销性或适用性的用途或目的。在法律规定的最大范围内，HolacracyO
3、ne及其代理和成员不对使用本文件而产生的任何损失承担责任。许可及使用类似Linux、Wikipedia、和Java，Holacracy也是HolacracyOne LLC的注册商标；同其他开放平台的成员一样，HolacracyOne旨在维持其品牌的完整性及所提供的产品质量。因此，根据我们的开源CCBY-SA4.0许可，我们诚邀您制作和分享自定义的合弄制宪章衍生产品，并在您的产品中添加如下链接holacracy.org/constitution，注明参考官方合弄制宪章。然而，除了注明出处外，您不可在您的产品中使用Holacracy标志，以避免您的产品和官方合弄制文件混淆。如果您有任何疑问，请联系
4、HolacracyOne！参与合弄制开放式源码项目 holacracy.org合弄制最新版文件下载链接 holacracy.org/constitutionHolacracy是HolacracyOne有限责任公司的商标前言本宪章（Constitution）界定了一个组织治理和运营中的规则和过程。批准者（Ratifiers）采用这些规则作为已采用宪章的组织机构（Organization）的正式权力结构，这个组织机构可能是整个实体或批准者有权管理或者运营的实体分部。批准者和其他任何同意参加组织（及其合作伙伴Partners）治理和运营的人，可依靠本宪章授予的权利，并且还同意接受其职责和限制的约束。
5、目录前言2目录21第一章 角色赋能31.1角色定义31.2角色职责41.2.1处理差距41.2.2制定目标和职责41.2.3制定项目41.2.4跟踪项目、下一步行动和紧张关系41.2.5指导注意力和资源41.3指导权力41.4跨域的权力42第二章 圈子结构52.1圈子的基础52.1.1定义角色和圈子52.1.2角色如何影响圈子的域52.1.3领域授权52.2圈子领导52.2.1同等功能52.2.2定义优先事项与策略52.2.3修订领导角色52.3圈子核心成员52.3.1基本成员62.3.2排除多角色62.3.3排除少数分配62.3.4核心成员的特殊任命62.4角色分配62.4.1无人担任的角色
6、62.4.2向多人分配角色62.4.3辞去角色62.5当选角色62.5.1选举和资格72.5.2任期和重新选举72.5.3修改当选角色72.5.4当选角色的代理人72.6次级圈子72.6.1修改次级圈子72.6.2移除子圈72.6.3子圈的领导72.6.4母圈的代表联络人72.7交叉连接82.7.1交叉联络角色82.7.2交叉联络任命82.7.3交叉联络权力82.7.4关于交叉联络人的附加信息82.7.5边界和授权83第三章 战略进程83.1战略范围83.2改变战略93.2.1制定提议93.2.2有效提议的标准93.2.3测试提议93.2.4有效异议的标准93.2.5测试异议103.2.6集成
7、的规则103.3.战略会议103.3.1出席103.3.2提醒和法定人数113.3.3会议进程113.3.4任务建设113.3.5整合决议的流程113.3.6整合选举流程123.3.7战略会议中的决策运行123.4解释宪章和战略123.4.1秘书解释争议133.4.2上级圈子解释争议133.4.3争议成为标准133.4.4打击无效战略133.5进程中断133.5.1失败战略引起的中断133.5.2违宪行为引起的中断133.5.3进程的恢复133.5.4进程中断的升级134第四章 战术进程134.1圈子成员的职责134.1.1透明化的职责144.1.2跟进的职责144.1.3安排优先级的职责14
8、4.1.4联络人员传递职责144.1.5暗示期待144.2典型会议154.2.1聚焦和意图154.2.2出席154.2.3成长和进步154.2.4缺席成员的代理人154.3独立行为154.3.1被允许的情况154.3.2交流与消除影响164.3.3澄清战略164.3.4必要条件的优先级16第五章 使用情况165.1权利人转让权力165.2初创圈165.2.1初创圈的联络人165.2.2没有主导连接的行动165.2.3组织机构目地175.2.4更新初创圈175.2.5无母圈175.3最初的结构175.4立法政策和体系175.5宪章修订和废除17附件 A 核心角色的定义17主导连接17代表连接17
9、批准者18秘书18宪法使用声明18附件 B 合弄制宪章关键词翻译对照表18附件 C 翻译工作流总结191第一章 角色赋能 1.1角色定义 组织合作伙伴通常会通过一个明确定义的角色来为组织执行工作。角色（Role）是一个具备描述性名称的组织结构，同时包括如下一项或多项：(a)目的（Purpose），是指该角色代表组织追求或表达的一种可行的、潜在的或无法实现的目标。(b)领域（Domains），是指该角色代表组织可能完全控制和管理的事务。(c)职责（Accountabilities），是指该角色将执行的组织相关活动。1.2角色职责 作为组织合作伙伴，对于每一个你被分配到且你也愿意担任的角色，你有如
10、下职责：1.2.1处理差距 你负责监督你的角色目的和职责如何表达，并将之与你自己理想的潜在表达愿景相比较，在目前现实与你感知的潜在之间找出差距（每项差距是一种紧张关系）。你也有责任使用根据本宪章赋予的权利和其他机制来努力解决这些紧张关系。1.2.2制定目标和职责 您有责任定期考虑如何通过定义以下事项来制定你的角色目的和每个角色的职责：(a)下一步行动。这是你可以立即执行的行动，而且立即执行是有益的，尤其是在没有其他竞争性事项时；(b)项目。这是需要连续行动才能实现的具体结果，将之作为工作努力的方向很有益处，至少在没有其他竞争性事项时是如此。1.2.3制定项目 对于你为自己的角色正积极努力工作的
11、每一个项目，你有责任定期考虑如何完成，包括定义任何有助于推动项目前行的下一步行动。1.2.4跟踪项目、下一步行动和紧张关系 你负责在数据库或者类似有形形式中捕捉和跟踪你角色的所有项目和下一步行动，并定期审查和更新该数据库，将其作为角色目前和潜在工作的一个信任列表来维护。你还应该负责跟踪你发现的自己角色的任何紧张状态，至少要到你将其处理成为理想的项目或者下一步行动为止，或以其他方式解决他们。1.2.5指导注意力和资源 任何时候，如果你可以扮演角色，你有责任考虑潜在的下一步行动，在行动中你可以快速而有效的完成工作，同时执行你自认为可以给下一步行动带来最大利益的行为。1.3指导权力 针对某角色的合作
12、伙伴，当你认为你的行动对于实现目的或职责的角色有益，就应该执行下一步行动。然而，除非征得别人的同意，你不能对其他角色领域或主权实体施加控制或产生实际影响。这部分权利在2.1.3章节的定义中会有进一步的限制。1.4跨域的权力 针对某角色的合作伙伴，你有权对角色相对的领域进行控制和管理。当其他人要求权限去影响你的领域时，你应该具体问题具体分析，并回复同意还是拒绝权限。你也应该在你的领域中定义政策，政策可以是在领域内授权给他人，让他人对你的领域施加控制或产生实际影响，也可以是未被授权人的限制。在政策正式生效前，你必须在一个论坛上公开发布你的政策，同时这个论坛对所有可能受到影响的人能看到。这部分权利在
13、2.1.3章节的定义中会有进一步的限制。2第二章 圈子结构 2.1圈子的基础 圈子的定义是角色，可能圈子中会细分为更小的圈子，这些圈子同样能够实现目标，控制领域，履行职责。圈子定义的角色是其“指定角色“，任何人担当指定角色时，都是这个圈子的“圈子成员”。2.1.1定义角色和圈子 每个圈子会使用宪章第三章所讲的治理流程，来定义或者修改圈子的角色或者治理圈子领域的政策。除非宪章其他条款有明确授权，任何人不可以违背管制流程来定义或修改圈子的角色或政策。同时，每个圈子都会控制自身的作用和活动，也就是领域，定义政策来限制圈子的角色。2.1.2角色如何影响圈子的域 当担当圈子的角色时，你可以使用并影响这个
14、圈子内的任何领域，或者其他得到授权的领域。然而，你必须遵守圈子本身的任何限制或者圈子定义的政策，根据1.4节，你也许不能全面控制或管理这个领域。进一步说，你不能转让或处置圈子本身或圈子中其他重要的部分，你也不能限制领域中圈子的权力。然而，如果得到授权或流程，这些限制是不成立的。2.1.3领域授权 当圈子根据角色来定义领域，圈子去影响、控制、规定领域的权威将转移给相应的角色，同时被移出圈子。然而， 圈子仍然保有修订、移除领域领域授权的权利，或是定义、修订政策以进一步授予或限制某角色关于该领域的权力。所有领域都默认通过这种方式来授权的，这其中不包括转让领域本身或是领域内的任何资产，不包括将圈子内的资产转移，亦或是极度限制圈子对于这个领域的任何权利。圈子也会制定政策，明确许可相关权力的授权。总之，无论领域如何授权，都受圈子权力的约束。2.2圈子领导 每一个圈子都有主导连接这个角色，该角色的定义可参阅附录A讲解，本节主要讲解更多相关责任跟权力。承担主导连接角色并行使权力的人就是这个圈子的主导连接。2.2.1同等功能 圈子 主导连接承担着圈子自己的目的和职责，同时控制着圈子所定义的领域，好比圈子就只
