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1、车间5s标语大全【篇一：5s现场管理标语】 5s现场管理标语 整理整顿天天做 清扫清洁时时行 整理整顿做得好 清洁打扫没烦恼 改善措施是基础 不懈努力是关键 创造舒适工作场所不断提高工作效率 思一思研究改善措施 试一试坚持不懈努力 减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范 决心 用心 信心 5s活动有保证 全员投入齐参加自然远离脏乱差 培养优质素养提高团队力量 整理-把物品区分要和不要 不要的坚决弃掉 整顿-将整理好的物品定位 定容 定量并加以标识 清扫-经常打扫清洁保持 明快舒畅的工作环境 清洁-维持前3s成果使其制度化规范化 素养-养成良好习惯提高整体素质 把最简单做的事情做好就不简单 把最
2、容易做的事情做好就不容易 每天的事情每天做 自己的事情自己做 做正确的事 正确的做事 用对的人做对的事 每件事情不是做了就行了而是做好了就行了 整理：区分物品的用途 清除不要用的东西 整顿：必需品分区放置 明确标识 方便取用 清扫：清除垃圾和脏污 并防止污染的发生 清洁：维持前3s的成果 制度化 规范化 素养：养成良好习惯提高整体素质 决心 用心 信心 5s活动有保证 5s效果很全面 持之以恒是关键 5s不只是全员参与更需要全员实践 整理整顿做得好 工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 整理整顿天天做 清扫清洁时时行 整顿用心做彻底 处处整齐好管理 看得见和看不见的地方 都要彻底打扫
3、干净 分工合作来打扫 相信明天会更好 全员投入齐参加 自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境 提升工作士气和效率 减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范现场差 则市场差 市场差 则发展差 高品质的产品源于高标准的工作环境 5s提高公司形象 5s提高公司信誉 推行5s活动提升员工素质 5s始于素养终于素养 5s做好了才算做了 5s只有不断检讨修正才能持续改善提升 5s是改善企业体质的秘方 5s是一切改善活动的前提 5s是标准化的基础 5s是企业管理的基础 5s是最佳的推销员 5s是品质零缺陷的护航者 5s是节约能手 5s是交货的保证 5s是高效率的前提 5s是安全的软件设备 5s是标准化的推行者 5
4、s创造出快乐的工作岗位 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 5s推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 5s目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量 工作不能脱离实际 5s离不开现场 坚持可视化和激励化的5s推进 改善措施是基础 不懈努力是关键 目视管理是改善的第一步 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战：标明必需品的管理方法 短时间取用 识别管理：人员、工种、职务、熟练、设备、产品等 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
5、 改善的类别：事后改善、事前改善 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 步骤：计划、执行、检查、行动 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 建立5s审核工作系统 并予以严格贯彻执行【篇二：原创5s管理之工厂5s管理标语】 5s管理之工厂5s管理标语 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，为提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，5s现场管理培训专家特制订5s管理标语。本标语适用于车间全体员工。 【以下由中国6s咨询服务中心精心编制，适合在工厂办公室、生产车间、楼梯走廊等场所布置】 1、工厂是我家，整洁靠大家！ 2、整理整顿做得好，工
6、厂浪费一定少； 3、5s效益看得见，持之以恒是关键； 4、整理整顿先做好，工作效率才能高； 5、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错； 6、良好素质先培养，效率提升心情畅； 7、你做我做他也做,隨時隨地坚持做! 8、温馨明快的工厂，文明进取的职工 9、干净整洁的环境，管理有序的工厂 10、清扫清洁做得好，环境优美心情好。 11、清爽的工作场所，大家维持，大家共享 12、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！ 13、你清洁，我清洁，工作流程更简洁 14、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生. 15、清洁:维持前3s的成果,制度化,规范化. 16、素养:养成良好习惯,提高整体素质 17、安全:
7、确保工作生产安全,关爱生命,以人为本. 18、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费 19、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。 20、改善措施是基础，不懈努力是关键。 21、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 22、思一思、研究改善措施、试一试、坚持不懈努力 23、决心、用心、信心、7s活动有保证 24、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。 25、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。 26、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。 27、5s是工人、干部、企业三赢的管理活动。 28、5s的目的提升人的品质。 29、坚持可视化和激励化的推进。 30、5s有限，创意无限。 31、整理：区分物
8、品的用途，清除不要用的东西。 32、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识 33、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净 34、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽 35、素养：养成良好习惯，遵守规则，有美誉度 36、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。 37、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费 38、服务：强化服务意识,倡导奉献精神 39、整理整顿做得好，工作效率步步高。 40、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 41、5s效果很全面，持之以恒是关键。 42、培养优质素养，提高团队力量。 43、决心、用心、信心，5s活动有保证 44、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
9、 45、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 46、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好 47、改善措施是基础，不懈努力是关键 48、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 49、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 50、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。 51、摒弃坏习惯，打造新风气。 52、高品质的产品源于高标准的工作环境。 53、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。 54、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。 55、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。 56、5s是工人、干部、企业三赢的管理活动。 57、推行5s管理，节能增效从我做起。 58、坚决强化5s，安全生产，快乐工作。
10、59、树新风，立新貌，牢记5s见高效。 60、人人参与，事事遵守标准，严格执行5s标准，创一流品质。 61、严格执行5个s，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。注意事项： 文库来源于生活，如果您觉得我们中心介绍的文库对您有所帮助，请您点击页面左下角的【分享】给我们一个小小的肯定，如果怕下次找不到我们的文库，请点击页面右下角的【收藏】本篇文库，欢迎热爱生活的小伙伴们关注我们的百度文库，我们会继续努力，向大家介绍更多实用的管理经验。【篇三：5s标语口号】 5s标语口号 1、 要想品质搞得好,齐心协力小不了 2、 以品质求生存,以效益为目的 3、 写我所做的,做我所写的 4、 产量诚可
11、要,质量价更高 5、 工作要认真,5s要记心 6、 自主管理,自主检验,自有成就 7、 产品记得熟,缺点全挑出 8、 推行品管,降低成本,增加利润 9、 说到就要做到要做就做最好 10、 培训教育做彻底,公司经营好管理 11、 上游工序做得好,下游工序无烦恼 12、 产品质量把好关,业务海外好接单 13、 整理、整顿勤动手,清扫、清洁每日有 14、 “5s”做到家,绝无脏、乱、差 15、 “5s”活动推行好,品质工作没烦恼 16、 整理、整顿天天做,清扫、清洁时时行 17、 贯彻执行说写做,全员参与你我他 18、 品质靠制造,检验分高低 19、 5s效果看得见,持之以恒是关键 20、 以品质求生存,以效益求发展 21、 若想生产搞得好,品质观念不能少 22、 品质能过关,效益年年翻 23、 第一次就做好,每一次都做好 24、 5s做得好,工作起来没烦恼 25、 来料检验照标准,交期品质必然稳; 26、 仪器检验如过时,立即召回不可迟; 27、 文件资料管制好,查询调阅免烦恼; 28、 售后服务满意时,订单上门结果实; 29、 设计管理做得好,制造行销没烦恼; 30、 因为有我,所以会更好 31、 品质看得见,过程是关键 32、 0缺点的过程,100分的品质
