《员工离职手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工离职手册（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、离职手册劝退员工五种情况一、 试工不合格1、 表述经历与实际经历有较大差距2、 岗位技能不达标3、 薪酬要求与技术差距较大4、 文化匹配度不足5、 亲人信息不实（财务、业务、技术人员）6、 试工任务不达标7、 公司要求的身体素质无法达到8、 兼职在外9、 不签订目标责任书及相关法律性合同10、 工作期间符合辞退条件二、 岗位不合格，经多次培训后仍不合格三、 岗位不合格，经调岗后仍不合格以上岗位不合格内容：1、 必要的身体条件（孕妇与工伤除外）2、 必要的上岗资格与礼仪要求3、 必要的工作时间保证4、 必要的知识条件5、 必要的岗位技能6、 三个月工作任务不达标，给公司造成损失7、 多次出现工作
2、不达标，造成公司正常经营流程无法正常运作8、 出现语言、礼仪、行为等给公司造成极大伤害9、 基本素质无法达到岗位最基本要求10、 职业道德不符合岗位标准四、 严重违反公司纪律(一) 连续旷工三天、旷工时通知到一次以上仍旷工1、 连续旷工二天（旷工时间以公司考勤记录为准）；2、 月累计旷工达三天及以上者；3、 旷工时以电话（包括电话记录或短信）或书面通知（如挂号信、上一级负责人书面签字文件）一次以上仍未到岗者（包含通知其直系亲属）；4、 旷工时通知到一次以上仍旷工超过三天（含三天），以考勤记录为准。(二) 严重触犯商业保密协议1、 泄露公司秘密级文件造成不良影响；2、 泄露公司财务数据，合同协议
3、，客户资料，产品市场规划、供货商资料、商品价格、各种政策、公司规章制度、客户资料等；3、 严重触犯商业保密协议，给公司造成直接或间接经济损失达到5000元以上标准的（经公司认定的标准）；4、 泄露或提供工厂生产成本信息，原材料配方，顾客信息等公司内部资料给公司竞争对手；5、 泄露公司绝密级内容（公司重大决策中的秘密事项，公司尚未付诸实施的经营战略经营方向、经营规划、经营项目及经营决策）6、 泄露公司机密级内容（公司财务预、决算报告及各类财务报表、统计报表，公司员工人事档案、工资性、劳务性收入及资料；以及公司未公布人事调动和人员解聘信息）7、 泄露公司客户资料8、 泄露公司商业信息（营销策略、定
4、价方案、商业信息）；9、 泄露公司技术资料、受控制度文件、各部门使用的工具文件10、 未经授权向任何第三方（包括新闻界、电台、电视台及传播媒介等）发表声明或透露公司保密协议规定不得向第三方透露的公司商业、技术等秘密者11、 向第三方透露或出卖公司财务资料商业合同客户资料产品信息工艺配方新产品新材料开发资料12、 向外界透露保密协议或商业秘密等公司所不能透露的信息13、 泄漏、复制、倒卖公司采购资料,经营价格,销售方针,以及公司内部各种规章制度财务数据者公司给于辞退处分 (三) 为达到经济利益而进行的严重违反工作规范和操作规程1、 套取公司政策、吃回扣、擅自调货、发货2、 给公司造成直接或间接经
5、济损失达到5000元及以上标准的（经公司认定的标准）3、 利用职务之便接受供应商的回扣贿赂达500元以上者（经公司认定的标准）4、 套取公司政策，挪用货款，吃差价，在公司与客户之间谋取个人利益、故意窜货扰乱市场、兼职造成不良影响，损害公司形象等5、 贪污公款，不论金额大小6、 接受供应商及公司客户请客、贿赂者（含烟、礼品及其它各种形式）7、 私自调整进货数据或降低成本出售8、 擅自调货,挪用货款9、 虚增采购成本从中吃回扣10、 私自转移订单从中获利11、 以个人名义代理其它公司产品(四) 严重修订企业经营性数据1、 修改销售、库存、毛利数据，弄虚作假者；2、 修改营运任务目标；3、 修改财务
6、预算、报表、成本数据、经营分析报表等财务资料4、 修改档案记录、合同条款5、 故意算错产品成本、报错单价损失达1000元以上（经公司认定的标准）6、 修改销售指标数据；7、 修改与客户往来资料、帐务信息；8、 修改数据导致公司蒙受损失达到5000元以上（经公司认定的标准）9、 累计两次但未造成公司损失或1次造成公司损失的10、 修改数据令公司信誉受到严重影响者(五) 不按照操作规程工作造成重要损失1、 给公司造成1000元及以上损失的（经公司认定的标准）；2、 累计两次及以上，经上级多次提出改正建议后仍不执行者；3、 造成人身伤害，设备安全事故，折合经济损失1000元及以上者（经公司认定的标准
7、）；4、 令公司损失资金、客户、商品、财物，折合经济损失1000元及以上者（经公司认定的标准）；5、 人为造成工伤者；6、 造成机器设备重损，折合经济损失1000元及以上者（经公司认定的标准）。(六) 故意失误对外签订损失性合同1、 故意算错产品成本、报错产品价格或签订损失性合同，使公司蒙受损失达到1000元以上者（经公司认定的标准）；2、 和客户私自签定有损公司利益的合同协议损失金额达5000元以上（经公司认定的标准）3、 令公司信誉受到影响者；4、 超过公司销售政策规定范围且不经公司领导批示过的，以双方公司加盖红章并双方签字确认为准5、 低于公司销售政策或不与公司汇报的私自行为6、 故意失
8、误对外签订损失性合同，对外捞取利益者(七) 故意性不完成工作任务1、 故意延误任务完成期限2、 故意达不到任务质量3、 故意性不完成工作任务，给公司正常经营造成影响或损失达5000元以上者（经公司认定的标准）4、 刻意提高产品成本，使工作不能按时完成，恶意改变工作结果的5、 故意性不完成工作任务累计三次的6、 无视公司、部门下达的任务目标，消极怠工，累计2次以上，经批评教育仍不悔改的7、 故意性不完成或不按时完成部门下达的工作任务，工作态度极不认真，每季度或半年考核不负责任、相互推脱，并对公司或部门造成极坏的影响8、 连续3个月故意性不完成工作任务9、 故意拖延工作时间致使公司正常经营流程无法
9、正常运作者(八) 通过利用工作信息威胁公司达到经济利益或其它利润1、 金额超过5000元以上（经公司认定的标准）2、 利用工作信息威胁公司达到经济利益行为累计三次的(九) 信息资料私自利用1、 利用公司名义、名片私自进行商业活动，私自交易，损害公司形象及利益者；2、 利用公司资源做私活者；3、 利用客户资料私自交易4、 私自贩卖公司VIP客户资料给他人5、 贩卖公司核心技术资料6、 行为出现一次并给公司造成5000元以上经济损失（经公司认定标准）7、 行为出现累计三次的8、 行为造成恶劣影响，严重影响公司信誉的；9、 行为导致内部投诉超过2次及以上者；10、 信息资料私自利用，通过利用工作信息
10、威胁公司达到个人经济利益或其他利润：自己亲朋好友业务低于正常价；隐瞒事实为亲朋好友在公司联系业务；利用职务便利大小单不交单，私自交易的；利用公司资源做私活者；贩卖公司核心技术资料；私自贩卖公司VIP客户资料给他人(十) 经济交易、权力交易、性交易1、为达到自己利益目的，而进行经济交易、权力交易、性交易的；2、交易行为出现1次，不论金额大小(十一) 不按制度与规章制度进行任免1、不按制度与规章制度进行任免，累计三次的2、不按制度与规章制度进行任免，造成内部投诉2次及以上或1次严重影响的；3、任免基层管理者以上干部，没有经过考评的，并且取消被任免者资格；4、用人部门测试不合格，还进行任用的，并且取
11、消被任免者资格5、不按正常任免流程聘用亲人朋友的；6、任用不符合岗位任职资格条件要求的人员者；(十二) 销毁公司资料1、未到销毁期限销毁公司有明文规定保存期限材料的2、擅自修改销毁公司合同、档案资料的3、销毁公司技术配方、技术研发等技术资料4、销毁公司财务报表、会计凭证等财务资料5、销毁公司客户资料6、销毁公司营销数据7、销毁ERP数据8、未经上级同意擅自销毁公司的各种文档资料,数据(包括删除电子文件)者(十三) 利用本职岗位职责帮助自己或他人谋求非法所得1、自己亲朋好友购物低于正常售价2、隐瞒事实为亲朋好友在公司联系业务3、利用职务便利在卖场设私柜的4、大单团购不交单，私自交易的5、拿返利、
12、卡业务、要礼物等行为，价值单次高于100元，处以不低于1000元的罚款6、利用职权受贿、投机取巧、隐瞒、舞弊帮助自己或他人谋求非法所得；7、利用本职岗位职责帮助自己或他人谋求非法所得在五百元以上的（含五百元）(十四) 公物被占为己有超过规定标准1、 未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后24小时内（经公司认定的标准）未将公司款项返还公司财务或财务账号上者2、 公司车辆私自使用者3、 将公司的财物占为己有达1000元以上者（经公司认定的标准）4、 利用职务之便，帮助他人占有公司财务的5、 私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成非常恶劣的影响或严重后果者（内部投诉达2次公司有谈话笔录并有直接
13、主管签名或一次性损失达到2000元以上6、 私自赠送公司财物（十五）其它1、利用公司名义，在外招摇撞骗者，经查实公司给予辞退处分并依法追求其经济赔偿2、盗窃同仁或公司财物者3、私自转包业务或私接业务者4、恶意破坏公司财务制度的、财务人员做兼职的（造成2000元以上经济损失的）5、故意刁难客户,与客户发生争吵者6、工作期间，同事之间斗殴者，顶撞上司并对上司出于恶言咒骂、威胁者造成实质性的人格伤害或精神打击（与同事打架斗殴，对上级进行人身伤害有精神上实质的打击）达3次以上者7、在公司内从事非法活动或参加非法组织者（政府规定的非法组织）8、员工单身宿舍非法同居者9、教唆、挑动聚众闹事的（造成停产一个班以上的）五、 触犯国家刑律：刑拘以上标准或处罚金5000元以上标准者（经公司认定的标准）离职职员申请表部门职员姓名岗位到岗日期离职离职原因：对公司的发展建议： 部门主管： 年 月 日分公司总经理： 人办资源部主管： 年 月 日 离职员工工作交接单交接部门交接事项签字、日期备注离职前交接事项部门交接人、日期备注技术资料交接客户资料交接帐务性交接第10页共481页
