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1、装修公司总监岗位职责（共7篇） 第1篇：装修公司设计部总监职责年年红装饰公司设计部总监职责设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。 一、设计部总监的权力1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2、对设计部人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定）3、对设计部日常工作进行规划、布署的权力（包括安排设计师 量尺、进行设计任务分配、进行设计师组合搭配）。4、对设计部日常管理经费（如设计部车旅费）（100元以下） 进行审批和管理、监督的权力。（100元以上的费用，须提交总
2、经理批准）。5、对正常工程报价进行审批的权力（执行公司标准报价规范） 6、对设计方案、效果图、施工图纸进行审核的权力。 7、与公司其它部门进行沟通协调的权力。附：设计部总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权， 应受到相应的处罚：1、未经总经理批准，擅自审批通过100元以上的管理费用。 2、未经公司经理讨论，擅自修改工程预算原始报价。 3、对总公司其它部门工作进行干涉。 二、设计部总监应承担的责任1、对设计部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成设计部既 定工作目标。2、及时对各位设计师工作进行总结和监督，如出现某一设计师不称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，总监应负失察
3、之责。 3、对设计部做出的工程预算、效果图、施工图纸、签订的合同， 进行严格审核，如上述经设计总监审核的文件出现失误，设计总监应负主要责任。对因上述各项给公司造成经济损失的，设计总监应负50%的赔偿责任（余下50%由设计师承担）。1、设计总监应及时将工程发包到工程部，并在规定时间内给付相关全套图纸，由于未及时交付图纸，造成工程部工作受到耽误，设计总监应受到处罚。2、设计总监应妥善保护好公司施工合同，若出现盖章空白合同流出公司，处罚设计总监500元；由此造成的一切损失由设计总监负责进行赔偿。3、总监作为设计部员工的一分子，应当带头遵守设计部规章 制度，上下班需打卡，违反员工管理手册和设计部其它相
4、应条款，均应受到处罚。第2篇：装修公司岗位职责装修公司岗位职责公司各部门岗位职责 一、总经理工作职责总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、 合约和处理相关事宜。 根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公 司章程和
5、内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。 决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处 分，直至辞退。 主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、 把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。 坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、 人力资源开发和计划财务工作； 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会； 二、市场部工作职责 建立健全部门管理制度，自觉执行。 调查市场
6、，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析，向总经 理提交市场分析报告。 密切合作，为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。 热情接待客户，提供良好服务。 在人事部门协助下，制定内部人员培训计划，重点负责实施。 （一）市场部经理岗位职责 建立健全内部规章制度，并监督执行。 组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。 指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好 的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。 定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。 负责制定部门的培训计划，提交人力资源部。 完成公司规定的其它工作。 （二）市场部家装顾问岗位职责 遵守公司纪
7、律，按时出勤，服从上级指导和安排。 按时参加公司相关培训和会议。 加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合，搞好重点目标 的“炒作”工作。 经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家 装与公装知识。 每月向上级领导提交工作总结，并汇报思想。 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。 保证内部的工作秩序，环境卫生。 与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。 第一节 组织结构 第二节 岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全
8、面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的
10、相关职能部门。 外部协调关系： 相关政府部门任职资格：1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学_及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副总经理直接上级：装饰公司总经理直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部本职工作：协助总经理工作，有对装饰公
11、司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作内容和目标：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理完成董事会下达的经营指标； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。 9、在总经理缺席时，受托代
12、行总经理职务； 10、完成领导临时授权的其他工作；任职资格: 1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。 三、采购经理岗位说明书岗位名称：采购经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理本职工作：全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。工作内容及目标：1、认真做好商品出入库的台帐和实
13、物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐； 3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的
14、物资必须进行维护保养，确保物资的质量；11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度； 12、完成交办的其它任务；13、积极配合其他部门的工作。任职资格： 2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。四、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理直接下级：项目经理、工程监理本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工 作。工作内容和目标：1、在子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理； 2、负责工程部
15、全面工作； 3、合理安排项目工程施工；4、组织召开施工单位各项会议；5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动； 6、审核检查各施工单位工人工资发放情况； 7、协调公司内部各部门工作； 8、协调公司业务往来单位工作；9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作； 10、完成公司领导交办的其他工作； 11、积极配合其他部门的工作。任职资格：本科以上学历，工民建或建筑设计等相关专业，3年以上相关工作经历，具有工程师或建造师任职资格。五、项目经理岗位说明书岗位名称：项目经理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。 工作内容和目标：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责施工工人技能培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作； 5、负责管理所承接项目的施工质量；6、严格遵守公
