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1、四川建筑职业技术学院浅谈生产中如何有效的进行现场结构材料管理姓 名：彭 林学 号：20100001专 业：建筑经济管理指导老师：婉 惠2013年5月25日摘要施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理的重点，只有不断优化施工现场管理，才能实现企业管理体系的优化。在本文中涉及到几个主要结构材料的管理中的常见问题，以及解决措施，并提出了施工现场管理优化的原则及方法。施工现场结构材料的优化管理隶属于施工现场材料管理，结构材料管理属于现场管理的重心，因为结构材料价值量大，使用部位重要，对整个建筑性能好坏起着决定性作用。做好结构材料的优化管理工作，就抓住了整个施工现场材料管理的牛鼻子，便
2、能掌控全局，同时能够更好的为建筑施工提供强有力的后盾保障。施工现场材料管理的好坏直接决定着建筑质量的高低，以及施工企业的经济效益的好坏，因此，加强现场材料的管理，尤其是结构材料的管理，便能提高企业的管理水平，更能提高企业的经济效益。在日益竞争激烈的市场经济下，中国建筑走向国际化已经在前进的道路上，所以要不断的优化改革，只能从自身出发，从内部不断的优化才能使得自身强大，在世界化的大舞台站住脚跟，对于建筑企业而言，施工现场就是一个对外的展示平台，只有做好施工现场的优化管理，才能让世界看到中国建筑的新面貌。关键词：施工现场；结构材料；优化管理；提高；经济效益AbstractThe construct
3、ion site management is an important part of the construction of enterprise management, the focus is the entire enterprise management, only by constantly optimize construction site management, realize the optimization of enterprise management system to. Related to the main structure of several common
4、 problems in the management of materials in this paper, and the solving measures, and puts forward the principles and methods of construction site management optimization.Optimization of the construction site management structure material and belongs to the material management in construction field,
5、 structural materials management belongs to the center of gravity of on-site management, because the structure of the material value, the use of the site important, plays a decisive role in the whole building performance. To the optimization of management structure of the material, the entire constr
6、uction site material management method, can control the overall situation, at the same time can be better for the construction to provide strong support for. The material management in construction field determines the construction quality, and the quality of construction enterprises economic benefi
7、t, therefore, enhance on-site material management, especially the structure of the material management, can improve the management level of enterprises, can improve the economic benefit of enterprise. In the increasingly fierce competition in the market economy, China building internationalization h
8、as been on the road ahead, so to optimize the reform continuously, can only proceed from oneself, from optimization can continue to make its own strong inside, in the world arena footing, for construction enterprise, the construction site is a foreign display platform, and only do the construction s
9、ite management, in order to let the world see the new look of Chinese architecture.Keyword：Construction site; construction materials; optimal management; improve; economic benefit目录引言5第一章 施工现场结构材料管理概述6（一） 现场材料分类61.根据材料在工程中的作用分类6（二） 现场材料管理61. 现场材料管理的意义62. 项目材料管理的任务63.项目材料管理重点6 （三） 加强现场结构材料管理的必要性7 (四）
10、 优化施工现场材料管理的基本原则7第二章 施工现场结构材料管理中的问题及措施7（一） 当前建筑企业施工现场结构材料管理中存在的问题71. 施工现场材料管理问题阐述72. 施工现场中结构材料的具体问题8（二） 当前施工现场结构材料管理问题的解决措施91.施工现场材料管理措施阐述92.施工现场中结构材料具体问题的解决措施10第三章 现阶段施工现场结构材料管理优化建议11（一） 强化现场存储管理概念11（二） 加强结构材料使用过程管理11（三） 加强结构材料核算管理12（四） 做好现场材料管理中的环保12（五） 研发新技术完善材料管理体制12第四章 结论13（一） 结论概括13参考文献14致谢15引
11、言我国现阶段正处于经济大上升时期，房屋建设行业第二产业，也属于国民经济的支柱产业之一。但是我国幅员辽阔，南北地域差异较大，建筑施工企业生产力水平也参差不齐，随着我国综合国力提升和科学技术的快速发展，建筑规模不断扩大，建筑规模也随之不断扩大。工程建设是一项复杂的系统工程，质量是建设工程永恒的主题，这也就要求我们更加注重施工生产的过程，在更为高效、安全、合理地组织生产工作同时需要向绿色、文明、经济施工转变。在施工中最为关键的一环便是施工现场管理，施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理的基础和落脚点，只有不断优化施工限产管理，才能实现企业管理整体优化，这是因为土建工程施工中现场施
12、工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。在施工现场管理中，现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证施工进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益飞重要途径。在建筑产品生产过程中材料费占工程造价6070%左右，其中结构材料如钢筋、混凝土、砖占据生产所需材料费用的80%左右。施工现场结构材料管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，现场结构材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，因
13、此，加强材料管理，特别是施工现场的结构材料管理，是提高现场材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。第一章 施工现场结构材料管理概述 （一） 现场材料分类1.根据材料在工程中的作用分类 表11 土木工程材料分类分类名称使用部位材料列举结构承重材料梁、墙、板、柱、基础等钢筋、混凝土墙体维护材料墙体填充部位混凝土及混凝土加气砌块、符合墙板空心砖、页岩实心砖、炉渣砖等建筑功能材料门窗洞口、屋面等防火、防水、绝热吸声、采光、装饰等材料资料来源：土木工程本科应用型系列教材土木工程材料 （二） 现场材料管理1. 现场材料管理的意义 （1）加强现场材料管理是保证项目顺利完成的先决条件； （2）加强现场材料管
14、理是提高工程质量的重要保障； （3）加强现场材料管理可以保证施工进度目标的实现； （4）加强现场材料管理可以大大降低工程成本，增加企业盈利。2. 项目材料管理的任务 （1）保证材料适时、适地、按质、按量、成套、齐备地供应； （2）节省材料采购和保管费用； （3）合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。3.项目材料管理重点 项目经理部主要应加强材料使用中的管理 （1）建立材料使用台账、限额领料制度和使用监督制度 （2）编制材料需用计划 （3）根据施工需要进行仓库选址 （4）做好材料进场数量验收、质量认定、记录和标识 （5）确保进场的材料质量合格达标 （6）按照材料材质做好储存管理 （7）监督作
15、业人员节约使用材料 （8）加强材料使用过程中的管理和核算 （9）做好剩余材料的回收利用 （三） 加强现场结构材料管理的必要性 在社会化大分工中，建筑行业划分到第二产业，因为其效益影响到国民经济的发展，并且建筑业为国民经济的发展提供场所，必要的生产生活设施，因此成为了国民经济的支柱产业。 施工环节即为建筑业的生产环节，事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要，只有更为有效的管理才能换来高效率的施工。建筑产品施工进度的快慢、建筑产品的质量优劣、建筑企业的盈利多少都与施工现场管理息息相关。在施工现场管理中主要为材料的管理，而材料管理也不能笼统为之，要有重点，分层次的管理，加强重点材料的管理就抓住了管理的命脉，就能有效的做好现场材料管理工作，达到企
